應用虛拟化之規劃篇二 項目流程規劃

   今天将以前一些項目規劃中的問題進行了詳細的總結，覺得很有必要分享一下整個項目的規劃過程，其中缺一不可，并其歸納成以下10個過程，供大家參考。

如下圖：

                                         應用虛拟化規劃

項目流程

任務

流程說明

1、需求評估

需求評估占到整個項目的三分之一時間。最重要的就是：溝通

需求評估決定項目能否繼續下去的關鍵。

作為一個售前，需要給客戶一種專業，讓客戶相信你，覺得你是最好的咨詢顧問

2、前期測試

通過建立單伺服器或者雙伺服器建立一個測試環境。評估測試環境能否滿足使用者需求。

前期測試決定了應用虛拟化

是否滿足使用者的需求。

千萬不要欺騙客戶.

3、确定使用者應用程式

确定使用者最終的應用程式和數量

使用者應用程式的傳遞方式

應用程式的位置

所需的伺服器數量和硬體要求

評估硬體要求

這點也很關鍵，隻有确定了這些才能确定整個架構

4、建立網絡基礎架構設計

确定整個項目的網絡架構，

各角色伺服器的數量

資料庫的規劃

伺服器的監控

建立一個好的架構，項目就成功了一半。

5、評估項目的時間

确定項目所需的時間，

確定項目能夠按時完成

時間很值錢，必須規劃好，同

時也影響到你的錢包

6、建立測試環境

建立生産環境的測試環境，

以便能平穩過渡到生産環境。

測試環境建立的好壞以及穩定

會影響到以後的生産環境。

7、試運作

1、現場評估

2、解決問題

3、架構優化

試運作會将問題減少到最低，進而給最終使用者帶來

很好的體驗，給上司們一個好的看法.

8、傳遞使用

送出項目的所有文檔。

項目完成後，包括Sow文檔，操作文檔，管理文檔。

9、教育訓練

對使用者進行簡單的教育訓練。

對管理者進行比較細的教育訓練。

有了一個好的生産環境，還得對使用者進行引導，這樣項目才會成功。

10、服務和維護

後期的服務和維護很有必要。

後期的維護的好壞會影響到服務費，也會影響到你的口碑。

行業裡口碑很重要。