行業的更新是非常快的，這幾年資料分析火了起來。曾經有個職位叫産品經理，經常被人說是兩頭受氣的職業，營運銷售部分感覺産品寫的内容不好用，做技術又不是很純粹。資料分析在營運的基礎上，引入了一些技術的内容，更好的進行分析。這份工作不是寫代碼，也不是僅僅寫一份行業報告，而是通過資料分析的方法，找到核心業務可以優化的地方，進行優化和改進
通過檢測業務，精細營運，建立新業務的方式，更好的完成轉化，增加産出，完成kpi，在運用工具進行分析之前，需要了解一些基礎邏輯。
1資料分析經常遇到的三個問題
2 資料分析是做什麼？做報表？做透視圖？每天面對一堆資料，然後模組化？
3 怎麼搭建一個可以應用的名額體系
4 名額體系具體是做什麼
5 名額有什麼類型？
6 有什麼方法可以達成名額，也就是行動政策
7 必不可少的使用者畫像
在這些内容的基礎上，展開工作。