如何打造産業路由器
首先是打好存量戰争。
現線上上流量很貴，線下的流量也不好擷取，這是一個典型的存量模式。但同樣的，這意味着有大量資産在閑置狀态種，是可以被激活的。
拿小米舉例，一開始小米是做手機的，但當小米發現自己有大量的使用者資源被閑置的時候，就開始考慮如何激活這部分靜止的流量，畢竟小米想要更上一層樓，就不能隻做一家手機公司。
于是小米把這些使用者的資料提供給生态供應鍊團隊，開始制造電視、路由器、掃地機器人等産品，這樣就把原來隻購買手機的使用者激活成了自己産品矩陣的使用者，而小米的手機和程式又可以成為空着這些智能裝置的中樞。
好的商業模式開始從關心貨，變成了關心人，因為一個人有多種多樣的需求，而你隻提供其中一種，那麼生意的想象空間就是有限的，但如果能夠從一個高頻的業務切入，然後挖掘出使用者的其他需求，那麼切入的業務哪怕不賺錢，後面挖掘出來的需求可能會帶來非常好的利潤，這就是“公業務”和“母業務”。
比如一家給寵物洗澡的店，一個月至少會迎來3~5次的寵物洗護需求，可以用比較低的價格來引流，之後再開發寵物視訊、寵物玩具，甚至寵物醫院、寵物保險這樣的業務。
