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拆了阿裡減資120億!馬雲看透危機,再次在生死線上挽救阿裡

馬雲為什麼要分拆阿裡?

我們看到,馬雲回國的第一天,就以雷霆手段拆了阿裡,很多人都在讨論,但真正能看懂馬雲内心的人,恐怕真的不多。

這是他避世修行,思考了兩年的結果,當然不是那麼簡單的,我們今天就來猜一猜。

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馬雲,面對自己内心的恐懼

馬雲也是人,這兩年出國了,遠離塵世,他會有失落感嗎?肯定有。他會感到迷茫嗎?肯定也有,這都是正常人應該有的,更何況馬雲是一個感情很豐富的人。

二十年掌控阿裡巴巴,馬雲内心對這家公司的感情和掌控欲一定是強烈了極點。

當他離開阿裡巴巴的以後,他一定時刻在感受,阿裡巴巴是不是也在遠離他?

對中國的企業家來說,尤其是第一代創業的企業家,他們内心對企業失控的擔憂一定是很大的,何況馬雲還這麼年輕,精力旺盛,思維活躍。

或許是時代不舍得馬雲,這兩年阿裡巴巴一頭撞上了時代的冰山,各種狀況接二連三,這一定加重了馬雲内心的憂慮。

最重要的是,阿裡巴巴的集權體制,讓馬雲感受到這家公司離他越來越遠,甚至越來越陌生,這也許是一種錯覺,但錯覺時間長了,也會變成真正的痛感。

最好的辦法就是拆了阿裡巴巴,從集權到分權,分封諸侯,老皇帝才能繼續掌控天下。

好巧不巧的是,前不久螞蟻集團也進行了分權而治,幾個自然人股東共同掌控公司。

這就印證了,要打敗自己内心的恐懼,這是馬雲思考兩年的第一個重要成果。

如果說第一個成果隻是内部治理問題,他思考的第二個成果才是這家巨頭更加緻命的危險。

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阿裡要活102年的重要前提

大家都知道,網際網路是靠虛拟世界來連接配接的,這個特殊的世界是有很多盲區的,是以當阿裡巴巴長大了,橫跨多個産業之後,它天然會産生壟斷,甚至許多黑暗的東西悄然滋生。

在高度集權的模式下,如果你用一套管理體制來管理這麼大的集團,經營不同的業态,一方面集團的權力必然有無法觸及地方,你無法防止風險發生;另一方面,一套模式也無法适應所有的子集團和他們的複雜業态。

前幾年國家的反壟斷和反對資本無序擴張行動,更讓馬雲心生警惕,阿裡巴巴要活102年,就絕不能成為國家防備甚至懲治的對象,它必須成為網際網路的模範生。

這不是中國的管理氣候變天了,而是全球經濟環境變得更難,是中國經濟變得更難,是老百姓變得更難,是時代變得更難,是以最重要的是,大家要一起渡過難關。

是以,拆了阿裡巴巴是必然的結果,一方面管理和經營上更加靈活,更好地适應這個不确定性和複雜多變的時代。更重要的是,阿裡巴巴要更加長遠,要像馬雲說的一樣活102年,就必須要更加健康和合規。

馬雲遠離兩年,感受世界的驚濤駭浪,傾聽中國的風聲,他内心明白,如果阿裡巴巴不改變自己,就必然有外部力量來改變它。

到那個時候,恐怕阿裡巴巴已經不是原來的樣子,甚至不再是馬雲的阿裡巴巴。

是以這一次馬雲的快刀落下,必須要拆了阿裡巴巴。

有人也許就要問了,難道馬雲對張勇和繼任團隊的能力不信任嗎?

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這當然不是張勇的能力問題,更不是信任問題。

看準趨勢,深度思考,主動求變,這正是馬雲成功的秘訣。

是以,我們可以做一個大膽的預測,下一個十年,阿裡巴巴和螞蟻集團仍然會立于潮頭,引領風騷。

它們幸運,因為有馬雲。

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