國企改革三年行動計劃即将圓滿收官，黨的二十大大為今後的國企改革指明了方向。二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競争力。”把“提升企業核心競争力”作為國有企業做強做優做大的衡量标準和根本目的。
這一論述與國企改革三年行動提出的目标要求一脈相承，并且起到了畫龍點睛的作用。即将收官的三年行動方案提出了“三做五力”的目标要求，提出要“做強做優做大國有資本和國有企業，增強國有經濟競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。”增強“五力”的根本目的是提升“企業核心競争力”。
提升企業核心競争力是做強做優做大國有企業的衡量标準，也是根本途徑。企業不具備核心競争力，就無法在市場競争中取勝，就更談不上做強做優做大國有企業。
其實，本人在最近3年為不同類型的國有企業做《國企改革三年行動方案聚焦與突破》教育訓練時，在每次授課中，都會在解讀完三年行動方案權威精神和國資委要求後，再根據本人自己的了解和感悟，另外補充講授《國企改革三年行動方案難點突破——重構企業核心競争力》。在推進和落實國企改革三年行動八項重點任務中，無論是完善中國特色現代企業制度和三項改革，還是推進國有資本布局優化和結構調整、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制，以及其他重點任務，衡量這些改革措施是否成功，唯一的衡量标準就是看是否有助于提升企業核心競争力。
每一項重大的改革舉措，都會涉及到企業的戰略調整，都是企業的一項重大變革和戰略轉型。企業實施變革和轉型之後，如果企業定位和産品定位改變了，客戶群體改變了，市場改變了，競争對手也改變了，企業原來擁有的核心資源和能力，可能就不再具備優勢，是以需要重新審視自己的核心競争力，很多企業需要培養和建構新的核心能力，整合新的資源，才能在市場競争中占據優勢地位。
是以，國有企業在重大的改革和戰略調整時，需要重新審視企業核心競争力，或者重構企業核心競争力。
企業核心競争力是指能夠為企業帶來比較競争優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。核心競争力由核心資源和核心能力構成。核心競争力具備價值性、稀缺性、難以模仿和不可替代性等四個基本特征。
識别和分析企業核心競争力的三個步驟：
(1) 資源和能力分析。建立企業核心競争力分析名額體系，測度企業内外部資源和技術能力及支撐能力名額的表現。
(2) 競争力分析。比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對于其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競争力組合。
(3) 核心競争力分析。對競争力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競争力的特征。