【與資料同行】已開通綜合、資料倉庫、資料分析、産品經理、資料治理及機器學習六大專業群，加微信号frank61822701 為好友後入群。新開招聘交流群，請關注【與資料同行】公衆号，背景回複“招聘”後獲得入群方法。
正文開始
漁歌前言：
強烈推薦給希望求職産品經理的在校大學生，和職場新人。
推薦原因：1）接地氣的産品新人工作寫實；2）産品經理求職履歷和面試建議。
我的故事
大家好，我是一枚北漂商業産品經理。
578天前，我從長春的大學出發，加入北漂一族，懵懵懂懂踏上産品之路。578天經曆了3家公司。
第一家公司因為投資人問題，公司倒閉。
第二家公司的業務中層和骨幹集體離職，業務停擺。
現在是第三家公司，從事夢寐以求的商業産品經理崗。
北漂的前7個月，我隻有3000月薪，有段時間北京嚴查，就連住青旅也要東一家西一家奔波。工作上，因為是産品新人，面對突變、複雜的環境，在二十出頭的年紀體驗到，中年人下班後需要在車裡獨處，才能緩解壓力的狀态。但我總算熬過來，堅持下來。
這578天，我被認可過，被社會教育過，迷茫過，但我還是喜歡産品經理這個崗位，因為懷揣着一顆給使用者提供價值的産品初心，希望自己能做出讓使用者有A Ha Moment的産品。
第1段經曆：實習無門，心如死灰之際，遇到師傅
我畢業于一所長春的普通大學院校的會計專業，但我很清楚會計的職業路線不适合我。
大二時，⼀個遊戲開黑群裡的⼩姐姐，突然說她從活動策劃轉産品經理了，将通過設計頁面和功能，為公司帶來業務增長，言語中滿滿自豪感。
當時我不懂什麼是産品經理，但覺得挺有意思。于是開始在知乎上研究，産品經理是幹什麼的，産品設計是什麼意思？還花了3000+報了産品經理網課，這是我當時2個月的生活費，為了網課，我兼職了兩份家教。
這門網課，帶我設計一款産品，從使用者調研、使用者畫像到業務流程，以及功能設計，再到産出需求文檔，是以給了我一定的産品認知。雖然現在看來很淺，僅停留在紙上，因為沒有開發團隊的配合，沒有業務場景的回報，沒有産品leader的價值判斷，是以遠遠不夠落地。現在回頭想，深刻感受到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理。
但當時産品經理這種思考+溝通（當時的認知）的工作，讓我覺得走這條路，至少比被家裡安排到銀行上班快樂
于是，我開始嘗試通過各種方式拿到産品經理的offer。
當時遇到的最大的難題——求職無門。我在北京投了不知道多少份履歷，然後兩周時間，面試了五家公司，但沒有一家公司給我産品實習的offer。主要原因：
1）學曆不出彩，隻是三本普通院校；
2）學校區域處于劣勢，長春的網際網路工作機會太少，我必須去北上廣深。而北上廣深比我有優勢的應屆生滿大街都是，是以求職難度增加；
3）沒有産品實戰經驗，在大學期間沒有網際網路産品相關經驗，對産品基礎能力的了解隻停留在紙面上。
這三者疊加，導緻面試機會零星可見。即使有面試機會，但由于缺少對産品的體系化認知和實踐經驗，也沒有行業判斷，是以無法拿到offer。
不記得為了面試跑了多少站地鐵，一家家都失敗，這讓我對自己的産品認知産生了懷疑，心如死灰。
幸好，因為大學期間有過社群營運經驗，拿到了營運崗offer，是以當時心生“不行就先做營運，再轉産品”的念頭，畢竟沒有offer的北漂，心裡太不踏實。
後來去一家短視訊創業公司面試，萬幸，之前的網課中有針對短視訊産品的一些介紹，是以能和面試官有一些對産品功能層面了解的對話，最終拿到了offer。也是在這次面試中，遇到了我的師傅，他是這家新興短視訊平台的背景産品經理。
這段大學畢業，求職産品經理的慘痛經驗告訴我，對剛開始求職或實習的産品經理來說，需要有高品質的産品實習經曆、了解面試公司的行業特征，認清自己，盡可能誠懇的找一份适合自己的機會：
1）有高品質的産品實習經曆很重要。産品經理面試都要有産品實習經曆，有品質的實習能讓自己入門，也是面試的重要加分項。履歷/⾯試中盡可能展示自己在的産品實踐中，遇到了什麼問題，出了什麼樣的解決⽅案，結果怎麼樣，重點是自己的思考。如果沒有産品經理的實踐，⾄少要有項⽬經驗，這是獲得⾯試的前提，哪怕隻是活動型項⽬或沒上線的項⽬。
2）提前了解面試公司的行業特征。對行業有所了解很重要，一方面能和面試官說上話，另一方面用人機關都喜歡對行業有思考，或者有實踐的人，這樣用人成本低，也更容易招到合拍的人。我能拿到短視訊公司的offer，也是因為剛好之前了解過短視訊行業的一些特征，比如視訊為什麼是上下滑，不是左右滑。
3）認清自己。比如自己在行業裡的位置和價值，相應，能拿到什麼類型公司的什麼崗位，比對怎樣的薪資。這是一個對自己的價值評定。而不是一味盲目覺得自己很牛，什麼都懂，什麼都會。那時候，我已經做好了把頭埋下的心理準備，因為我沒有牛逼的學校背景、實習背景、行業背景。
入職後的半年，我從跟着師傅設計一些小功能的實習生，逐漸變成長為能按總監的要求，獨立去調研，去思考平台級業務的設計。雖然現在看起來也很淺，但是一段讓自己成長很快的經曆。
去年4月底，經曆了人生第一次裁員，公司裁掉了部分正式員工和實習生。這給我的震動很大，一方面現實的殘酷遠遠超出自己的預期，一方面感謝大家的認可，在3個月的實習中，我得到了項目總監、營運總監、師傅的肯定，是以裁員名單中沒有我。但5月，公司還是因為投資人的關系，不得不解散，那個北漂剛穩定下來的我必須重新找工作。
第2段經曆：同僚集體離職，我如何獨立前行？
我很快入職第2家公司，做海外業務産品。
入職沒幾天，業務中層leader和骨幹集體離職，這讓我對公司的業務産生懷疑。同時，這對我是一個完全陌生的領域。更可怕的，2個月後，公司這條産品線的産品經理（除了我）也全部離職。而我當時連執行層産品經理都有些勉強，卻被臨時頂到了主産品經理的位置，直接接受來自CEO的業務壓力，我該怎麼獨立前行？
當時，公司從提出需求到需求評審、開發上線，上線後回報，就連基本的流程都沒，更沒人告訴我們應該怎麼做。
我1個新PD，對接9個開發，又是需要海外團隊配合落地的海外業務，難以名狀的痛苦。我當時已經體驗到中年男人在家門口不想回家的感受，很多個晚上10:00後到家樓下，但要在樓下坐1-2小時，甚至後半夜才擡腳進電梯，因為無法面對自己，也不知道該怎麼辦。
如果自己當時有足夠的分析視角，有足夠的經驗，具備解決問題的能力，也許就不是這樣，業務就不會那麼爛，至少不會連我的精力都配置設定不過來。我多麼希望自己能有條理的說出，這個業務應該是什麼樣的，應該怎樣推進落地，怎樣去滿足老闆的期望？但當時作為新人的我，真的不知道該怎麼辦。
這段經曆，讓我一直在想，走慢一點，做慢一點，說慢一點，多些朋友，少些敵人，從優秀的人身上學東西。
就像小時候做題，拿到題就直接去求解。但實際上應該先考慮，為什麼會有這個題？有哪些解決方案？最優解是什麼？不同的解決方案涉及哪些資源，對各方利益的影響是什麼？
走慢一點，我們對自己不同的階段有不同的期望，不能盲目拿别人跟自己比較，而是先想想自己目前在哪一階段，能做到哪些，和比自己更優秀的人的差距在哪。
做慢一點，不要急着出成果，而是想清楚全貌，從哪裡開始，在哪裡結束，中間經過哪些環節。
說慢一點，不要說那麼快，人情練達皆文章。我最近在豆瓣有看一些很優秀的應屆生履歷，他們的思路方法、認知水準，甚至比工作多年的人都優秀，因為他們很清楚自己要成為什麼樣的人，該做什麼。
多點朋友，少點敵人。不管什麼時候，有利益沖突不可避免。至少要清楚自己跟誰在一條船上，跟誰有共同利益，用這個角度去考慮問題，就可以避免一些問題。不管跟業務，還是跟技術合作，捋順人心，很重要。說話做事情，多為他⼈想⼀步，隻要不影響⾃⼰的核⼼利益，其實有時候放棄部分利益，反⽽能收獲⼀份⼈情 。⼈情的價值不是⾦錢能衡量的，是⼈⼼。
身邊一定要有比自己優秀的人。當自己不懂的時候，有人懂，就可以讓自己持續提升。總比天天跟一幫比自己還差的人在一起，更能成長。初級産品可能隻能一起吐槽，但跟三年的産品經理在一起，就可以聊業務、聊職場。比如當老闆要做傻逼功能時，初級産品經理可能就是抵觸，而比我進階的産品經理知道這是響應性需求，老闆既然決定要做，那就做，做給老闆看就好。同時考慮好兜底方案，萬一老闆的需求真的翻車了，可以補救，不至于太難堪。這樣老闆會覺得有大局，下屬可以幫老闆兜底。
第3段經曆：成為自己期望的商業産品經理
這是我的第3份工作，有leader定方向，我負責商業變現的産品，恰巧這也是我一直夢寐以求的崗位。
有了前2段經曆後，我對如何做産品，如何做人都有了新的認知，也做了很多改變。
目前看上去似乎還行，但我也不确定未來會遇到什麼樣的問題。
最後：寫給妹妹的話
和漁歌約稿是因為妹妹快要實習了，有很多話想跟妹妹說，希望我的經曆能對妹妹的實習、就業、未來的成長有一些幫助。
To 我的妹妹：
你快要實習了，不管你想做什麼，先清楚你⾃⼰要什麼，有什麼，而後看機會怎麼樣，自己能為此付出什麼，未來的職業發展路線是什麼樣的，要通過什麼樣的平台、獲得哪些資源，才可以在這個領域過的舒服。
未來不管你從事什麼，都需要對⾃⼰先做好價值認知和判斷。因為進⼊社會後，會遇⻅許許多多來自他⼈對你的判斷，可能⾼，可能低，這種判斷會對自己的認知和選擇有很大的影響。是以一定要保持獨立、清醒的自我認知。
自視過高會被社會嫌棄，錯失機會，因為我們的每一步都是自己走出來的，沒有來自高門的鋪墊，我們對社會的認知也确實不夠，是以不妨讓自己低一點，低一點才能有水流進來，隻要不影響自己的核心價值，階段性的取舍都是可以的。
如果能選擇自己有能力做，也喜歡做的事，那當然最好。
還有前面提到的，不妨走慢一點，做慢一點，說慢一點，多些朋友，少些敵人，從優秀的人身上學東西。
我說的也許不準确，很多事情需要⾃⼰經曆後才知道是什麼樣的。
就像我們做産品，有時候會為了⽤戶體驗縮短功能步驟，有時候卻會為了業務上的利益延⻓⽤戶的步驟。
哥哥希望你能做⾃⼰，開⼼就好。
百味人生系列，源于漁歌在2個朋友的故事中，找到了自己心智模式的問題和根源。朋友的故事對于漁歌認知自己很有啟發，也就希望能讓更多的人從中受益。
每個人的故事都是一種成長和選擇，和各自成長環境有很大的關系，尤其童年時光。别人的故事，是我們的一面鏡子，可以照出我們身上相同或者不同的問題。漁歌希望大家看别人的故事時，不帶有色眼鏡，不随意貼标簽。漁歌也不在故事中植入自己的觀點，最大程度還原主人公的經曆。讓别人的故事，成為我們的第三隻眼睛，幫我們認識自己，認識世界。
每位受訪者自己也是受益人，有的受訪者聊着聊着，痛哭流涕，這是他們第一次有儀式感的去認知自己，找到根源的問題，是以請大家對受訪者抱以敬畏。
每個故事從采訪到成文，要花費很多的時間，漁歌也需要大家的回報。寫得好，不妨多留言，寫的不好，不妨告訴漁歌哪裡寫的不要，感謝
除了報表和取數，我還有多少大資料應用的機會呢？
俞軍：為什麼多數産品經理都不合格
使用者畫像，該怎麼分析？
使用者畫像标簽體系包括哪些次元？有哪些應用場景？（附完整導圖）
使用者畫像
如何建設一個标簽庫？
産品的天機和成敗：我的實踐史與俞軍的方法論
工作六年，我總結了一份資料産品建設指南
BI（商業智能）的未來？
超越BI，資料産品的前途在哪裡？
資料産品經理，并不是資料 + 産品經理
五年數字大屏之路，“述說”着我們大資料變現怎樣的故事？（附示範視訊）
重新認識資料可視化
十年的标簽庫建設經曆，我得到了什麼啟示？
為什麼微信公衆号的使用者分析功能這麼弱？
百萬标簽釋出了，這是怎樣一種體驗？
直擊傳統商業五大痛點，如何打造一個爆款的商圈洞察産品？
連續釋出十款大資料産品：浙江移動賦能金融行業
如何走出大資料洞察報告變現的困境
終端企業需要什麼樣的第三方分析報告？
業務為王，這兩年我們采用的那些資料産品和技術引擎
為什麼資料從業者要學點産品思維？