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企業之間的競争，在明面上，也在暗地裡。推廣手段、品牌效應、管道分銷、供應商合作等明面上的事情，大家都知根知底。
但是對于中大型企業來說，他們之間的競争終究要回歸到暗地裡，回到決定消費者是否願意付錢的問題-成本效益。
拼多多、淘寶等平台的崛起、跨境電商的崛起，無一不預示着消費者的消費心理，同樣品質的産品，低價格更能獲得客戶的青睐，無論是哪個國家的消費者。
以跨境電商為例，國内10塊錢的産品賣到國外可以賣到30塊錢，但是國外同樣的産品，卻要賣100塊，因為其成本就要50塊。對于消費者來說，當然更願意購買30塊的産品。
出現這樣的情況，追根到底還是因為成本的差異，大陸的某些産品生産成本相對外國便宜太多了，是以可操作空間就會很大，這也決定了明面手段的難易程度。
對于企業來說，特别是中大型企業，成本是暗地裡争奪的重要陣地。由于中大型企業的業務、管理等環節較多，人數也多。那麼隻要優化一個環節，成本的下降會很明顯。同樣，如果一個環節發生“病痛”，所造成的成本浪費也是巨大的，而且是實時的。
為此，才會有越來越多的中大型企業注重企業的經營管理，在有限的核心資源中創造更多的價值。
一、企業經營管理内容
1、企業經營管理是什麼？
企業經營管理通常是指，企業為了滿足自身生存發展，通過對企業内部成員的經營活動進行計劃、組織、協調、指揮、控制。企業經營管理主要目的是為了讓企業在面向市場和使用者時，可以充分利用企業自身優勢和資源，最大限度的滿足客戶需求，并以此創造良好的經濟效益的方式方法。
2、企業經營管理的内容都有哪些？
在企業經營管理中，主要圍繞“強化執行、監管落實”2個核心來開展内容。執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生産計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是執行和落實。
3、企業經營管理具體内容有哪些？
（1）合理設定企業經營方式和管理手段，設定管理機構并配備相關管理人員；
（2）建立健全的經濟責任管理制度；
（3）提前做好市場調查，掌握市場經濟資訊，根據所掌握的資料資訊進行經營預測或決策，并以此确定企業經營方針、目标和生産結構；
（4）編制好經營計劃，并簽訂經濟合同；
（5）加強成本管控和财務管理，處理好利潤與收益的配置設定；
（6）合理利用并管理好人力資源，做好管理說服；
（7）做好機器裝置管理、物資管理、生産管理、技術管理以及品質管理。
（8）合理組織産品銷售、搞好銷售管理；
（9）全面評估，定期複盤企業生産經營的經濟效益，定期開展企業經營診斷。
二、企業經營管理難點
1、管理方式單一；
2、核算周期較長；
3、資訊傳遞滞後；
4、管理體系缺失；
5、管理人員任命制度漏洞大，權力過于集中；
6、缺乏監督檢查，尤其涉及到決策人員時束手束腳；
7、幫派思想嚴重，不利于發現和使用優秀人才；
8、管理人員與勞工待遇相差太大，無法制造和諧氣氛；
9、同質化競争、低價競争激烈，上下遊産業鍊成本擠壓；
10、數字化、資訊化程度低，各部門、員工之間的工作内容不透明，不協同。
就拿生産制造型企業展開來講，大部分制造企業當下依舊是采取人工處理方式，處理模式受到主觀意識影響，甚至按照财務從業人員工作習慣進行，對企業各項生産成本無法實作全面歸集和處理。
例如在實際工作中，企業把工薪、生産費用等根據直接材料進行配置設定，在輔助材料處理過程中，根據産量配置設定和器件費用根據銷售收入數額進行配置設定，财務人員處理方式比較單一，僅憑借自身工作經驗進行，無法真實展現出企業産品成本資料，影響最終工作成果。
三、企業經營管了解決方案
1、方案目的
本方案适用于多行業（制造行業、咨詢行業、金融業、建築業、批發零售業、IT網際網路等），合理并有效的利用現代數字化管理方案，可幫助企業全面打造經營管理方針。并切實圍繞“強化執行、監管落實”2個核心任務進行推進與落實。
（1）全面輔助企業經營管理，數字化推動企業戰略落地
通過業務系統資料源的治理，生成内部的成本核算報表，形成經營計劃，經營改善，績效考核，組織改善，人力資源等經營管理系統，将企業年度戰略通過數字化方式傳遞。
（2）極大地改善了企業的實時資料與分析能力
通過系統的資料報表，自定義銷售，生産，庫存，成本相關資料，賦能員工資料分析能力，提升企業内部數字化工作能力。
（3）極力改善企業上下層銜接，從戰略到落地執行全生命周期管理
通過建立PDCA經改善系統，上銜接戰略與資料分析，下通過OKR任務管理，改善項目管理，推動業務落地與各業務系統的資料銜接。
（4）消除企業中的資訊孤島，實作企業内部的資訊共享
通過平台将原有系統與新制作的所有系統聯系在一起，消除了各個分系統間的資訊孤島。使得銷售，産品，生産，庫存各個環節結合為一個整體。
（5）提供高效的研發工具降低數字化成本
通過低代碼平台賦能技術部門，降低研發成本，提升數字化效率。
2、方案特點
（1）數字化能力更新
不僅僅是一套系統，同時也是數字化的工具，更是企業經營管理的落地方法；
（2）打通串聯全局
通過低代碼平台打通所有部門資訊資料，将流程，資料串聯，讓業務同頻；
（3）内部研發提速
基于統一的低代碼平台，資訊技術部門為主要使用者，賦能全業務人員（業務人員也可以快速建構需求功能，切實解決業務難題）。
3、方案全景
（1）數字化系統
全面實作企業經營八化，通過IT系統落地企業戰略，經營管理，績效考評。
（2）業務資料對接
通過各個系統資料傳輸至經營管理系統，形成實時經營管理會計報表，實作數字化，透明化。
（3）一站式管理
一站式解決企業需要的所有系統，也可無縫對接現ERP,MES,CRM等系統，實作資料直接擷取。
4、方案架構
（1）自主掌控功能
根據企業業務所需，增加，删減，選擇需要的功能子產品逐漸進行配置開發。
（2）廣泛相容對接
支援對接已有平台、系統、裝置。
5、方案規劃
結合戰略+快速開發：結合企業現狀，梳理數字化路徑，形成計劃，快速搭建系統。
（1）幫助企業梳理現有系統接口資訊與文檔；
（2）制定企業數字化路徑與計劃；
（3）完成低代碼平台與内外部系統的無縫對接；
（4）展開低代碼平台數字化轉型教育訓練，賦能系統深入貼合業務。
深度使用+資料治理：轉型教育訓練，深入使用，實作系統價值，從業務管理邁向資料分析與運用。
（1）實時、專業、綜合報表的生成與使用；
（2）統計、分析、預測資料挖掘；
（3）銷售、生産、倉庫、項目、物流、監控；
（4）績效逐級細化，形成各部門定時報告。
能力轉移+持續更新：完成低代碼平台的能力轉移，可通過内部IT能力進一步持續推進内外部數字化轉型。
（1）将低代碼能力嫁接到企業全員身上（賦能低代碼能力，無論是技術、還是業務、人事、銷售、财務崗均可自主配置功能）；
（2）通過低代碼平台可逐漸推進新系統的落地，以及替換舊系統；
（3）形成一個平台，即可承載企業内所有系統，實作系統之間的互聯互通；
（4）建立企業護城河，提高整體經濟效益。
四、企業經營管理客戶成功案例
1、多端登入使用
（1）無需用戶端，線上網頁，支援IOS/Android等移動裝置登入，随時随地都能用。
（2）也可通過對接釘釘、企業微信、飛書等平台直接登入系統，或者通過浏覽器直接登入PC/移動端。
2、經營管理（項目管控）
（1）數字化經營落地需要強有力的項目計劃管理；
（2）同步建立整個過程的項目管理系統；
（3）整個過程進度清晰可見，實施步驟，計劃随時同步。
3、經營管理（企業調研）
（1）定期對企業内部進行管理調查了解内部問題；
（2）通過系統直接生成問卷調查；
（3）定期形成企業健康調查報告。
4、經營管理（模拟經營）
（1）内部教育訓練會議或數字化項目啟動加入模拟經營系統；
（2）定期通過現場教育訓練加分賺錢的方式讓企業管理了解成本意識；
（3）通過實時的資料分析儀表盤，體驗數字化辦公概念。
5、經營管理（戰略規劃）
（1）通過平台搭建戰略工具系統；
（2）根據企業内部戰略分析，管理層之間進行戰略同頻；
（3）通過内外部分析，尋找機會點。
6、經營管理（經營計劃）
（1）基于企業戰略規劃與目标制定各個部門經營計劃；
（2）通過目标定義與各部門同頻目标，資料來源，進而通過各部門業務系統拉取資料；
（3）建立計劃與資料源對照儀表盤檢視進度；
（4）根據資料源進行業務系統的整合和資料采集。
7、經營管理（經營任務）
（1）各部門通過目标制定關鍵結果；
（2）拆解當年需要執行的任務；
（3）通過任務推進關鍵結果完成，通過關鍵結果完成目标的實作。
8、經營管理（經營會計）
（1）梳理統計企業内部費用科目；
（2）對科目進行分類，形成銷售額，變動費，固定費；
（3）對各部門費用分攤進行規則設定。
（4）通過抓取訂單，各部門支出單據形成實時的收入與支出台賬；
（5）通過預算管理，制定每個月的部門預算；
（6）根據科目與各資料的收集，形成企業内部各部門實時的經營會計報表；
（7）讓各部門都掌握成本意識，通過資料分析問題；
（8）經營會計報表可定期推送對于管理人員。
除此之外，織信企業經營管了解決方案中還有更多系統子產品，如：經營會議、經營改善、項目改善、績效考核、經營分析等等。我們可以根據不同企業的實際情況進行配置和增減功能。如果需要具體的企業經營管了解決方案，可以通過關注私信我們，我們會及時聯系您。
五、結語：
經營管理系統可以解決傳統科層組織決策緩慢、流程路徑過長、部門壁壘增厚、冗員嚴重、内耗增加等一系列“職業病”，激發一線戰隊力和快速響應市場的能力。但是也有其限制性，并不是所有企業都适用。
由于經營管理最根本的能力還是解決權力集中問題。權力集中的危害在中大型企業中尤為明顯，所謂的業務能力弱、決策時間長、生産成本高等問題都是其産生的後果而已。
而對于小型企業來說，權力集中往往能更好地管理，畢竟人數、業務部門、流程等都較短，在經營過程中造成的影響也較小。并且考慮到經營管理系統需要的時間成本和開發成本相對較高，和權力集中帶來的成本相比，還是在可承受範圍之内，沒有必要顧此失彼。是以我們會更推薦50人以上的企業會更适合經營管理系統。
如果您的企業有數字化轉型計劃，有經營管理系統采購的計劃，可以試下織信企業級低代碼開發平台。織信已經累計為20多個行業，30000+企業使用者提供低代碼技術支援。在不同的行業，提出深度場景解決方案，緻力于成為企業數字化轉型首選方案。