草根程式員轉型做項目管理走過的點點滴滴之一人團隊

      這個些列的文章隻是把我個人的經曆記錄一下，裡面涉及到的觀點屬于個人觀點，如果不妥之處請多多指教。

      一人也要稱為團隊有些牽強，就當是人格分裂吧，一人飾演多職。

      2007年春節後大學最後一個學期開始從事軟體開發工作，使用的VB程式設計語言，經曆了一年才算剛剛入行，期間通過自學C#轉型到了.Net平台，2008年年初來到北京憑借着自學的C#在北京找到了第一份.Net的軟體開發工作，經過幾年的努力在2010年11月份來到現在的機關開始轉型做項目管理工作。

     剛來機關正好有一個winfrm的小項目要啟動，公司當時主要是web項目，我以前斷斷續續開發過一些winfrm軟體，是以上司讓我負責了這個小項目，由于在之前的機關裡參加了幾期很重要的教育訓練，記得最深刻的是Net企業級應用程式開發課程與Java企業級應用程式開發課程。再次發自内心的感謝下之前那家機關。項目剛剛開始的時候我信心滿滿的，天天比别人多工作一個來小時，自己寫了大約一個半月時間，版本基本上完成了，春節節後沒幾天跟另外一個項目組的小馬一起去了長春那邊的客戶現場，在客戶現場待了38天才回到北京。

從客戶現場回來後，我花了一點時間總了一下：

第一：自己負責一個項目，即使是再小的項目，也與之前的時候在上司帶領下做項目的任何部分不同，感覺上、心态上、做事熱情度上等很多的不同。

第二：以前做項目時需求上都是上司把握的，這次需求是從其他同僚那裡擷取的，雖然學着使用UML繪制了幾個用例圖，PD也進行了資料庫設計，流程圖也進行了繪制，但是并沒有形成最終的需求分析報告，是以在沒有跟客戶達成書面的需求确認的情況下，就開始了編碼工作，最後到客戶現場實施的時候，需求産生了差池，造成一定量的返工，經過在客戶現場30來天的努力項目終于得到了使用者的認可，正式投入使用了。

第三：自己負責項目了，跟客戶的關系就要用心經營了，我的想法就是用心給客戶做東西，盡量在上司要求的時間範圍内完成項目，在滿足上司的要求下，盡最大可能做客戶滿意的項目，

      到現在項目已經正式使用一年零十個月了，中間斷斷續續做過幾版本更新，但核心的業務一直都保留着，現在應該有有20萬條記錄200萬掃描件在系統裡運轉了。

     随後我會寫一篇三人項目組的管理方法；五個人項目組的管理方法； 一篇七八個人項目組的管理方法；一篇十四五個人項目組的管理方法。 感謝陪我成長的每一個項目。

     草根程式員轉型做項目管理走過的點點滴滴之三人團隊