總經理總監，《組織績效監視分析和評價改進》幹貨課件分享，競争力對标體系：1、公司建立了競争力對标體系，通過選擇和有效使用

總經理總監，《組織績效監視分析和評價改進》幹貨課件分享，競争力對标體系：

1、公司建立了競争力對标體系，通過選擇和有效使用來自資訊中心資料庫的對比資料确立改進目标。

2、選擇華立作為産品系統的全面對标企業，同時選擇标杆企業的資料，進行績效對比。

3、公司制定三年對标目标和年度滾動計劃，支援全面預算目标。各級對标名額構成分層次KPI。目前共設公司級對标名額7項，涉及品質、營銷及品種、原料采購、經濟運作及财務、人力資源、管理、研發能力等幾大方面。

4、實物品質對标是競争力對标的重要方面。從20年開始實施實物品質對标，使提升競争力和滿足顧客需求緊密結合。建構實物品質名額體系和科學的測量評價體系，并應用資料統計工具進行分析。

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企業管理六大系統工具包