在B端産品經理的工作中，需求管理無疑是最核心的工作内容之一，但也是最令産品經理頭疼的工作内容之一。
在業務在和産品溝通需求的過程中，經常會強調該功能的重要性，以及該功能可以幫助公司帶來XXX收益。
但當産品配合業務上線該功能後，卻發現該功能PV沒有什麼通路量。
接着産品經理還被開發怼，你這需求怎麼弄的？浪費我的資源。産品經理隻能表示懷疑人生。
是以你會發現，前期溝通需求的工作中必須注意了解功能的緊急程度，尤其是落地計劃。
業務方着急提出需求，但未必想清楚了該功能的落地計劃，是以通過前期了解落地計劃可以一方面推動業務方進行梳理，一方面也可以推動業務方重新思考該需求是否真實。
在溝通需求時，還需要B端産品經理從頂層視角來看公司及整個業務今年的重心、核心 KPI 、這樣才能更有依據來判定業務的需求是否合理緊急。
最後我們可以發現，B端産品的需求來源和場景複雜，很難像C端産品那樣基于馬斯洛模型從單一次元去覆寫需求洞察的工作，這使得B端産品的需求管理工作開展十分困難。
通過同學們對需求管理回報的問題，可以發現，B端産品的需求來源和場景複雜，很難像C端産品那樣基于模型從單一次元去覆寫需求洞察的工作。這使得B端産品的需求管理工作開展十分困難。
為了幫助B端産品經理更好地解決需求管理難等常見問題，人人都是産品經理社群&起點課堂特别邀請了前阿裡産品專家@Martin老師開展一場【B端産品經理如何做好需求管理？】的專題公開課，将三個具體案例進行具體分析，教你做好需求管理。點選報名>>>https://t.996.pm/JWn1ge
福利直播公開課
限時免費
僅限前100名
↓↓↓
點選報名>>>https://t.996.pm/JWn1ge
一、課程将由哪位B端産品老司機主講？
@Martin老師
前阿裡産品專家，14年網際網路産品經驗
● 曾先後就職于阿裡1号店等知名電商平台。曾負責涉及超過3億商品+8萬賣家店鋪的企業級戰略項目管理、海外俄羅斯Tmall平台建設、海外自營業務供應鍊基礎産品搭建等核心産品建設。
● 參與實作過電商多種商業模式的産品落地，對于電商領域商品、營銷、訂單交易、供應鍊等業務邏輯及産品設計頗為熟悉
二、在這門課中，你将會學到什麼？
1、新接手成熟項目，如何快速上手推進新需求挖掘？
當我們接手一個成熟項目時，往往會需要面對龐大的系統、海量的文檔、雜亂的需求，這時候要如何理清系統邏輯?
面對成熟的業務系統，業務場景已相對穩定，該如何挖掘新的需求保持疊代?
在這部分，老師将結合具體案例拆解，面對雜亂需求如何有效理清系統邏輯，如何實作從廣度到深度、被動到主動的轉變來尋找疊代機會點；以及如何對業務場景穩定的傳統行業實作數字賦能。
2、面對多個業務方，如何應對雜亂的需求來源做好需求管理？
B端業務複雜，置身于複雜的業務項目，面對雜亂的需求來源，如何判斷優先級?要如何讓各方滿意？
第二部分，老師将通過一個公共汽車模型、四象限法則告訴你，如何制定統一的需求管理，進而合理判斷優先級。
3、B端産品經理如何提高對于業務和産品需求的掌控力？
需求管理能力不足，更多的是底層綜合能力不足，在這部分，Frank老師将會為我們介紹B端産品經理能力模型，并告訴我們如何高效提升，更快更高效的成為一個合格優秀的B端産品經理。
三、課程配有哪些服務？
（1）專屬學習社群
對于此次公開課，我們還會設定專屬的學習交流社群，在這裡你會結識各行各業優秀的B端産品經理，在群内進行提問或是是參與話題的讨論，跟大家一起學習，共同進步。
（2）直播互動答疑
本次的課程講解結束後，還将會留出10分鐘的互動答疑時間，你可以提前準備好問題（注意越具體越容易得到針對性的建議哦），直播時向老師提問，并會獲得老師的專業解答。
四、什麼樣的人适合學習？
● 想往B端産品方向發展的同學，但不清楚B端産品工作難點，想提前了解B端産品的相關資訊。那麼不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常适合你！
● 野路子出身的B端産品同學，不清楚規範的B端産品方法，想學習大廠B端産品工作方法，也非常歡迎，因為一套規範的B端産品工作方法，對你們後續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！
以上，就是這樣一門包含B端産品經理入門提升幹貨内容+專屬社群服務的公開課，限時免費！
它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端産品職業發展和能力提升的開始，幫助你了解B端産品核心工作難點，梳理清常見解決思路，讓你對B端産品的工作更得心應手。
本期公開課将于2月15日（周三晚8點）開課，現在名額已經剩餘不多，馬上點選報名吧>>>https://t.996.pm/JWn1ge
限時免費
▼▼▼
點選連結立即報名>>>https://t.996.pm/JWn1ge