不必等到有了好 idea 才創業

最近我遇見一個朋友，他說離開Google已經說了3年，每次我遇見他，他都說他隻是“在等一個好的idea”就離開去創辦自己的公司。我猜他會跟很多人的做法一樣，在Google呆另外的6-24個月，然後加入另外某個人的公司，他永遠不會開始做任何事。

我認為“等有一個好的idea”才去創業的作法是絕對錯誤的，通常這種作法都會胎死腹中。

創業不是關于為了一個好的idea打拼，創業是對給客戶創業價值的不懈追求。

開始一個公司，不是“開始一個idea”

• 随着你着手實施你的“好的idea”，你會很快發現，沒有人想用它。這意味着你将要繼續在産品和潛在市場上進行疊代，直到有人想用它。很多業餘項目和内部工具都是很好的案例，因為他們現在都成為了獨立的公司或産品。Blogger 出自 Pyra 實驗室的内部工具，Github 是一家創業公司的内部工具，Yammer 出自 Geni，GroupOn 出自 thePoint。
• 上面例子的核心就是，企業家們實際上是開始一個公司，而不是“開始一個idea”。相比于什麼坐着等待什麼也不做幻想着能想出一些偉大的idea，做一些事情更重要，哪怕是任何事情。

如果它是那麼明顯，早就有人做了

• 世界上有太多的好idea沒有人去執行。

專注于一個好的市場，而不是好的idea

• 随着你在一個市場中進行疊代，通常情況下你會發現你初始的想法在這個廣闊的市場裡根本不算什麼。一個好的市場總是有機會在裡面，即使你第一個想法很差，你也能發現潛在市場并在下次嘗試的時候做出更好的東西。相反一個好的 idea 在一個差的市場通常隻會失敗。Don Valentine，紅杉資本的傳奇創始人（他投資包括思科、蘋果、雅達利、甲骨文和藝電公司）經常說，對他來說市場永遠是最首要的事情。
• Josh Koppelman 稱偉大的企業家為“熱追蹤飛彈”，因為他們在目标市場中磨煉自己，即使失敗，也是一次初期經驗，創業公司就應該這樣。

最重要的是執行

• 即使你有偉大的idea – 同時還會有其他5個人也想到了這個idea。這也是為什麼這麼多類似的公司差不多同時開始。看個照片分享領域的例子，Instagr.am, PicPlz, Mopho.to, PicBounce。

下次你停下來對自己說“等待一個好的idea”的時候，不要停止你自己。去做并建立一些東西，即使是壞的idea，隻要在好的市場，或者一些很小但是你自己需要的産品。重複地去做，堅持前進，最終你會發現壞的idea變成了好的公司。

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via 英文原文/圖檔

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