别去外包

作者：yanyue404

編者按：這篇文章表達了作者對于外包的看法，雖然我不是完全認可本文的所有觀點  ，但是 ，其中的大部分觀點也是值得大家思考和借鑒的。

大家對于這個話題，有任何想法，都可以在本文下方評論。

最近也有不少讀者來問我：我拿到了兩個offer，一個小企業研發職位，一個某大廠的外包崗位，怎麼選擇啊？

我一般都是建議不要去外包，不是我對外包有多大仇恨，也不是有意甩鍋外包公司，人家也是企業，也是靠實力看市場來賺錢。曾經也有讀者和我聊過，他在外包公司，三年一點成長沒有（沒精力，天天加班，也沒空間提升，因為大家都是幹着流水線式碼農的工作），不是忙項目就是忙出差，真的廢了的一踏糊塗。

眼下正值很多畢業生找工作的季節，對于初入社會的職場人來講，第一份工作特别重要，它一定程度上決定了後面幾年的路是怎麼樣的，是完美入場，還是完美入坑，差別還是很大的。

是以，今天來聊一聊大家都比較關心的話題，為什麼外包公司這麼不受歡迎？

什麼是外包公司？

軟體外包公司（外包服務開發公司）和軟體産品公司是兩個方向，何為軟體外包公司 ？

主要是看該公司有沒有核心産品，開發人員的主要精力是在更新完善産品，還是在接各種項目，盈利模式是靠不停的接活還是靠賣軟體賺錢，當然有基于核心産品做一些定制開發的公司，這種公司也可稱之為軟體産品公司。

外包公司的刻闆印象标簽

• 技術差，被歧視
• 工作時間越久，越沒競争力

使用适當的方法摘掉這些标簽才能行走的更暢快 ！！！

公司類型

項目外包

主要經濟來源就是不同的軟體項目，是以能盡快收到錢就是唯一的目的,項目盡快收尾傳遞，客戶付款。

為什麼很多做網際網路的攻城獅看不起外包公司技術人員？因為外包開發的軟體的生命周期對公司來說，傳遞客戶就結束了，不像産品一樣需要不停的更新和疊代，是以你很難體會到大牛們所說的擴充呀，靈活呀之類的好處了，況且要設計一個擴充性且架構良好的面向對象系統，花費的時間和精力都是巨大的，而且好的架構都是演化和重構而來的，你從事的工種決定了你很難有機會經曆系統的演化，入駐甲方一起辦公的，别人會有核心的架構，即使架構再強大，你幹的也隻是髒活累活，更不用說接觸到網際網路行業裡海量高并發處理的技術了，這也就是的原因。

• 一般為客戶個性化定制
• “銷售”驅動
• 代碼以實作功能為第一優先級别，代碼實作效率為第二優先級别，項目品質？
• 薪資結構都是由基本工資+項目獎金(很大的風險性)構成
• 項目種類多，接觸的技術類型多
• 項目周期由具體項目決定，項目間歇期短
• 需求方面：易變動！改！
• 很容易觸碰到技術的天花闆
• 流動性比較大，加班是常态

要怎樣

• 學好業務
• 能力提升了，可以要求加薪，這個要求很合理！

人員外包

俗稱“外派”

• 沒有歸屬感，大多數沒有正式員工待遇
• 低人一等，被輕視（外企可能情況好一些）
• 難以接觸核心業務，幹髒活累活，重複的工作
• 不穩定，項目無連續性，這段時間這個項目，再過一段時間又是另外的一個項目

舉例：微創軟體，騰信軟創，博彥科技，柯萊特，浪潮，中軟國際，軟通動力，

要怎樣

必須補足短闆，找代碼品質比較高的開源系統看一看

如何識别外包公司？

招聘網站如何識别外包公司：

• 直接的外包（駐場技術支援類）
• 隐晦的外包（招聘人員在某企業上班）
• 不說自己是外包的外包

特征：

• 1.從頭到尾扯廢話，xxxx 員工、xxxx 注冊資本、服務于金融、xx、xx 行業
• 2.公司常年挂着無數招聘崗位，并且每天上班之後會重新整理一遍這些崗位，讓招聘時間變成當日

面試電話如何識别外包：

1.面試地點不是本公司的，常用特征“您好，xx 銀行最近在 xx 有個新項目，很有前途，xx 銀行老有錢了，想邀請你 xx 日去 xx 酒店 xx 大廳面試。”

2.上來就帶“是 xxx 嗎？我這裡有個 xx 崗位給您推薦”的，這樣的八成是外包，少部分是純 HR，多聊幾句就懂了。正常公司不會說我這裡有 xx 崗位推薦，都是直接說我想邀請你來我公司面試。

3.以上特征确認之後，直接問一句：“是外包嗎？”，這時候沒有直接否認或者直接承認的。還有一些想耍賴說“合同是本公司簽五險也是本公司全額交的，隻是上班地點……”，正常公司都會直接說“我們不是外包公司”

為什麼要過濾外包

理由并不是外包發展 /技能學習不好之類的，而是：

• 1.外包公司永遠缺人，隻要有履歷發給 TA，或者你的履歷給 TA 搜到了，那就會來騷擾你，永遠會給你安排面試。面試過與不過那是另說，過了皆大歡喜他也有錢賺。外包隻要拉到一個在工作的員工，它就能從你身上賺到錢，因為你賺到的錢有一部分要分給它。
• 2.外包公司存在欺詐、欺騙等惡心現象。一部分黑心外包，你簽 2W 合同他去客戶公司簽 3W 合同。

其他類型的公司

産品型公司

項目型公司掙錢也是做加法——1個項目+1個項目。而産品型的公司掙錢是做乘法——1個産品×銷量

• 自研産品的風險比外包項目大得多（市場認同，行業基礎，團隊生存、被人模仿抄襲）
• “市場”驅動
• 主導地位明顯，有自己的需求，自己的創意，打造自己的産品，且是反複更新，不斷打磨的過程，産品的收益和銷量是其思考的主要方向

由于以上這些種種原因，導緻外包公司真的不再受人歡迎，差不多到了談外包色變的程度。​

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