資料治理不會做？學會這6步絕對不會錯[笑][笑][笑]
✅文|帆軟資料應用研究院 汪建輝
✅資料治理規劃
🔸資料治理是一個系統工程，是一個從上至下指導，從下而上推進的工作。
🔸要有一個強有力的組織、合理的章程、明确的流程、健壯的系統，這樣才能使資料治理工作得到有效的保障。
要素1️⃣：發展戰略目标
主要涵蓋了資料治理文化和認知與行動，資料治理是否與企業發展戰略相吻合也是衡量資料治理體系實施是否成熟、是否成功的重要标準。
要素2️⃣：資料治理組織
資料治理的組織包括制度組織和服務組織。
要素3️⃣：制度章程
制度章程是確定對資料治理進行有效實施的認責制度，其中一些是資料治理職能的職責，也包括其他資料管理職能的職責。
要素4️⃣：流程管理
流程管理包括流程目标、流程任務、流程分級三部分。
要素5️⃣：技術應用
技術應用包括支撐核心領域的工具和平台，例如資料品質管理系統、中繼資料管理系統等。
要素6️⃣：成熟度模型
DMM模型可以反映所有資料管理的内容，可以促進企業建立自己的資料管理成熟度路線圖。
-✅最後給大家分享一份帆軟金融事業部針對國内銀行資料要素分散、資料服務體系不健全、資料場景應用不清晰、資料人才匮乏等一系列問題，而提出的基于使用者、場景為中心的金融數字化經營解決方案，感興趣的朋友可以關注+評論擷取。資料治理不會做？學會這6步絕對不會錯
✅文|帆軟資料應用研究院 汪建輝
✅資料治理規劃
🔸資料治理是一個系統工程，是一個從上至下指導，從下而上推進的工作。
🔸要有一個強有力的組織、合理的章程、明确的流程、健壯的系統，這樣才能使資料治理工作得到有效的保障。
要素1️⃣：發展戰略目标
主要涵蓋了資料治理文化和認知與行動，資料治理是否與企業發展戰略相吻合也是衡量資料治理體系實施是否成熟、是否成功的重要标準。
要素2️⃣：資料治理組織
資料治理的組織包括制度組織和服務組織。
要素3️⃣：制度章程
制度章程是確定對資料治理進行有效實施的認責制度，其中一些是資料治理職能的職責，也包括其他資料管理職能的職責。
要素4️⃣：流程管理
流程管理包括流程目标、流程任務、流程分級三部分。
要素5️⃣：技術應用
技術應用包括支撐核心領域的工具和平台，例如資料品質管理系統、中繼資料管理系統等。
要素6️⃣：成熟度模型
DMM模型可以反映所有資料管理的内容，可以促進企業建立自己的資料管理成熟度路線圖。
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[給力][給力]感興趣的朋友可以檢視第5張圖檔！#資料治理##金融#
