理想汽車釋出全員信：目标2030年成為全球領先的人工智能企業

IT之家 1 月 28 日消息，理想汽車 CEO 李想今日釋出全員信，其中提到，在 2030 年成為全球人工智能行業的上司者。

李想指出，在剛過去的 12 月份，理想汽車單月傳遞破 2.1 萬輛，理想 L9、L8 雙車破萬，已經成為爆款車。同時，拿下了國内多個細分市場第一。

李想稱，理想汽車的使命是創造移動的家，創造幸福的家。

李想在信中還稱，在創立之初，我們希望 15 年後的理想汽車可以在人工智能領域 (軟體 2.0) 建構完整的體系化能力。我們相信 2023 年軟體 2.0 的技術産品落地将在中國正式開啟，在最重要的智能電動車領域，基于 BEV 感覺和 Transformer 模型，實作端到端訓練的城市 NOA 導航輔助駕駛 (不依賴 HDMAP) 會在 2023 年底開始落地。

附全員信全文：

各位理想汽車的同僚，大家好。

在 2023 年奮鬥的起點，想和大家說一些話。

2022 年 12 月，理想汽車共計傳遞 21,233 輛，理想 L9 和理想 L8 雙雙破萬，創下單月最高傳遞紀錄，成為新勢力中最快達到月傳遞超過 2 萬輛的品牌。兩個車型的成績更讓理想汽車在 2022 年 12 月取得了四個第一：

30-50 萬的 SUV 銷量第一；30-50 萬的新能源車銷量第一；大型 SUV 的銷量第一；中大型 SUV 的銷量第一。

這樣的成績源于七年多的時間裡，我們對于理想汽車企業文化長期的堅持，即使命、願景、價值觀、行為準則。

使命，回答了我們為什麼創辦這家企業。願景，回答了我們中長期希望自己成長為什麼樣的企業。

價值觀，是我們做出的最重要的獨一無二的價值選擇，并持續可以幫助我們獲得成功。行為準則，則是支撐我們堅守價值觀的，無論是在迷霧中還是在無人區，仍然可以堅定前行的價值準則。

品牌是用來告知使用者，我們是誰；企業文化是用來告訴自己我們是誰，我們要去哪裡，我們如何前行。

使命：創造移動的家，創造幸福的家。

我們為什麼創辦這家企業，從 2015 年注冊公司“北京車和家”的那一刻就決定了。我們希望通過可再生能源（焦耳的革命）與人工智能（比特的革命）這兩個未來一百年最重要的新科技，去持續改變我們生活中最重要的兩個實體空間，一個是車，一個是家。創造移動的家，創造幸福的家。

願景：2030 年，成為全球領先的人工智能企業。

在創立之初，我們希望 15 年後的理想汽車可以在人工智能領域（軟體 2.0）建構完整的體系化能力。具備自動駕駛的智能電動車也将會成為最早的人工智能機器人，以及創造出實體世界人工智能的母生态：從 AI 的算法到改變生活的 AI 産品，從 AI 作業系統到 AI 推理晶片，從 AI 訓練平台再到 AI 訓練晶片等。

我們希望通過自己在人工智能領域裡持續不斷地研發投入，以及持續超越使用者需求的産品能力，用人工智能機器人去改變實體世界的效率和體驗，造福我們服務的每一個家庭，以及家庭裡的每一位成員。通過持續不斷的努力，經過一輪又一輪的行業淘汰賽，在 2030 年成為全球人工智能行業的上司者。

軟體 1.0：人類設計邏輯，人類進行程式設計，機器進行計算，人類使用軟體。

軟體 2.0：機器學習人類（包含感覺、決策、執行、回報的閉環），雲端訓練算法，機器使用算法，機器服務人類。

我們相信 2023 年軟體 2.0 的技術産品落地将在中國正式開啟，在最重要的智能電動車領域，基于 BEV 感覺和 Transformer 模型，實作端到端訓練的城市 NOA 導航輔助駕駛（不依賴 HDMAP）會在 2023 年底開始落地，這将是軟體 2.0 對于實體世界改造的重要起點。

價值觀：超越使用者的需求，打造最卓越的産品和服務。

很殘酷地說一個事實，大部分企業對于價值觀的認知都是存在誤區的。價值觀不是我們缺什麼就補什麼的口号，價值觀是我們真正所擁有的核心價值選擇，以及具備支撐這個選擇的能力特長，并持續幫助我們獲得成功。一個卓越企業的價值觀一定是獨一無二的，哪怕是在規模很小的階段就可以展現。

我們敢于超越使用者需求，絕不會停留在滿足需求上。在 2015 年，不會有任何消費者調研會告訴你，使用者需要增程式電動車，使用者需要六座 SUV，使用者需要 App 自助的保養服務…… 我們必須有足夠的勇氣超越使用者需求，下定決心去研發我們相信的産品和服務，直到你把産品和服務展示在使用者面前。

使用者會驚訝地發現，這才是我想要的産品和服務：原來還有一種能源方式是可以城市用電、長途發電、露營放電的，假期帶着一家人自駕遊的時候是可以不用到處排隊找充電樁。原來六座 SUV 三排上下車是如此的友善，二排還可以電動調節，直到今天三排座椅的 SUV 六座普遍成為标配。

原來用手機 App 就可以輕松搞定保養，上班有人開走，下班前車就送了回來，全程有視訊和 GPS 監控，保養結算的方式甚至比點外賣還容易。

我們精準地圍繞家庭這個最好的使用者群體，建構每一個環環相扣的全鍊條經營能力，超越使用者的需求，打造最卓越的産品和服務。這就是在理想 ONE 成為同級别銷量冠軍後，理想 L9、L8、L7 每一款産品都能持續成功的根本所在。

行為準則：1、始終把使用者價值放在第一位。2、做正确的事，不做容易的事。3、用協作的方式解決所有問題。

行為準則一方面支撐我們對于價值觀的堅守，是我們文化中無形的尺子和度量衡。

另一方面，我們處在一個高速發展的變革行業中，我們需要在無人區中的創新，我們會遭遇各種未知的挑戰，你所面臨的艱難選擇大機率沒有流程，也沒有規則，你的管理者暫時也不能告訴你具體應該怎麼做，但是，隻要你堅持我們的價值觀和行為準則，你就可以大膽地去做。

所有夥伴一定會信任你，出了問題一定不會有人埋怨你，遇到困難一定有夥伴會幫助你，倒下來的時候一定會有夥伴撐住你。隻要你牢記和踐行我們的行為準則：

始終把使用者價值放在第一位。既要充分了解使用者，更需要從技術、行業、文化、社會學等各個領域去洞察和挖掘，思考和探索更有深度的價值，比使用者想得更長遠，持續打造真正可以創造價值的産品和服務。

做正确的事，不做容易的事。把時間配置設定在長期正确的事情上，避免被眼前的利益誘惑。

努力用必要性替代慣性來管理自我，不斷提升認知，努力讓自己知道自己不知道，持續與惰性對抗，持續與頭疼醫頭、腳疼醫腳的短期行為對抗，進而真正掌控自己的命運。

用協作的方式解決所有問題。了解自己，處理好和自己的關系，主動積極，向内找原因，優化好自己的目标和時間管理，做一個合格的成年人；

把了解别人當成自己的管理義務，處理好和别人的關系，幫助身邊的人揚長避短，做一個優秀的管理者和經營者；有足夠的耐心，願意花時間讓更多的人了解自己，是我們更高層級的管理義務，讓越來越多的人發自内心的願意來幫助我們，帶領更多人達成目标，實作共同成長、共同成就、共同受益。從每一個充滿挑戰的項目和業務中持續訓練自己的上司力。

隻要堅持實事求是，隻要堅持包容協作，這個世界一定會變得越來越好！

開工大吉。

理想汽車 CEO 李想

2023 年 1 月 28 日