資訊化與數字化的關系

2022-9-16

一、

數字化是資訊化的基礎，是資訊化的一部分，是資訊化工作中一部分特殊工作的特别強調。

比喻，資訊化是房子，數字化是蓋房子的鋼筋水泥；現在的ERP就好比預制結構體，雖然可以用預制結構體蓋出房子，但是不安全不防震，品質遠遠沒有使用鋼筋水泥整體設計規劃建造的房子好。

二、

回到現實，現在的資訊化工作，大部分是将以前的資料進行資訊化，是“先有資料再有資訊化”的一種狀态。這些工作是資訊化工作的一部分。随着這些工作陸續完成，資訊化工作邁進一個新台階，那就是“沒有資料，先資訊化，用資訊化系統收集資料”。

為了便于了解，大家可以緊盯資料的産生時間點和資料資訊化的時間點。再通俗一點，就是緊盯一個事件發生的時間到上司知曉這個事件的時間，之間的時間長短，時間段越短，資訊化程度越高。舉個例子，四川地震，1小時後最高上司人知曉，這個一小時就是資訊化的KPI，時間越短，KPI越好；這個“一小時”能不能再短一點呢？将這個時間縮短，就是數字化的工作。

現在一直強調數字化，并特立獨行的将“數字化”從“資訊化”中拿出來，就是因為資訊化的工作碰到瓶頸，在内部形成了鴻溝，沒有辦法，隻能把鴻溝的一邊叫“資訊化”，另一邊叫“數字化”。

三、

失之毫厘謬以千裡。有人把“資訊化”了解成“業務資料化”，這種了解屬于以偏概全，“業務資料化”是“資訊化”的一部分。就好像有人把“蓋房子”了解成“砌牆”，可是，“砌牆”是“蓋房子”的一部分，不是全部，如此了解誤差就大了。

四、

前面我說了資訊化工作的一個新台階，就是“沒有資料，先資訊化，用資訊化系統收集資料”，這也是數字化的工作。在沒有資料的前提下，如何做好資訊化呢？就好比蓋房子，沒有鋼筋水泥，怎麼蓋房子呢？當然得設計。此時設計就變得很重要。

設計師該如何設計呢？如何找到自己的設計方向、設計目标、設計思想？此時，你問設計師需要鋼筋水泥嗎？需要沙子石頭嗎？需要鐵定鋼闆嗎？設計師肯定會回答都要。你說沒錢，你想好了再買。設計師說我沒想好，你先全部弄來。這就沖突了。好在，在資料世界，所有資料全部弄來，也隻是複制黏貼，并不需要什麼成本。

滿足之後，設計師會回到最初，就是問甲方，你想要什麼？你的目标是什麼？如果一個公司，它隻說自己需要“數字化”，又沒有别的需求，那麼這個公司的數字化工作一定會廢。“數字化”是一個工具，和其它工具一樣，它是用來實作目标的，就比如汽車，它是我們用來實作從甲地到乙地這個目标的。沒有目标，沒有使用用途的工具，是一種浪費資源。

當然的，要實作從甲地到乙地這個目标，你得先買車。類似，要實作資訊化，你得數字化，在沒有資料之前就先布局。為了避免浪費，提前合理布局，不能胡亂布局，不能因為有人說數字化是運用區塊鍊技術、VR/AR技術，就上馬這些技術。

五、

用通俗的語言，為什麼一個公司一個企業要數字化？要來幹什麼？