這世上沒有速成之法，如果有也隻是相對而言。職場資源就那麼多，優質資源又具有稀缺性，誰走得更快，誰就占據了先機。
想要領先别人，就要兩條腿走路，一方面需要自己能力強，可以了解為“卷王之姿”；另一方面需要上司的賞識，可以了解為“提攜之态”。
能做事，又可以讓上司愉悅，不給你升職加薪都說不過去。說起來簡單，做起來并不容易，有些人一直在努力，可如果方向不對，越努力距離方向越遠。
接下來，與大家一起探讨，如何讓自己領先他人，盡早盡快獲得優質資源。
“卷王之姿”是安身立命的根本
職場内卷現象十分嚴重，在相同的環境中，雖說能力大小存在差異，但懂得利用差異化，讓自己占據優勢的人，才算是真正的高手。
就像學生時代，會分類，滿分，優秀，良好，及格，不及格，以此來區分學生類别。滿分100分，與99分，其實對知識的掌握差異并不大，卻被分成另一個類型。
如果是運動員呢？或許隻差0.01秒，就是冠軍與亞軍的差别，可平時訓練的時候，或許亞軍的成績比冠軍還要好，起到關鍵作用的就是這0.01秒。
同理，從職場能力的角度看，或許你不比别人差，但需要适當固化自己的特點，這樣才會被關注到，這其中包含了兩個方面：
①能力的不可替代性
一提到能力強，不可替代性，人們就會下意識的認為，要能力出衆，超越大多數人，就具有了不可替代性。其實大家都是普通人，真正能力超群的人少之又少。
所謂的不可替代性，并不是要求你多麼的出衆，而是功能性，或者自身的特點不可替代。這就像一道菜，主菜材料再好，如果少了鹽，照樣做出來寡淡無味。
鹽看似不起眼，但作用卻不可替代，哪怕食材再進階，鹽再不值錢，但鹽卻是不能缺少的材料。
能力的不可替代性，關鍵在于根據自身的特點，強化自身的功能性。
②所屬團隊中的記憶點
有許多人能力不弱，也有屬于自己的特點，可惜在團隊中的記憶點缺失，依靠的隻有運氣。運氣好會被發現，運氣不好很可能被埋沒。
畢竟大家都差不多，隻要不是雲泥之别，可以選擇你，同樣可以選擇别人。在具有了不可替代性，最多就是不會被淘汰，但想走得更快、更高，就不是容易的事情了。
有些人屬于萬能型，放在哪裡都能起到作用，好像是全能型人才，但缺少了在團隊中記憶點。
别說什麼“我是一塊磚，哪裡需要哪裡搬。”就像裝修中，貼腳線一樣，哪根都可以，但在拐角處，陰角陽角就屬于團隊中記憶點。
在團隊中起到的作用是沖鋒陷陣，有擔當、能扛事，還是協調關系，又或者是輔助性強，隻有在團隊中起到作用有記憶點，才更容易展現出自己能力強。
小結：能力強的關鍵點在于：不可替代性與團隊中的記憶點。前者屬于被需要，後者屬于被依賴，兩者都具備“卷王之姿”就基本具備了。
“提攜之态”是獲得有資源的優勢
具備“卷王之姿”屬于個人的行為，并不是上司非要重用，提拔你的理由。要知道上司有更多得到選擇權，能力強的人很多，選擇誰是上司的事情。
哪怕你能力強，但是上司非要壓着你，想要升職加薪勢必困難重重。或許不是每個上司都有提拔你的權力，但幾乎所有上司都有壞你事的本事，至少會給你造成阻礙。
能力強是自己的事，客觀來講，與上司無關，建立與上司的關聯性，自然就具備了“提攜之态”，主要包含以下三個方面：
①價值傳遞成果
别覺得能力強，就了不起了，要知道能力≠價值。價值的關鍵在于傳遞成果，比如，英語能力很強，但需要的卻是法語。哪怕是英語的博士，也比不上法語的大學。
就像有人能力很強，卻沒有傳遞成果，依然無法獲得上司的賞識。學生時代，隻要你足夠努力，就能獲得相應的成績，但職場上卻不同，你足夠努力，也不一定能拿到傳遞成果。
隻有傳遞成果才具有價值，哪怕是“關系戶”什麼都不做，隻要能拿出傳遞成果，照樣可以獲得上司的重視，乃至重用。因為傳遞成果，不再是個人的事情，而是與上司有關的事情。
②價值鍊中的作用
不可否認價值的重要性，但更重要一點是在“價值鍊”中起到的作用。傳遞成果可以個人完成，但“價值鍊”中，你隻是其中一環。
在“價值鍊”中的作用越重要，得到提攜的可能性就越大。比如，汽車三大件，發動機、變速箱、底盤，在汽車“價值鍊”中的作用大，是以投入就會更多。
同理，當你的能力能在“價值鍊”中起到不可忽視的作用時，資源自然就會向你傾斜，無論是關系、背景，還是傳遞成果，以及個人影響力……上司會根據這些權衡利弊，做出符合心意的選擇。
③提供情緒價值
雖說提供情緒價值不如價值傳遞成果與價值鍊中起到的作用重要，但絕對不能忽視情緒價值的作用。
每個人都喜歡聽順耳的話，上司自然也不例外。這就像考試中的一道附加題，前面的都做對了，誰能做對附加題，誰的排名就會更靠前。
如果說你足夠優秀，能碾壓所有對手，那你完全可以忽略所謂的“情緒價值”，如果不能那最好重視起來。哪怕你前面做到了100分，别人隻做到了95分，但一道附加題10分，隻要别人拿到這個分，人家的排名就會在你前面。
許多人容易忽略提供情緒價值的作用，尤其是能力越強的人，越容易忽視，可現實是拿到附加題分數的人，成績要更優。這也是人們常說的“明明同僚能力不如我，上司卻提拔了他”的原因。
小結：升職加薪這件事離不開上司的提攜，能力強還不足夠，想要獲得上司的提攜，不僅要讓自身的價值産生傳遞成果，還要在“價值鍊”中起到作用，然後把“附加題”做好，自然而然的就會形成“提攜之态”。
寫在最後
職場上，想要快速升職加薪，就必須要具備“卷王之姿”，走在大多數人的前面，還要建立“提攜之态”與上司建立關聯性。兩條腿走路才會又穩又快。