随着網際網路的高速發展，這些年營銷圈出現不少熱詞，比如裂變模式、免費模式、社群營銷、網紅經濟、粉絲經濟等等，都是網際網路從業者經常談到的網際網路思維。不僅如此，很多人也在盡可能對“傳統思維”繞道而行，認為其過于傳統，不适于新的時代。
其實我個人認為，不能一棒子就把傳統思維完全打死，而是要同時接受兩種思維的同時選擇成本效益更高的方法。而從大量案例分析來看，傳統思維很多時候的效果确實不如網際網路思維效果優質。
比如你走在大街上看到一隻野貓很可愛想去抱抱，傳統思維就是想辦法接近這隻野貓，本來你和貓之間隻有5米距離，結果你要靠近時野貓跑到10米開外，甚至更遠的地方了。但是你可以換個方法，去便利店買根香腸，然後等它過來吃拉近雙方距離。其實這就是傳統思維和網際網路思維的本質差別，傳統模式大多是讓使用者被動進行選擇，而網際網路思維的核心是依靠吸引力法則讓使用者主動選擇。但你不能說傳統思維一文不值，就像前面的例子，如果你比貓跑的快，你硬生生的去抱它也是沒問題的，隻不過消耗更多資源罷了。
是以，随着時代的變遷，網際網路思維擁有更高的成本效益。對于企業來說，如何抛開原有傳統思維的束縛，強化對使用者的控制權，讓使用者從被動選擇到主動選擇是非常重要的。
比如傳統媒體時代，有影響力的媒體屈指可數，使用者想了解更多資訊隻能被動接收這些媒體的資訊，是以内容品質并不是最關鍵的。但随着新媒體時代的來臨，網際網路上社交平台、内容社群數量激增，并且大量出現行業KOL和一些大流量的草根大号，使用者擁有了選擇權，就會主動關注自己喜愛的内容和KOL，進而屏蔽掉認為無價值的賬号。這個時候無論是公衆号還是微網誌、頭條的營運人員都在釋出有趣的内容吸引并積累自己的粉絲，才能産生後續的商業價值。可見，時代的變遷讓使用者擁有了選擇權，使用者從被動轉為主動，而企業端就需要用一些間接手段影響使用者的選擇權。
個人認為有三點是比較核心的：
1、摒棄控制理論，善用吸引力法則
2、不要讓企業目标代替戰略策劃
3、始終重視使用者關系
1、摒棄控制理論，善用吸引力法則
傳統思維最大的特點就是喜歡利用資源優勢控制使用者群體，就算是新媒體這類看似比較符合新時代的産物，因為營運人員的思維比較傳統也會出現反效果，而不是思考如何遵循吸引力法則，用優質的内容主動吸引使用者。
比如很多微網誌百萬粉絲的大V，一直靠轉發關注抽獎送禮品的方式擷取粉絲，甚至見過不少直接送汽車、送百萬現金、送電腦的，均是在用資源優勢短期積攢粉絲。但問題就在于此，因為粉絲是因為獎品而不是因為内容而關注，是以大家把部落客當成提款機，有活動時就積極參與，其他時間根本無視，因為使用者根本不喜歡看這個部落客的内容。
相反，另一類賬号就不相同，他們很少搞抽獎轉發這類活動，而是在某一領域持續輸出優質内容，而這些内容正好滿足了特定人群的需求。比如很多人不知道什麼手機成本效益最高，不知道什麼手機符合自己的身份，不知道什麼筆記本能滿足移動辦公的需求，他們就會主動去關注數位領域的自媒體賬号，而這些是使用者自己的選擇，是以他們會更認真的去觀看内容并與部落客互動。而數位領域大V再推薦産品時會有更強的背書能力，使用者也會更願意去相信KOL的推薦，廠商也更願意與這類KOL合作。（個人媒體如此，團隊、企業營運的媒體亦是如此）
2、不要讓企業目标代替戰略策劃
很多企業不斷給員工灌輸企業的目标，比如要完成百億營收，千億銷量而忽略企業規劃的重要性。這種用目标來代替政策規劃的情況在我們每個人身上也很常見，比如我要賺百萬年薪，但從不思考自己有什麼資源和能力對其他人有價值，也不思考其他人或者企業有哪些需求。而是用目标來麻痹自己的決心，就好像我們有決心就能實作目标一樣。
可見，我們每個人都渴望能實作自己心中的目标，就好像年初定了目标年底就能完成一樣，結果我們年複一年的都在重複同樣的目标。企業也是如此，不斷的強化自己的目标反而淡化了企業戰略規劃的重要性。比如錘子科技的羅永浩一直聲稱要收購蘋果，結果蘋果公司發展的越來越好，錘子科技的存在感越來越低。比如小米上市時雷軍說，要讓首日購股的米粉賺一倍，結果到現在為止，距離這個目标還有四倍。
是以，企業的目标固然重要，但更重要的是尋找使用者需求，根據需求進行戰略規劃。比如一個200斤的胖子下定決心要減到150斤，3個月以後發現體重不降反升。因為過于強調減肥目标，而淡化減肥政策，其實應該找專業人士給予正确的方法論，然後找身邊同僚或者朋友監督，不按照方案執行就發100元紅包。
總之，傳統思維下我們更傾向于設立一個目标，認為心中有了目标就會穩步向前。但企業和個人的成功在于目标後的規劃，就好像天天把賺錢當目标的人總是賺不到錢，而且還會掉坑裡賠錢。而抓住使用者需求，進行戰略規劃的企業和個人總能順手把錢賺了。
3、始終重視使用者關系
如果現在擁有1000萬預算去做一款智能手機，如何在競争壓力如此之大的市場環境下脫穎惹出？
傳統思維的方式可能會從企業人才選擇、産品設計、供應鍊成本、管道成本、産品定價等多個方面入手，想辦法壓縮成本，提高效率和宣傳力度。當然，這沒有任何問題，這也是每個企業需要考慮的問題，但網際網路思維的加入會有更多可能性。
比如小米公司在這方面就是很好的案例，2011年釋出的小米手機1正式開啟網絡售賣5分鐘内就銷售30萬台，在那個時代是很搶眼的成績。而小米在關心成本、産品之外更加關心的是使用者關系，在未釋出産品時小米就積攢了相當多的粉絲，而在産品釋出後依然重視和米粉的關系，根據使用者提出的需求進行快速疊代，讓米粉們有一種參與感，也正是因為其重視小米産品和使用者之間的關系，才會有了後來的小米。
是以，企業内部的管理和控制固然重要，但網際網路時代使用者和産品有了更微妙的關系，如何強化這層關系是需要思考的。
總結語
綜上所述，如果我們能更好的運用網際網路思維，明确使用者需求的同時不斷吸引使用者，并在擁有目标的同時進行長期的政策規劃，重視企業内部關系的同時更加重視企業和使用者的關系，可能會有不一樣的結局。但我們也不能完全否定傳統思維的價值，因為很多時候傳統思維和網際網路思維是并存的，而不是一種非黑即白的關系，了解這一點也是一種思維的升華。