草根程式員轉型做項目管理走過的點點滴滴之(十四、五)人團隊2013年團隊建設目标續篇

   續接上篇：草根程式員轉型做項目管理走過的點點滴滴之(十四、五)人團隊及2013年團隊的建設目标  

  面對最近繁雜的項目，在技術總監的指導下，我對2013年的團隊規劃做了調整，總體思想是由之前的以人為中心的團隊轉變為以項目為中心的團隊。寫出來分享給大家，同時希望得到更多同行們的指點，謝謝了先。

制定的2013年我們團隊的建設目标(修正稿)：

一、項目進行中的各個環節進行完善，項目進行中的每個環節就是我們的戰場，多、快、好、省的打勝仗使我們一直要努力的目标，沒有極限、隻有更進一步。每個環節的具體完善細節等有些成果了再繼續跟大家分享。

二、組建高産能的工作團隊 

上一篇關于團隊規劃上都在以人為中心進行，用自己薄弱籃球的知識舉個例子， 項目就暫且當成是敵對方，我們僅僅采取了區域聯防的方針，整個團隊都蜷縮在三分線内，隻有對方攻到三分線内，我們才去防。缺點顯而易見：缺少了主動性，也把三分區域拱手讓給了對方，留下了很大的風險。上司敏銳的看到了我們的問題所在，給我們提出了中肯的建議，是以我把團隊規劃做了調整，調整如下：

還用籃球比賽舉例子，在區域聯防的基礎上，我們加上了一對一盯防的政策。區域聯防保證了團隊的陣腳不亂，同時聯防也保證了防守的品質；新加入一對一盯防政策，有效的限制了三分區域對方的威力，把一些有可能的未知風險降了下來。轉化成團隊建設就是：保證每個項目(處于活躍狀态)都要有專人盯着，但是項目一旦開啟版本更新、修複工作後，就要團隊給予協助了，展現了籃球比賽裡的區域聯防的概念。這種團隊模式，比之前的模式更有效的保證了項目的品質，但也造成了成本的增加，在公司發展的這個階段，我認為犧牲一下成本，來保證品質是很有必要的。

三、團隊文化的塑造(目标：如今團隊因你而榮，來年你因團隊而榮)：

       1、團隊、合作精神的塑造。

       2、禮拜三文化的塑造，雖然不能有像google、facebook、amazon那樣的文化氛圍，但我們也想着能有适合我們團隊自己的文化，讓我們的團隊更開放；更集思廣益；讓每個人都能有所成；讓每個人每天張弛有度的工作，高效的工作。

次系列的下一篇位址：草根程式員轉型做項目管理走過的點點滴滴之(十六、七)人團隊2013年始于足下