阿裡CTO退出曆史舞台
阿裡巴巴的變革還沒結束。
在經曆業務集團拆分、淘寶天貓獨立營運之後，充當各業務技術中台的阿裡CTO線也迎來了了組織架構的調整。
具體來說，此次調整中，阿裡原先CTO線中的業務中台、供應鍊中台等核心團隊并入了阿裡國内數字商業闆塊，包含天貓、淘寶等，其餘團隊少數并入各子公司，大部分團隊被納入愛橙技術。
有阿裡知情人士稱，阿裡CTO吳澤明（花名範禹）将出任愛橙CEO，繼續向集團CEO張勇彙報。
伴随着這次調整，阿裡集團CTO這一重要崗位将成為曆史。
阿裡集團CTO吳澤明
我們先簡單回顧一下CTO這個職位的職責和重要性。
CTO，即首席技術官。職責通常包括制定公司的技術資源使用戰略，確定技術得到有效、有利和安全的使用，評估和實施新的系統和基礎設施，上司技術功能，創新和越來越多的産品管理。
對于專注科技的網際網路公司來說，首席技術官負責監督技術的開發和配置設定給外部客戶、供應商和其他客戶，以改善和發展業務。
這樣來看，CTO在阿裡的組織架構裡是個非常重要的位置。此次組織架構的調整，CTO職位從有到無，顯然傳遞着重要的信号。
最直接的信号，就是阿裡還要持續拆分，大中台戰略成為曆史。
今年3月，阿裡巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇曾釋出過全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。
根據全員信，集團中背景将全面做輕、做薄，這意味着阿裡巴巴從2015年以來建立的“大中台”能力會逐漸被更強有力的前台吸收。
此次阿裡的CTO和技術中台的調整，實際上是阿裡中台業務持續拆分的必經之路。在全員信中張勇表示，“解決生産力的發展和創造不同，首先必須從生産關系的變革入手”。
随着阿裡集團CTO和技術中台的進一步拆分，過于臃腫的中台不斷變薄，阿裡正在重新打造靈活組織。
阿裡繼續拆
實際上早在2020年末，阿裡不斷變厚的中台就成為集團業務經營的一個障礙。張勇曾在内網直言，“中台過于臃腫和僵化，阻礙了業務的快速發展和颠覆性創新。”
實際上，幾乎每次遇到重大發展變革階段，阿裡都會精心規劃組織調整，與未來戰略相契合。
阿裡CTO線的前身為平台技術事業群，是獨立于具體業務的技術研發團隊，充當阿裡的技術中台，主要為淘系電商提供技術服務。
回顧阿裡的四代首席技術官，王堅、張建鋒、程立、吳澤明。其中，如今已經身為中國工程院院士的王堅，于2009年擔任阿裡巴巴CTO。
同時，王堅也被行業内公認為近十年來中國最好的首席技術官。
今天占據中國雲計算市場重要的地位的阿裡雲，便是由他建立。阿裡巴巴之是以能支撐起一次又一次天貓雙11的流量洗禮，離不開背後的技術底座阿裡雲。
随着阿裡巴巴的持續發展，2015年12月7日，阿裡巴巴推出“大中台、小前台”戰略，并設立了中台事業群。
這一年，阿裡巴巴集團一躍成為全球最大的零售企業，當時阿裡生态已經擁有超4億使用者，服務超過1000萬家企業。各項戰略和業務場景的複雜化、多樣化，對阿裡技術底座提出了更高的要求。
在這一背景下，張建鋒接任王堅，擔任集團首席技術官，為阿裡打造穩健的技術中台，為前端業務，提供強有力保障和支撐。
張建鋒本人也是技術出身，從進入阿裡巴巴開始，就擔任淘寶網技術部架構師。在阿裡技術中台、阿裡雲的發展中創造出不小的成就。
除了更被外界熟知的王堅和張建鋒之外，程立和吳澤明的任免，也與阿裡集團的戰略變化息息相關。
2019年正值阿裡成立20周年之際，集團确定了未來三大戰略，全球化、内需、大資料和雲計算。
程立是在這時接任首席技術官一職位的，負責阿裡數字經濟體内各業務的全面技術打通。
離我們最近的是去年底，阿裡巴巴迎來了首位80後CTO吳澤明，在這次調整中，張勇已經給未來的組織大變革埋下伏筆：建構“靈活組織”。
回顧這四位首席技術官的任免資訊和阿裡的發展階段，我們發現此次技術中台的大調整，實際上還是遵從着阿裡一直以來的行動習慣：
用先進生産關系，帶動先進生産力。
在電商行業競争對手增多、競争環境逐漸複雜、競争賽道多元化的今天，阿裡正在找回當初創業團隊的活力和戰鬥力。
技術中台作為阿裡一直以來的重要支撐，也必須融入到各項業務集團中去，與複雜多變的前段場景融合，真正提升效率。
伴随着阿裡對中台戰略的拆解，新的競争階段，新的組織架構形态也越來越清晰。
網際網路公司不再需要CTO
在阿裡取消集團CTO的當下，網際網路行業的幾大巨頭幾乎都漸漸取消了CTO這個職位。
張志東是騰訊創業“五虎”之一，一直負責騰訊技術體系長達16年。2014年,時年僅 43 歲的張志東從 CTO 位置上退休。
此後騰訊就一直沒有CTO，此後，取而代之的是技術委員會。
京東也沒有了CTO這個職位。
在2017年2月的京東的開年大會上，劉強東喊出了曆史最強音：未來12年我們隻有三樣東西：技術！技術！技術！
在京東最後一任CTO張晨離職後，京東沒有再設立CTO的職位，而是新設定一個集團技術委員會，周伯文成為技術委員會負責人。2021年年底，京東技術“掌門人”周伯文離職。
綜合來看，這幾個巨頭都相繼取消了CTO的職位，表面原因看似各不相同，實際上統管技術方向的CTO崗位的消失，是有共同因素存在的。
CTO一職，其實是更适合傳統企業的一個職位。因為對傳統企業來說，不管是說到數字化，還是談論技術路線，都是一個可以确定的方向，是适用于有CTO的場景。
目前網際網路公司處于技術發展瞬息萬變的階段，是很難用一個CTO，一個高管來解決這個問題。
典型的案例是最近爆火的AI大模型技術，這項技術的誕生，幾乎向所有人敞開了AI的大門。
對于網際網路平台來說，更應該做的是開放互聯，将技術與各項業務、各個場景中的千行百業連接配接起來，共同創造技術的實際場景落地。
他們不應該被龐大的技術中台，限制多元化場景下，技術的各項創新與發展。
尤其在目前電商網際網路正處于多元化競争的當下，業務驅動、場景驅動技術應用成為行業主流。
技術更靠近前端，更靠近業務，成為了新的趨勢。
拆分技術中台，取消集團CTO，可以避免了公司對于業務驅動還是技術驅動的争論，更高效的投入到業務營運效率的提升上來。
綜合來看，此次阿裡取消CTO，調整技術中台組織結構，實際上是和集團的改革戰略保持一緻。
阿裡巴巴正在通過組織結構的調整，帶動營運效率的提升，在這個過程中，原本龐大的技術中台，開始逐漸與多元化的前端業務相融合。
CTO這個崗位的消失，實際上是時代的選擇。
作者 | 老電