3月28日 阿裡巴巴集團董事會主席兼CEO張勇釋出全員信，宣布執行組織調整：将内部的6大業務集團進行更新，開啟“1+6+N”的集團架構，也就是打造一個“阿裡巴巴集團 + 6大業務集團+ N個業務公司”的“1+6+N”的架構。
按照張勇所說，這次集團大改革是為了讓阿裡巴巴多元化治理理念進一步深化，而主要是為了“讓組織變小，讓決策鍊路變短，讓反應變快”。
01 “1+6+N”架構到底是什麼
可能很多人剛看到“1+6+N”架構不是很了解，其實通俗來說，就是以阿裡巴巴集團為核心，建立6個業務集團，再依托業務集團設立N個業務公司。而阿裡巴巴集團其實是從集團公司變為控股公司。目的就是要讓業務集團各自獨立。
和目前的事企分離一樣，用更加通俗的話來說，以後業務集團也好，業務公司也好，都是自給自足了。不管是什麼樣的薪酬制度，也不管是什麼樣的福利待遇，這些都是由也去集團的CEO說了算。
這樣一來，每項業務在決策和審批等環節都會更加互通友善，這樣就可以解決了業務流程複雜繁瑣的不便。
02 員工的角色有所轉變
這樣的模式一旦實行之後，那麼說白了，就是“八仙過海，各顯神通”。無論是哪個業務集團，也無論是哪個業務公司，隻要你能幹得好，往往都有自我決定是否上市的權利。
而這麼一來，對于普通員工而言，意義也就不一樣了。員工在相同的崗位上，得到的回報可能是之前的幾倍。比如，上市公司一般都會設定股權激勵，員工也可以持有一定比例的股票。這個時候，員工的角色就從以前的“打勞工”轉變成“創業者”。
你可以設身處地的想一想，我們在勞動的過程中創造了價值，而我們也得到了等額的回報，那麼我們的積極性和主動性是不是都會大大提高。這樣一來，所謂的“躺平者”和“擺爛者”或許就會被淘汰。
因為如果你不給公司帶來一定的利益，那麼公司也不會白養閑人。特别是對于那些有一些“裙帶關系”的人而言，真的是如同晴天霹靂。
而這樣一來，對于不同的業務人員而言，隻要憑借自己的努力，隻要能夠創造一定的價值，我想和之前一定不一樣:最起碼，未來憑着自己的努力得到的回報一定會比現在更為公平。
03 民營經濟确實需要注入新鮮血液
阿裡執行這樣的業務架構，采取這樣的業務模式，就是為了讓不同的業務都回歸到自己獨有的商業軌道上去。
不說别的，我們可以去看一下“菜鳥驿站”。現在的“菜鳥”，幾乎都是在為了自己的胞系“淘寶”等服務。而這樣的架構模式運作起來後，“菜鳥”也就和自己的“兄弟們”減少了聯系。未來，它也可以憑借自己獨有的優勢，去聯合其他各大電商平台，按照自己的市場經營模式和自己的商業平台去進行決策，真正做到在商言商，進而為自己帶來最高的成本效益。
從全球的經濟發展格局來看，目前都是處于回暖複蘇的狀态。雖說最近的“ChatGpt”火了一下，但是網際網路企業都是進入了一個平衡期，難有突破。
可以看到現在找個工作有多麼的難，而每天又有很多企業在大面積裁員，這種大環境，企業未唯有自身改革，唯有尋求轉型更新，才能積極應對外來的挑戰。
當然，阿裡集團在今天就給出了一份答卷，且不說成績如何，這一步總歸是很勇敢的。我相信也很期待更多的民營企業交出自己的答卷，讓大家看到民營企業的活力。
04 細說阿裡這次的改革背景
其實，張勇自接手阿裡巴巴集團後，也一直在推進經營責任制改革，并且也已分别設立各個業務集團和業務公司的董事會，而這些就是要對自己的經營結果負總責。
這次提出的“1+6+N”架構改革，就是在推進經營責任制的基礎上，進一步深化。
其實，這麼一改革後，往往就是讓各個業務集團的靈活度和可控度都得到了質的提升，獨立開來之後，創新能力和業務活力一下子就都上了一個台階。
特别是對員工來說，即便還是在以前的崗位，以前的職級，以前可能無論怎樣，自己得到的回報和自己的付出可能無法形成對比。但是這麼一改革，員工所得到的回報一定會随着各個業務自負盈虧帶來不一樣的改變。一旦有做得好的業務，上市也指日可待。到時候回報也會不小。
05 阿裡改革順應了曆史發展潮流
其實，2015年的時候，阿裡的“大中台，小前台”政策，也曾将阿裡巴巴推向了9000億美元市值，而這一次的大改革，我想也會再一次重新激發出阿裡的活力，即便是在在經濟不景氣的大環境下，也有可能帶來打破格局的機遇。
如今的全球經濟也是不夠好，而很多的打勞工也是被裁員，甚至是下崗。我們也可以看到，網際網路企業的發展也陷入了一個瓶頸期，如果不積極尋求變革，往往就是死路一條。阿裡這次選擇了這樣活法：各個業務獨立，彼此之間放手去幹。
大鍋飯誰都會吃，但吃久了就沒有了新鮮感。我們可以了解，即便是不同的業務之間有着差别甚至是差距，但我想，“瘦死的駱駝比馬大”，阿裡本身就是一艘“航空母艦”，就算幹得不好，我想也不會差到哪裡去。
以前虧損了，還有兄弟在一般打援助，還能有人給自己兜個底，都交雜在一起，沒什麼。但現在大家要自給自足了，隻有幹得好，你才有機會吃肉。如果幹不好，連湯都沒得喝，甚至是會被淘汰。一切都由自己努力，結果如何由市場檢驗。
那麼，獨立了有什麼好處？大家都得幹起來啊，幹得好就是好，幹的不好就完了。萬一幹好了，獨立上市了，就有可能就實作了财富自由！
06 抓住紅利期，完美實作轉型
在過去的二十年裡，網際網路的發展讓無數普通打勞工從中受益，許多農村孩子也通過網際網路實作了階級躍升。然而對于現在的許多阿裡員工來說，他們錯過了阿裡巴巴最早期的風口。但是現在有機會了，特别是阿裡雲、菜鳥等業務有很大的上市潛力，這意味着阿裡雲的員工很有可能分到很多股票，進而獲得巨大的回報。這個希望讓人倍感期待，許多人也是以變得更加積極和努力，無論是為了上市還是為了維持生計，都一定會積極應對市場的變化，以創造價值，帶來收益。
過去，阿裡集團内部均為分公司，缺乏獨立決策權。然而如今，阿裡已成為總公司，話語權更大，尤其對于擁有良好發展潛力，如阿裡雲、菜鳥、天貓淘寶等業務線，員工福利待遇必然更加優厚，錦上添花。
其次，随着公司數量的增加，越來越多的企業迫切希望提高決策效率并簡化組織架構。然而，阿裡集團龐大的組織架構面對快速變化的市場需求，不同業務線要依靠自己的判斷和反應才能應對。
是以，這次架構調整是向着提升決策效率和簡化組織架構的方向邁出的重要一步。
目前，我們已經不能再依靠配置設定制度中的“大鍋飯”來解決經濟問題了。那些曾經相對落後的地區也必須思考如何自給自足。
或許，這種情況可以被視為組織架構轉型的契機，企業和個人都需要想方設法适應新的經濟環境，甚至可以采取置之死地而後生的政策。
當每一個人都有獨立上市的機會時，隻有真本事才能說話。是以，不妨嘗試一下，說不定就能成功地邁向更高的層次。
07 扁平化管理，帶來了更多可能
以提升效率為目的，該企業實施了扁平化管理，通過點線結合的方式形成了合力。對于一艘航母級的企業來說，這樣的大刀闊斧變革代表着持續發展的堅定信念。
随着企業規模的增大，問題也相應增多。之前，有人曾認為阿裡巴巴正在走向衰退，然而這一變革舉措無疑是激勵人心的。
在經曆多番波折後，我們真心希望阿裡巴巴越來越好，不斷進步。
根據目前的消息，至少有六個闆塊将獨立經營。集團内不同闆塊的管理和财務各自獨立，但仍然屬于同一集團。這種變革方式，在我看來是一個巨大的利好。
08 史詩級改革，讓我們拭目以待
集團公司面臨的最大問題是互相影響的決策，受到同一架構内的互相牽制，導緻許多決策受到限制。
如果這些闆塊獨立營運，将會帶來決策效率和經營自由度上的翻天覆地的變化，這是一個不能忽視的利好。但同時也會帶來一定的風險，需要有人具有魄力才能實作。
張勇顯然擁有這種魄力，他實施了如此大刀闊斧的改革，表明他非常有決心和勇氣。但是這六大闆塊目前的形态還不是最終形态，隻是開始。
從阿裡内部的消息來看，未來符合條件的項目也可能采用獨立營運、獨立上市的方式，實作更大的發展機會。
是以，這一波改革可以說是集團公司史詩性的改革。雖然它帶來了很多積極的變化，但也需要謹慎處理可能帶來的風險。