企業在建立基于價值鍊的全面預算管理體系時要注意一些事項，可以按照以下的原則進行建立：第一，可操作性，制定的預算管理體系要符合企業的發展，能在生産經營中進行操作。第二，系統性，要能形成一個整體的管理系統，涉及到企業管理的各個方面，并與企業其他管理體系相協調，共同組成一個體系。第三，以人為本，全面預算具體的實施是依賴企業的員工，是以要根據員工的特點，結合員工的建議，堅持以人為本的原則進行，讓員工的作用得以發揮。
企業在建立基于價值鍊的全面預算管理體系時要注意一些事項，可以按照以下的原則進行建立：第一，可操作性，制定的預算管理體系要符合企業的發展，能在生産經營中進行操作。第二，系統性，要能形成一個整體的管理系統，涉及到企業管理的各個方面，并與企業其他管理體系相協調，共同組成一個體系。第三，以人為本，全面預算具體的實施是依賴企業的員工，是以要根據員工的特點，結合員工的建議，堅持以人為本的原則進行，讓員工的作用得以發揮。