原文《集團企業數字化轉型實施方案》PPT格式，共57頁。主要建設内容：戰略方向、總體方案、實施計劃、3-5年行動計劃等。
更多參考
項目的背景、目标、工作過程回顧
目标：
- 通過頂層設計，在集團戰略、業務和數字化體系之間建立結構性聯系
- 推動數字化體系從分散向整合轉型，支援高效協同的新型企業集團
- 響應國家戰略和行業趨勢，推動集團業務創新和轉型更新
項目的背景、目标、工作過程回顧
企業數字化轉型藍圖
統一資料中心：建設“兩地三中心”，提升集團容災能力
- 集團：以江北機房為主資料中心；在哈市建立資料災備中心；未來擇機在異地建設應用災備中心
- 所屬企業：建立系統部署在總部主資料中心，利用集團主資料中心或電信營運商做災備中心
一張網絡：搭建覆寫全集團的快速接入網絡
- 主要所屬企業和江北機房建立直連鍊路
- 統一總部及總部所在地所屬企業網際網路出口
- 規範内部網絡管理
- 考慮網絡備援
一個資源管理平台：搭建集團私有雲，并實作彈性資源統一管理
- 基于私有雲管理平台，通過公有雲API，實作混合雲統一管理
- 資源選擇：從計算、存儲資源雲化入手，擇機進行網絡雲化
- 雲化步驟：通過虛拟化、建立資源池，最終實作自動化計量
一個統一IT管理平台：整合現有IT相關管理系統，實作統一管理
- 整合現有IT相關管理系統，實作統一管理
- 提升IT管理覆寫面
- 提升預測能力，降低故障風險，消除隐患
- 與IT服務管理融合，提升協作能力
一套資訊安全體系：建立覆寫全面，“管理、技術”齊頭并進的資訊安全管理體系
- 健全總部資訊安全組織，補充相關人員
- 通過等級保護實施提升總部和所屬企業的資訊安全管理水準
總體藍圖規劃
總體解決方案
以統一财務管理體系為基礎，縱向基于集團财務一體化，實作集團管控目标實時監控；橫向以業務财務一體化為前提，實作基層财務人員工作模式的變革
繼續推進人力資源的戰略、業務、共享服務的一體化資訊管理
繼續推進人力資源的戰略、業務、共享服務的一體化資訊管理
支援從事業部到所屬企業的分級管理、分級核算
項目型生産方案介紹–銷售報價管理提供設計到報價的可視化工作平台，實作設計、生産、成本到銷售的協同
支援共享服務中心的建立和發展——集團共享服務中心建設的整體架構
- 共享中心建設圍繞共享組織機構、人員隊伍、标準體系和資訊系統四大方面展開
- 共享中心的業務範圍包括：财務共享、IT共享、人力資源共享和公共資源共享四個領域
集團共享服務中心建設的整體架構
支援企業營運的精益管理
- 分别從集團/事業部/所屬企業、成本核算制度、數字化支撐程度和計算顆粒度來建立成本體系；
- 根據集團成本管理現狀，需要從管理特性和成本要素兩個方面進行成本細分；
- 建立集團、事業部和企業機關成本關聯，一體化成本核算的有效機制；
支援企業營運的精益管理
成本管理要素之材料成本管理
- 材料成本管理是集團所屬機關最具價值的管控點之一，亟待細化材料成本管控體系；
- 根據集團産品結構看，部套、部件、零件和原材料是重點成本管控層級，可從核算方法、成本計價以及采購成本着手建立材料成本精細化管理；
成本管理要素之材料成本管理
布局中國制造2025，集團面臨的兩大任務：對外向客戶提供智能化産品/服務/解決方案，對内實作自身生産制造能力的智能化更新
布局中國制造2025
在生産裝置互聯的基礎上，打通各資訊系統，實作集團的智能工段、智能工廠中的房間，最終走向智能智能工廠和智能制造
從集團管控需求出發，明确集團統一管理主資料的範圍
集團管控需求
建議集團主資料管理平台需要具備如下關鍵能力：
集團數字化整體藍圖未來五年實施分三步走