從戰略到執行：業務上司力模型 “BLM 戰略篇” （理論與實踐）

在企業戰略的制定過程中，在六看（看趨勢、看行業、看客戶、看競争、看自己、看時機）結束之後，就能做下面幾件事：一是逐漸把戰略解碼過程中的目标、政策以及關鍵控制點定出來；二是企業定下關鍵控制點以後，就可以制定目标和政策，進而形成公司三到五年的規劃；三是由這三到五年的規劃進一步做細分的年度計劃。