員工能力越強，真的越難忠誠嗎？
員工的能力越強，厲害的銷售都想着自己單幹，厲害的管理人員很多想着去創業。人家能力強，在外面的機會就會很多，他的選擇性很大，很難對你忠誠。反而是那些沒啥能力的人會對你忠心耿耿。因為他們要靠這個升職加薪，沙僧本事最低。除了跟着團隊取經，幾乎沒有其他選擇。是以他無比忠誠。那孫悟空能力最強，齊天大聖，不取經還能回花果山做個山大王。他的忠誠度就很差，是介于兩者之間不出事的時候很忠誠。出事就忙着跑路。能力強不忠誠不可怕，隻要老闆你能駕馭的了，能為你所用就可以了。
孫猴子再不忠誠，隻要你有緊箍咒，他依然給你打妖怪。以前來回換工作的張某龍，對吧這麼牛。小馬哥給完股權，再給他年薪3個億，他也就留在企鵝不再去創業了。
聶利利，老闆你不要問人家忠不忠誠，你要問自己給的激勵夠不夠，給的成長空間夠不夠。怎麼樣才能讓這些能幹的人從為公司幹變成為自己幹？比如像小馬哥這樣，給核心團隊的員工發完高薪資還發股權，這些人的收入他和公司的利潤挂起鈎來，來激勵他們自己當小老闆，幹得多賺的多，員工才會主動幹用心幹。在我的這套打造科學分錢系統25講裡，我會教你如何分錢錢分給誰，分哪裡的錢，讓你輕松做到招人留人、招人留人、複制人才。除此之外有效工資六大提成，來激勵你的基層員工身股分紅、動态股權，來打造你的核心管理團隊等等。讓這些能力強的員工為你所用，達到雙赢的局面。
