供應鍊管理系統是一個全方位的企業管理應用軟體,可以幫助企業實作整個業務運作的全面自動化。其主要作用是将企業與外部供應商和制造商聯系起來。它将和CRM，ERP一起構成網絡時代企業核心競争力的引擎。
供應鍊采購系統是基于協同供應鍊管理的理念，并與供應鍊管理系統中各個實體的業務需求相配合，使業務流程和資訊系統緊密配合，實作每個環節對接，促成物流、資訊流、單證流、商流和資金流五流合一的領先形式；實作總體供應鍊采購平台的可視化，管理資訊化，管理成本最小化，整體利益最大化，以此達到提高整體水準的效果。
一、傳統采購供應鍊管理的痛點
1、傳統采購供應鍊管理具有一定的局限性
（1）采購工作的地位與作用被錯誤解讀，采購工作的地位和作用長期沒有被正确認知，也沒有得到足夠的重視和研究。
（2）采購管理體制和業務運作機制未能進行系統再造。
（3）需求管理對采購績效的決定性作用被忽略。
（4）采購方與供應商之間處于對立競争狀态。
（5）采購的業務操作成分多，管理控制成分少。
而以上痛點讓企業在各方面面臨一波又一波的挑戰：
（1）降低采購供應鍊總成本的挑戰
（2）迅速響應使用者需求的挑戰
（3）持續優化供應商網絡的挑戰
（4）資訊技術內建應用的挑戰
掌起采購供應鍊管理系統
——先進理論與中國企業實踐緊密結合的求索者
二、掌起采購供應鍊的解決方案
掌起采購供應鍊不隻是一個簡單的機械工具，而是有思想靈魂的一套體系，集合國内外先進理念和實踐，幫助企業建立基于人、流程制度、資料的現代化采購供應鍊決策管理體系。
我們的優勢主要展現在：
（1）集中統一的管理體制；
（2）科學理性的運作機制；
（3）陽光透明的數字化采購；
（4）推動企業數字化轉型；
（5）源頭防控風險的供應商管理；
（6）持續創新的高效服務等。
采購供應鍊管理體制直接影響采購供應鍊運作的效果和效率，對企業采購工作績效起着決定性作用，在很大程度上決定企業采購資源的整合和利用效果。
（1）所有采購業務在統一的平台上規範運作，實作“全程在案，永久追溯；
（2）建立統一的數字化采購平台，把采購制度要求和标準采購業務流程嵌入系統；
（3）確定剛性執行數字化采購，實作采購資訊的高度內建和廣泛共享；
掌起采購供應鍊解決方案的主要内容展現在五大管理上：
（1）需求管理--采購供應鍊有效運轉的龍頭；
（2）供應商關系管理--采購供應鍊實作增值的源頭；
（3）資訊管理--采購供應鍊高效運轉并實作價值增值的關鍵；
（4）物流管理--采購供應鍊高效運轉并實作價值增值的關鍵；
（5）采購管理--體制與運作機制管理采購供應鍊得以建構和穩健運作的基礎。
掌起采購供應鍊解決方案重點結合離散型中小企業工廠生産執行及管理系統、透明工廠以及圖紙管理及協作工具，非标詢盤、比價核價等作業效率更高，實時掌握零件進度，訂單狀況更明确，有效減少傳遞延遲，品質可追溯性顯着提高，整體效率提升近80%，有效提高尋源效率，持續降本增效。
我們已經幫助衆多企業解決了許多供應鍊不規範的難題，查詢操作友善，訂單全流程跟蹤，訂單現狀實時了解，智能采購項目管理表等，有效提升了非标供應鍊及其企業的資訊化、資料化，提高供應鍊管理水準。