為什麼中國民營企業很少用員工股權激勵？
老闆你好，我已和中國民營企業打交道25年，真正實實在在搞員工股權激勵的企業鳳毛麟角，這是為什麼呢？
從客觀上說，中國民營企業整體上處于低端發展水準，主要靠低成本、消耗資源、破壞環境、官商勾結、假冒僞劣等粗放商業模式，這種模式對人力資本的依賴性極差，因而，絕大部分民營企業對于員工股權激勵沒有需求。
從主觀上說，員工股權激勵意味着老闆為了美好的未來而要與他人分享利益，分享利益就是對老闆個人利益的短期付出。中國民營企業主思想觀念整體上還是很落後的，這類客戶，中國過去、現在及未來的漫長時間内都将是極其稀缺的。中國民營企業老闆大多數還是沒有正确的核心價值觀的人，他們主要特點就是目光短淺，急功近利，厭惡實幹，喜好投機，攀附貪官，不願為追求長久利益進行長期付出，而且，任何外部力量都無法改變他們的意志，他們自己也不會在有生之年改變自己的信仰。
毋庸置疑，中國市場存在着任正非、馬雲、曹德旺等少量高素質老闆，但占比太少。
另外，要看到，中國民營企業員工整體素質也不高，大多數員工責任心不足，目光短淺，急功近利，能力低下，這就使得員工股權激勵對象稀缺。這也是導緻員工股權激勵需求不旺的重要原因。
成功的路上并不擁堵！老闆，隻要你勇于突破自我，敢于徹底實施員工股權激勵制度，你的企業至少跑赢了99%的中國民營企業！
——至本咨詢首席股權設計師 邱清榮
