坐擁3億多使用者的“印度支付寶”，為什麼還是被阿裡抛售了？

最近，差評君突然聽到了一個消息，阿裡竟然把印度公司 Paytm 的股票給清倉了。

雖說隻是一筆 3 億美金的小交易，和微軟動辄 200 多億美元收購動視暴雪的大手筆相比，隻能算小打小鬧。

但是這家被賣了的公司可一點不簡單呀。

雖然是一家印度本土科技公司，但是 Paytm 血統高貴。巴菲特的伯克希爾 · 哈撒韋公司、孫正義軟銀與阿裡都是他的金主幹爹。

作為微信、支付寶之後全球第三大電子錢包，雖然 Paytm 的使用者到達了 3 億多，但是有着 14 億印度人民做後盾，又不乏想象空間。

而資料也顯示，印度的數字支付市場以 20% 的增速繼續領跑全球。

甚至 21 年， Paytm 在印度上市的時候，國内的新聞通稿還都是一片 “印度支付寶上市，阿裡成最大赢家” 的喜氣。

結果上市不到兩年， “ 心肝寶貝 ” 變成 “ 牛夫人 ” 了。

難道這一回，阿裡拿的是 “ 收割印度韭菜 ” 的劇本？

我看了眼 Paytm 股價，才發現這或許不能怪阿裡太無情了。實在是， Paytm 這幾年，多少有點步履維艱的意思。

2021 年 11 月 18 日， Paytm 股票上市，結果直接同時收獲了印度曆史上最大 ipo 和印度有史以來上市日最慘的股票之一。

其後兩年，股價更是一瀉千裡，不到開盤的 1/3 。

明明是一家前途光明的科技公司，為什麼 “ 遠大前程 ” 和 “ 悲慘世界 ” 就湊一塊了呢？

一切都還得從 Paytm 的創業史說起。

過去 30 年，在中國搞網際網路，其實不算特别難。畢竟隻要複制一些美國成功的科技企業，做好本土化就可以了。

而同樣的理論好像也很适合，印度。

是以早在 2009 年，就有人看到了機會， Paytm 成立了。

可惜，目光很超前的 Paytm ，在成立的前幾年，過的還真不算好。主要是，印度窮啊，而且貧富差距尤其明顯。

這就導緻：大部分人是沒有手機、買不起電腦，連網線說不定都沒拉，妥妥網際網路時代的離線玩家。

事實上，直到 2015 年 4 月，印度能夠上網的人數也不到 1 億。

而印度農村更誇張，不少人甚至連銀行卡都沒有，這還線上支付個錘子啊。

是以，直到 2015 年，印度 12 億人， Paytm 的注冊使用者不過 2500 萬人，隻有 5% 。

本來吧，再這麼整下去，可能公司都要被拖垮了。

幸好，印度有一個不按常理出牌的總統 -- 莫迪。

雖然，我們之前的文章提到過，這總理搞了不少反常的操作。但是在印度走向網際網路的故事裡，他好像還是一個正面角色。

2015 年莫迪直接推出了的 “ 數字印度 ” 戰略，表示要讓廣大農村人口也能接入網際網路。

而且，他還竟然是個實幹派。

一邊親自推銷 “ 印度 ” ，遍訪矽谷，會見了谷歌、微軟和 Adobe 公司 3 位印度裔掌門人，通路了特斯拉、蘋果、臉書等美國高科技公司巨頭。

一邊大搞數字基建，以至于後來的印度，上網成本極低，一個 G 成本隻需要 1 塊 6 毛 5 （ 當然了都這麼便宜，就先别對網速有什麼期待了 ），帶着印度人民直接 “ 跑步 ” 網際網路時代。

一聽到這個， Paytm 的老總都要笑開花了，而阿裡也正是這一年砸了 6 億美金， “ 實名看好 ” 。

結果，這波紅包雨還沒下完呢。

第二年，莫迪竟然搞了妙招，把使用者給 Paytm 公司親自送過來了。

為了打擊洗錢，斷絕恐怖團夥的資金鍊，以及市面上橫行的假币。（ 據說當時的假币占到整個印度的 1/4 了 ）

就在 2016 年 11 月 8 号晚上 8 點，莫迪突然宣布 “ 廢鈔令 ” ， 500 、 1000 兩種大面值的紙币全部廢棄（ 因為多是印度商人用來賄賂 ）甚至于大家隻有 72 小時，把大額紙币去銀行兌換。

後來，假币有沒有消失不好說，但是據說莫迪這波操作一石多鳥：不僅讓大家辦了銀行卡，還順便辦了身份證、統計了居民收入。

真就是治國鬼才啊。

當然，最主要的還是 Paytm 網絡支付平台殺瘋了。

一來，正經幹活的商人，紛紛轉向更友善的網絡支付平台。

二來， 3 天内接待了幾億人的印度銀行，更是直接讓大家排隊排應激了。沒有人比這些人，更了解網上支付有多幸福了。

于是乎，在 “ 廢鈔令 ” 生效後不久， Paytm 就對外宣布公司創下了單日交易次數記錄，應用下載下傳量成長超千倍，每人平均交易次數也暴增。

資料顯示，其注冊使用者在 4 個月裡從 3 千萬增長到 1.22 億。

真是老天爺賞飯吃。

再加上， Paytm 公司在阿裡的技術支援下，可以說是智商全員線上，沒啥拖後腿的，先是搞起了大資料；然後又盯上理财需求，賣起了黃金，使用者量直接成為理财 app 第一；順便拿下了移動支付的牌照。

可以說要技術有技術，要資本有資本，要背景有背景。

本來，這麼發展，印度第一個 “ 十億級應用 ” 恐怕就這麼誕生了，但是萬萬想不到臨門一腳，Paytm 遇上對手了。

而他的對手是 UPI （ 統一支付接口 ），一個連接配接銀行和數字支付公司的技術橋梁，和咱們之前常用的銀聯系統挺像的。

當然，一開始這兩位還不是競争關系，甚至是好兄弟。

畢竟，在當時，你突然對一個印度農人說：把錢存到這個 app 裡。估計絕大多數人，都會覺得你再扯淡。

但是 UPI 就不一樣，首先這是銀行 App ，大家天然對這種金融機構吧，比較信任。

而且先搞網上銀行（ UPI ），然後網上支付，再接入 Paytm 。就顯得比較順理成章了。

但是當海外公司也盯上印度市場的時候，問題就出現了：市面上網上支付的A pp 這麼多，我憑啥要用你的 Paytm 呢？

要知道，為促進 “ 無現金社會 ” ，印度的 UPI 有這麼一個條約：如果你接入了 UPI 支付，那麼無需申請預付工具（ PPI ）牌照。

這麼一來， Paytm 的最重要的護城河之一，牌照就失效了。于是谷歌、沃爾瑪、 Facebook 、三星電子、小米、 Realme 等企業均在印度推出了支付應用。

可以說來勢洶洶，而且這些個海外企業，那是要錢有錢，要技術有技術。

這其中還有谷歌、沃爾瑪兩條過江猛龍， Paytm 整個人都不好了。

要知道作為一個支付工具吧，如果各方面實力都相近，那麼核心的戰場其實是在支付的場景上。

支付寶之是以屹立不倒，除了支付牌照，還得歸功于淘寶先無敵無世，才有支付寶的後來居上嘛。

但是面對谷歌、沃爾瑪， Paytm 确實失策了。

一來，手機端的支付工具上， Paytm ，不是谷歌的對手，隻要你有手機基本就繞不開谷歌商店，谷歌掌握了安卓手機上 app 的生殺大權，分分鐘就能給你 Paytm 添不少亂子。

二來，個人服務端的支付工具上呢，又由沃爾瑪把持着最廣泛的支付管道 -- 商超。

雖然 Paytm 也已經涉足多個領域，但卻無法成為除‘電子錢包’以外其他領域的領頭羊。

而谷歌、沃爾瑪的管道更牢固，也更緻命。

Paytm 的先發優勢，對上谷歌、沃爾瑪的管道優勢，毫無疑問，那就是網際網路的名場面：燒錢大戰。

不過這一回，勝利的天平沒有偏向 Paytm 的一邊。

在 UPI 方面、沃爾瑪、谷歌占據優勢

但萬萬沒想到，外頭戰事未平， Paytm 的後院倒是先起火了。

一直以來，有 “ 數字印度 ” 的目标在前，印度政府往往對科技公司大開綠燈， Paytm 過的是沒羞沒臊的 “ 快活日子 ” 。

但近兩年，因為地緣政治的原因，印度市場不太平了。

先是小米公司一度被扣押幾十億元資金，又是華為、中興通訊被強制趕出 5G 網絡投标等事件。

而Paytm 的銀行業務更是因為涉嫌向中國實體洩露資訊，一度被禁止注冊新使用者。

這說好的資本無國界，你這大搞針對，就是不講武德了呀。

于是從， 2020 年，市場就有消息稱：阿裡已經暫時停止了對印度公司的投資計劃，未來至少六個月内都不會再向印度投出一分錢。

其後，阿裡、騰訊系開始了減持印度科技企業。

22 年的 5 月，更是爆出阿裡和螞蟻金服被曝退出 Paytm Mall ，也就是正在和亞馬遜、沃爾瑪進行電商大戰的印度第三大電商平台。

而沒了提供彈藥的金主， Paytm Mall 估值從巅峰時期的 30 億美元迅速滑落至 1300 萬美元。

而這一回，減持計劃終于來到了，阿裡在印度投資版圖裡核心，也是最大的科技公司 Paytm 上。

雖然這一回滿打滿算隻是一筆 2.92 億美金的小交易，螞蟻集團還持有 25% 的股份。但是結合此前，阿裡的一系列動作來看。

阿裡系在印度的大撤退已經過半了。

失去阿裡系的全力支援，深陷泥潭中的 Paytm 能逃出矽谷巨頭們的合力圍剿嗎？