專家訪談：中國的軟體業需要悟道

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專家訪談：中國的軟體業需要悟道

陸其明簡介

江蘇人氏，2000年畢業于南京大學。8年的軟體開發和項目管理經曆。現居上海，任速尼軟體（上海）有限公司（www.sonic.com）Qflix部門的Engineering Manager。自2004年起，連續4次當選為微軟MVP（最有價值專家）。已經出版的著作有《DirectShow開發指南》、《DirectShow實務精選》、《Windows Media程式設計導向》、《腳本驅動的應用軟體開發方法與實踐》，最新譯作有《代碼之道》。

1.      記者：目前，随着中國IT業的發展，國外IT企業對中國IT業也越來越重視，能否簡單介紹一下目前中國外包情況？

陸其明：近幾年，中國IT業的發展确實比較快，特别是軟體行業。你可以看到，全國各地都在建軟體園，各級政府對軟體企業也都有政策傾斜。軟體企業的發展如同雨後春筍一般。遺憾的是，國内衆多的軟體企業中，很少能制造出有自主知識産權、并且擁有廣大使用者群的軟體來。為什麼呢？原因可能有很多，但我覺得最關鍵的是“土壤”問題——國人對知識産權的尊重意識不夠。很多人都沒有花錢買軟體的習慣；企業做出來的軟體沒人買，那何以為繼呢？于是，很多軟體企業做起了含金量不高的定制項目，做起了軟體外包。看一下前不久剛剛統計出來的資料吧：中國軟體外包2008年第3季度的規模已經達到45.3億人民币。看起來，中國的軟體企業活得還不錯。也很有意思，您的問題裡沒有提軟體，而直接提到了“外包”；看來在中國，軟體就等同于外包了J 中國的軟體有了規模，但我認為中國離軟體強國還有很遠的距離。

2.      記者：您目前在哪家公司就職，在公司中扮演怎樣的角色？

陸其明：我目前在速尼軟體（上海）有限公司工作，擔任Qflix部門的工程經理一職。速尼是一家美資企業，專業從事多媒體内容的制作、管理、娛樂等軟體的開發，在歐美享有良好的聲譽。好萊塢的很多DVD都是通過我們公司的高端軟體制作完成的！而公司的使命，更是要把好萊塢的娛樂體驗帶進千家萬戶尋常百姓的家中。再說說我所在的Qflix部門吧，這是一個新成立的部門，主要從事按需生産DVD的産品研發。聽說過“長尾理論”嗎？我們的産品能使這個理論在DVD消費領域變成現實。市場前景很不錯哦，很有革命性！我本人主要負責中國這邊的研發工作，以及相關的項目管理、溝通和協調。

3.         記者：作為一個項目管理者，您是如何建立一支高效的軟體團隊？

陸其明：這是每個管理者都關心的問題。畢竟，誰不想擁有一支骁勇善戰、能夠百戰百勝、建功立業的團隊呢？！當然，為了建立一支高效的團隊，有很多技巧可以應用。但我覺得更重要的，還是要提高我們管理者自身的素質。那就是如何讓自己成為一名優秀的管理者？難嗎？其實一點都不難，你隻需要做好下面兩件事：（1）確定你的團隊能夠正常開展工作；（2）把你的團隊成員真正地當人看，而不是隻把他們看成是資源。（呵呵，這些我也是從《代碼之道》一書中學到的J）

4.      記者：您最近翻譯了一本軟體工程方面的技術圖書，書名叫做《代碼之道》，在市場上這方面的圖書并不是很多，能談談您對這本書的感受嗎？主要針對讀者人群有哪些？

陸其明：是的，我前段時間翻譯了一本叫《代碼之道》的書。雖然書名裡有“代碼”，但書的正文中沒有出現任何一行代碼。這本書闡述的是“道”，軟體之道！我還要說的是，我太喜歡這本書了；不是因為我是這本書的譯者，而真正是因為這本書的内容本身。這本書太貼近現實了，非常有啟發意義——如果你把書中的“微軟”換成你所在公司的名字，把“Windows”、“Office”換成你所在公司的産品名字，你會發現，整本書好像就是在說你們公司的自己事一樣。說的是事，講的是理，悟出的則是道。太精彩了！

《代碼之道》适合所有軟體從業人員閱讀。這本書，管理人員讀起來會更有味道；但被管的人讀一讀此書，同樣能夠受益匪淺。我寫過四本書，翻譯還是第一次。不管我的翻譯功力多麼稚嫩，也顧不上“王婆賣瓜”之嫌，我真心向大家推薦《代碼之道》。

5.      這本書給你感受最深是哪個部分，為什麼？

陸其明：說起感受最深的部分，我想應該是那些關于“管理”的篇章吧。這包括了第1章的“項目管理”和第9章的“人員管理”。原因可能是因為這些話題比較貼近于我現實的工作。我是做技術出身的，管理對我來說存在着天然的障礙。為什麼這麼說呢？因為技術注重的是細節，而管理注重的是大局。技術出身的管理者一不小心就會陷入過于關注細節的泥潭，也就很難真正地把管理工作做好。是以，管理對我來說是個挑戰，是一個需要我不斷提高的領域，也是我目前的興趣所在。通過閱讀《代碼之道》，我對如何克服管理上的障礙信心更強了。當然，我并不是在貶低這本書的其他部分。每個讀者的知識架構是不一樣的，各人有各人的實際情況。如果你對軟體過程改進比較感興趣，那第2章會比較符合你的胃口；如果你對效率很看重，那第3章定會讓你大受啟發……總之，大家見仁見智，各取所需吧！

6.      記者：最後一個問題，目前又是一輪企業招聘的時節了，希望您能談談應屆畢業生在職場上應該注意什麼，或者說給他們提一些建議吧？

陸其明：時下受金融危機的影響，很多企業都在削減開支。一大批企業倒掉了，或者開始裁員，同時也停止了招聘。是以，我認為眼下的就業形勢不容樂觀，2009年可能還會更加嚴峻。至于應屆畢業生就業問題，可能還要更難一點。因為大部分應屆畢業生都是白紙一張，他們最缺乏實戰經驗，而這跟企業的用人條件是背離的。遺憾的是，很多應屆畢業生還自我感覺良好，做起事來卻是眼高手低。結果呢？他們對企業創造不了什麼價值，難怪一些企業訂下潛規則：“絕對不招應屆畢業生……”但誰不是從應屆畢業生過來的呢？作為過來人，我能給出的建議是：要認清目前的形勢，認清自我的情況，始終保持一種謙虛、學習、積極向上的心态，“大處着眼，小處着手”，兢兢業業把事情做好。沒錯，應屆畢業生年輕、思路開闊，但企業支付給員工薪水不是因為員工的能力，而是因為員工給企業創造了價值，也就是為企業做出了貢獻。能力和貢獻之間并不是直接的等号關系！要經常問問自己，你對企業的價值何在呢？如果說個人能力是進入企業的敲門磚，你在工作中也能保持良好的心态，那在一個企業工作達到一定級别之後，你會發現，個人的智力和行動的速度對職業生涯的進一步發展起到的作用已經不再明顯。這時候，你的溝通技能以及自我管理能力就顯得非常地重要。當然，這些都是後話了……