寒冬之下更需要科學冷靜的定位。2B的SaaS過去幾年因為資本市場火熱，拿錢不難，看上去什麼方向都有機會都可以做，也确實是，但是個生意級别還是個長期跑道，很難有冷靜的思考。作為2B創始人們，也經常會被這些外部的聲音裹挾，時不時要提醒回到長期價值。徹底冷下來，大家都回到更理性的定位和邊界上，回到差異化的價值和壁壘上。現在基本可以判斷，2022會是個分水嶺，是個好的開始。
整體大部分企業還是業财一體的，畢竟财務才是企業最終階段成果的展示者與管理全局的締造者；新的技術與人工智能會加速供應鍊，營運計劃與客戶關懷方面的能力成長，但不能取代行業能力模型的建立。對于大部分小企業将資料更準，運用技術與算法，減少浪費，提升執行效能還會是最實際的作用；中大型企業借助物聯網與雲的發展，形成行業生态，從技術方面、商務方面全面形成鍊式或網式的生态，全面提升自身行業地位與競争力會是大勢所趨。
