和大家分享一個化工行業數字化項目案例。
主角是一家擁有衆多分、子公司的集團化企業：雲天化集團，其擁有圍繞化肥及現代農業實作産、供、銷一體化的經營能力。
目前雲天化集團分布在全國各地的生産機構合計百餘個，在傳統管理模式下，集團很難有效監控到各分支機構的生産動态，對生産環節存在的問題做不到及時反應、及時解決，嚴重影響了企業生産效率和經營成本。
在其集團資訊化管理體系資料中心的上線後，能夠自動擷取集團旗下所有分、子公司的各項研發、生産、銷售、财務等關鍵資料，以簡潔明了的方式展示企業全局狀況，真正做到了集團總部的控制中心。
下面給大家展示雲天化資料中心的幾個子產品：
供應鍊采購分析：原材料采購和供應是保障生産的重要因素。資料大屏通過對集團大宗原材料采購情況及目前庫存情況進行直覺的分析和展示，便于集團對大宗原材料采購和庫存情況做出及時調整，優化集團供應鍊和庫存結構，保證高效生産。
生産制造監控：大型生産裝置的連續運轉率，對于生産型企業來說尤為重要，一旦裝置出現問題，不能及時定位和解決，将會給企業造成無法挽回的影響。資料大屏通過圖像化形式，立體展示生産制造裝置的運作情況，包括每一個壓縮機的溫度、壓力等名額，每個裝置連續營運天數，裝置出口的流量資料，甚至包括裝置的環保、排口等資料也進行了呈現。系統每5秒鐘進行一次資料抓取，保證了對裝置監控的實時有效，及時發現并進行問題預警。
銷售情況分析：傳統的銷售報表，資料單一、時效性差，無法支援決策層快速應對市場變化。集團資料中心能夠實時抓取各地銷售資料，通過産品、地區、客戶等不同次元全方位展示集團産品的銷售情況，并支援不同産品、地區、客戶的銷售情況在時間次元上進行資料鑽取，擷取各産品、地區、客戶在指定時間内的銷售波動情況和發展趨勢。
結語
精細化工已成為化工行業主要的利潤來源和經濟增長點，推進其資訊化建設能夠為其注入更多活力，促進精細化工行業在高新技術領域取得更多突破和進展，完善和更新産業結構，帶動相關産業更進一步發展。
對此，帆軟大制造精細化工行業依靠6年深耕行業經驗，打通從行業宏觀到具體業務管理的資訊化建設思路，推出此份化工企業數字化轉型解決方案，協助行業内企業做好資訊化建設與轉型。
目前帆軟已合作的能源化工客戶：