如何建構數字化業務能力？
1.明确目标：定義企業所需的資料目标，例如提高客戶滿意度、優化供應鍊等。
2.識别資料與流程：确定所需要的資料與流程類型和來源，以及如何擷取和管理這些資料與流程。
3.評估現狀：評估現有資料基礎設施的現狀，包括技術、流程、人員和資源等方面。
4.制定計劃：基于目标和現狀評估，制定一份資料戰略計劃并明确落實責任和時間表。
5.實施方案：實施資料戰略計劃，并不斷優化和改進資料收集、處理、分析和利用的流程。
6.監控和測量：建立資料分析和報告的體系，對資料戰略的實施和效果進行監控和測量。
7.調整和完善：在實施過程中，随時調整和完善資料政策及流程運作效率，以适應不斷變化的業務需求和市場環境。
最終，一個良好的數字化轉型戰略應該促進企業在資料的收集、管理、分析和利用方面的最佳實踐。
