阿裡的資料中台
2014年，馬雲從芬蘭一家遊戲公司Supercell接觸到中台概念後，在阿裡内部積極踐行，開創了“大中台、小前台”的組織機制和業務機制。
2015年阿裡啟動中台戰略，同年資料中台概念開始深入網際網路公司
2016年資料中台概念大火
2020年，阿裡卻提出要拆中台
2022年，阿裡拆出了一個瓴羊DaaS
阿裡總結了自2009年來的資料經驗，沉澱并輸出成了資料中台的理念，最終拆成了2022年的瓴羊DaaS，從。
阿裡資料中台
OneData緻力于統一資料标準，讓資料成為資産而非成本；OneEntity緻力于統一實體，讓資料融通而以非孤島存在；OneService緻力于統一資料服務，讓資料複用而非複制。
這三大體系不僅有方法論，還有深刻的技術沉澱和不斷優化的産品沉澱，進而形成了阿裡巴巴雲上資料中台核心能力架構體系。
華為的資料之道
很多網際網路大廠實際上是靠資料活着的公司，一般認為是數字化原生企業，其資料戰略的形成也是演化的結果，因為你不去做，或者做不好就無法活下去，但大多數公司，包括華為，都不是數字原生企業。
華為根據自己多年的數字化實踐經驗，結合自身制造業和跨國企業的背景，著書并提出了資料之道的理念。
《華為資料之道》這本書提到了華為資料管理組織的設計，華為資料管理組織體系由兩層構成：企業級的公司資料管理部，以及各個功能部門下的領域資料管理部。公司資料管理部挂在公司品質與流程IT管理部門之下，公司資料管理部虛線向公司資料Owner彙報。
華為資料之道：資料管理組織
華為資料治理體系架構是服務于這個目标的，如下圖所示，即基于主業務流的資訊價值鍊縱橫打通，進而提升一線業務的處理效率，包括戰略到執行、業務交易到核算、産品創意到生命周期管理及存量管理到問題解決。
華為資料管理之道：資料治理體系
前面是2020年的華為的資料之道的理念，在最新的。
華為治理體系和資料服務價值管理
麥聰的DaaS
DaaS很早就作為XaaS的一種融入了全球化的服務理念，一般提的最多的就是IaaS，PaaS和SaaS，而資料作為數字化領域的核心要素，也融入到服務化理念中作為資料即服務的基礎存在。，直接開發出的DaaS平台産品，将DaaS變為打通資料平台和應用的核心基礎設施。
DaaS能夠給企業帶來哪些價值：
- DaaS從0到1，比較容易産生新的價值點
- DaaS本身是面向應用或者業務使用者的，更容易受企業的認可
- DaaS通過配置或SQL的方式其實就是無代碼的方式生成Data API，更容易讓企業獲得成功
麥聰DaaS資料即服務平台
總結
阿裡作為零售和網際網路企業根據自己十幾年的資料經驗總結的資料中台理念，最終在多年不同行業的政企客戶的實踐中拆出了一個DaaS，完成了第一代和第二代資料中台的切換。
華為作為跨國企業和大型制造業集團，根據自己的資料管理經驗著書《資料管理之道》,完成了資料治理體系的完善和補充，增加了資料服務的理念。
麥聰作為軟體研發的創業公司，根據全球化的DaaS理念直接完成了DaaS産品的研發，主要支援資料服務的理念。
2015到2022年，資料中台、資料管理之道和DaaS的路到現在已經走過了7個年頭，那麼接下來資料的路在何方？
故事還在繼續。。。