集團企業數字化轉型及集團數字化整體藍圖未來五年實施方案PPT

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一、集團數字化整體藍圖未來五年實施分三步走

第一階段：打通主幹道，築基“2025”

• 統一集團财務核算
• 統一事業部項目管理
• 總部和企業兩級協同的品質管理體系
• 總部和所屬企業内部的業财一體化
• 統一薪酬、績效管理
• 打通協同辦公的通道
• 統一主資料管理

第二階段：整合周邊系統，布局“2025”

• 建設全面預算系統
• 建設統一平台、分層應用的BI系統
• 整合、建設财務共享相關系統
• 建設供應商關系管理系統
• 建設審計、法務、科研系統
• 整合PLM（産品生命周期管理）、MES（生産過程執行）、倉儲物流系統
• 深化企業報表分析

第三階段：融合創新，初赢“2025”

• 全面實作“戰略-經營-績效”可視化管理閉環
• 實作企業風險線上分析、預警和監控的可視化管理
• 深化跨企業的大資料應用

二、集團數字化線路圖

集團數字化線路圖

三、集團數字化總體解決方案

集團數字化總體解決方案

四、詳細解決方案