TOC訂單執行系統助力制造業效能提升

TOC理論，即瓶頸理論，是高德拉特博士創立的，一套基于系統方式的整體流程與規則，挖掘複雜系統固有的簡單性，通過聚焦于少數“實體的”和“邏輯的”“杠杆點”，使系統各部分同步運作，進而達成系統整體績效持續改善的理論。是以，TOC理論是一種思維方式，或者可以了解為是一套管理方法。

在過去的幾十年，TOC理論在美國的企業界獲得廣泛的應用，上世紀末逐漸形成一套完善的管理理論體系。其中，美國生産及庫存管理協會認為：“TOC是一套管理理念與管理工具的結合。”

TOC理論在制造業領域的應用也有很悠久的曆史，涉及到供應鍊管理，生産過程管理，庫存管理，銷售管理等諸多方面。

由于TOC理論是一種思維方式或者一套管理方法，而不同的人對TOC理論的了解能力各有不同，并且會随着時間或相關人員的變動而發生較大的波動，這對企業而言并不是一件好事，是以如何在企業中實施TOC理論，并且将TOC理論中包含的的思維方式和管理方法标準化，固化在企業的生産營運過程中已經成為企業迫切需要解決的問題了。

上海傑然軟體一直緻力于企業數智化，在制造業領域積累了十多年的ERP、MES等系統部署、開發、管理咨詢經驗，以TOC理論為核心，結合我們先進的資訊技術，為以訂單為主要管理單元的企業開發出一套訂單執行系統，這套系統能夠管理從接單到傳遞的全過程，訂單進度一目了然，提高企業的準交率和管理效能。

傑然訂單執行系統的主要應用價值包括：

1.從接單到傳遞的産、供、銷全流程數字化管理OES訂單執行系統，實作對産品生産訂單從接單，稽核，生産排産，到訂單生産過程的跟蹤管理，以及最後出貨傳遞的全流程數字化管理。

2.便捷排産，準确交期預測，有效提高準交率通過電子表格導入、與ERP等系統連接配接等方式将訂單導入訂單執行系統，經過訂單稽核，工藝确認後即可實作訂單排産，可輕松應對急插單，準确預測交期，隻需根據訂單顔色，按照“黑”、“紅”、“黃”、“綠”、“籃”，的順序生産即可保證訂單交期，有效提高準交率。

3.瓶頸工序負荷分析，管控生産節奏，釋放産能對工序負荷進行實時動态分析，有效挖掘影響産能的瓶頸工序，采取相應措施對瓶頸工序進行處理，合理管控生産節奏，不斷挖掘和釋放企業的潛在産能，提高企業利潤。

4.過程有效跟蹤管理，生産進度一目了然可實作對訂單進行從接單到傳遞的全流程跟蹤管理，訂單的生産進度随時可查，一目了然，可以從訂單的排産、生産、工序、傳遞、會議、分析等不同次元檢視訂單的生産過程。