正文
項目流程職責ARCPI分解矩陣
使用說明：
(A - 準許 R - 負責 C - 咨詢 P - 參與 I - 知會)
1.每個節點描述對應《項目開發整體流程圖》上的相應節點
2.可進行各類組合的條件篩選顯示(如：各層級的節點顯示、某部門各類角色的節點工作顯示、其他各組合篩選)
3.項目階段：
前置－項目前置階段、詳規－詳規設計階段、方案－實施方案設計階段、擴初－擴初設計階段、施工圖－施工圖設計階段、
施工－施工階段、驗收－竣工驗收階段、傳遞－傳遞階段、傳遞後－傳遞後階段、正常－無确定的節點關聯關系的正常工作
4.節點辨別：
* 裡程碑節點；** 關鍵節點；*** 一般工作節點；& 會議節點；＃ 正常工作職責
4.決策類型：
部門内決策－指部門内部指定負責人或部門經理即可決定節點工作80％以上的決策
管理層決策－指節點工作的決策内容由管理層(總經理或分管副總)作出
同級決策－指節點工作需經過各部門的讨論達成共識來作出決策
◎節點編号非順序編号，節點先後關系見《項目整體流程圖》
頁面限制，無法上傳完整表格
往期相關，請點選标題檢視
1.房企成本管理作業指導書(46個檔案)
2.綠城全成本管理手冊及目标成本測算表
3.中海地産成本零浪費執行情況表
4.中梁全套成本制度
5.【全面預算管理】全套表格及作業指引
6.最全面房地産項目成本利潤測算表
7.某标杆房企【全套】成本管理檔案
好課推薦 點選圖檔 檢視詳情
地産人專屬的知識店鋪