总经理总监，《组织绩效监视分析和评价改进》干货课件分享，竞争力对标体系：1、公司建立了竞争力对标体系，通过选择和有效使用

总经理总监，《组织绩效监视分析和评价改进》干货课件分享，竞争力对标体系：

1、公司建立了竞争力对标体系，通过选择和有效使用来自信息中心数据库的对比数据确立改进目标。

2、选择华立作为产品系统的全面对标企业，同时选择标杆企业的数据，进行绩效对比。

3、公司制定三年对标目标和年度滚动计划，支持全面预算目标。各级对标指标构成分层次KPI。目前共设公司级对标指标7项，涉及质量、营销及品种、原料采购、经济运行及财务、人力资源、管理、研发能力等几大方面。

4、实物质量对标是竞争力对标的重要方面。从20年开始实施实物质量对标，使提升竞争力和满足顾客需求紧密结合。构建实物质量指标体系和科学的测量评价体系，并应用数据统计工具进行分析。

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企业管理六大系统工具包