所有精益六西格瑪的實施都以項目工作為中心，是以可以用投資回報率（ROI）确定成本效益。項目可以集中在通過改善營收或降低成本（或兩者）來提高淨利潤。
它們也可以側重于通過減少資産（通常是庫存或應收賬款）來提高資産周轉率。
一般來說，項目的評估是以個人為基礎的，隻需看一下改進後的财務狀況，然後減去與項目有關的成本。
一個簡單的資金時間價值計算被用來評估項目在公司内部商定的期限内的投資回報率。
使用這些技術，一個項目的财務投資回報率可以被評估出來。研究表明，對于大型公司來說，六西格瑪黑帶項目的典型投資回報率每年在20萬至50萬美元之間，對于小型公司來說，則略低于此。
硬回報與軟回報
在六西格瑪項目中，有兩種類型的項目回報被普遍接受，通常分為"硬回報 "和 "軟回報"。 硬回報與降低成本和提高收入的項目有關。軟回報一般被認為是解決成本的避免、客戶忠誠度和生産力提高等問題的項目。
大多數企業将其資源集中在硬回報上，但軟回報也很重要，而且幾乎在所有情況下都值得為之付出努力。
雖然這些财務名額對項目的可信度很重要，特别是在财務組織中，但在評估六西格瑪項目時，在這些硬性和軟性項目回報之外，還有許多好處得到很多關注。
例如：
文化變革
精益六西格瑪項目伴随着一系列積極的文化變化，包括勞動力更專注于客戶，消除浪費，減少流程變化，以及基于良好資料的決策。在員工定義的業務戰略和旨在消除差距以實作這些戰略的項目執行之間有了更緊密的聯系。
提高變革的速度
精益流程創造了一個更有效的業務，這反過來又增加了發生的學習周期的數量。
提高員工滿意度
更多的員工參與到解決他們日常處理的問題中來，進而提高了員工的參與度、授權和生産力。
這些改進都不會顯示在企業的利潤表或資産負債表上，但這種類型的投資回報率将為公司的可持續增長和長期健康發展提供動力。
如何增加六西格瑪管理成本效益？
既然六西格瑪項目都能帶來大量的回報，我們為何還會擔心成本效益的問題？這是因為很多企業以為六西格瑪必需要透過聘請極之昂貴的咨詢機構和顧問來執行，然而，這完全是不必要的，而且企業大部時間下是跟不上咨詢機構的預設計劃，而做成員工疲于奔命，令項目胎死腹中。
優思學院認為六西格瑪就是一個個大大小小的項目，隻要公司有大量擁有一定六西格瑪知識的人才，自然能夠成功用最低成本，創造最大的收益和價值。
我們推出的六西格瑪線上課程正是為了讓六西格瑪能夠普及于不同階層的人和不同大小的企業而設，利用網際網路的優勢，降低教育訓練成本，提升學習成果。