周末加班這件事上，網際網路大廠正在發生變化。
繼快手之後，位元組跳動也取消了大小周。
7月9日，位元組跳動宣布将于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排。8月開始有需求的團隊和個人，可以通過系統送出加班申請。
随後，這一消息登上了微網誌熱搜。
此前調研顯示1/3員工不贊成取消大小周
此前，位元組跳動宣布在内部開展關于“取消大小周”的調研，引發網友熱議。不過對位元組跳動而言，大小周并不是應急之舉，而是誕生自創業初期，堪稱企業文化的一部分。
據新任CEO梁汝波6月17日在公司例行OpenDay上公布的調研結果，位元組公司内三分之一的人不支援取消大小周，三分之一的人支援，這也使得取消大小周在位元組内部再次成為懸而未決的議題。
收入是員工反對取消大小周的最主要原因。在職場社交平台脈脈上，有認證為位元組員工的使用者發言表示，取消大小周将少掉不少加班費，一位員工稱，如果取消了大小周，自己每年将損失近10萬元收入。
有的員工透露，加班兩天就有一萬多。“我當初加入位元組，這部分收入是算在薪酬總包裡的”。“一些人加班一天，就有幾千塊收入”，一位熟悉位元組跳動的獵頭表示。
還有使用者表示，選擇到位元組工作，實際上大多都是能接受大小周的，否則最初便不會選擇加入。
網際網路“大廠”開始取消大小周
大小周是網際網路公司或公開或隐秘的一種上班方式。一周休息一天，下一周休息兩天，然後再休一天，再休兩天，如此反複。算下來，一年比正常工作日多上20天班，相當于每年多上1個月班。
今年6月起，網際網路“大廠”開始讨論起取消大小周（上六天班為單休大周，上五天班為雙休小周）的問題——先是騰訊光子工作室提出取消大小周；接着，快手宣布7月起正式取消大小周。
6月14日起，騰訊旗下光子工作室群宣布實行新的加班機制，設立周三健康日，要求員工在健康日18點準時下班，其餘工作日不晚于21時離開辦公區域。周末休息日保證雙休，如進入攻堅階段已報備的項目，需發送郵件闡明周六加班理由，抄送部門HRBP、秘書等，嚴禁周末休息日兩天連續加班。
随後，6月24日，快手宣布從7月1日起取消大小周，員工按需加班，公司按照相關規定向員工支付加班工資。快手今年1月開始試運作大小周，經過半年試運作之後決定取消。
快手在内部信中稱，自今年1月正式實施“聚焦日”規則（即每個隔周的周日為加班日）以來，經過6個月的試行，經過思考和斟酌，公司決定自7月1日起取消“聚焦日”，恢複各部門、各項目按需加班的原有規則。
快手同時稱，在重大項目攻堅的團戰中，公司支援按需加班，促進業務生長；公司期盼用全面提效的方式，助力公司業務發展、組織成長。
公開資料顯示，對于“聚焦日”，員工首先可兌換調休假或加班費，“聚焦日”預設轉入調休假。其次，可按季度在加班系統中選擇結算加班費，加班費=加班發生月的日工資x2x加班天數。
時過境遷 大小周弊漸漸大于利
6月17日，位元組跳動CEO梁汝波在“CEO 面對面”會議上，首次披露了位元組跳動 2020年的财務狀況。2020年，位元組跳動實際收入達2366億元，同比增長111%。同時，其最新業務資料顯示，截至2020年底，位元組跳動旗下産品全球月活躍使用者數達到19億，覆寫全球超過150個國家和地區。目前，位元組跳動在亞洲、美洲、歐洲等30多個國家設有辦事處，全球正式員工數有11萬人。
從收入規模來看，相比去年阿裡的7173億元、騰訊的4821億元、快手的588億元，位元組跳動全年的收入是阿裡的1/3、騰訊的一半、快手的4倍。
圖檔來源：視覺中國
不過，盡管收入翻倍，位元組跳動去年卻出現了虧損：全年經營虧損達147億元，部分原因是員工獲得基于股票的報酬産生了較高的費用。
走過快速擴張階段的網際網路企業，出于控制成本等需求，無論員工擁護也好反對也罷，取消“大小周”恐怕已經是不可挽回的趨勢。
而在此過程中，社會情緒對企業的倒逼作用也不可低估。如今的年輕人，對于個人權益的保護愈發重視，普遍要求企業遵守《勞動法》，保障其休息權利，反對“996”和“内卷”的浪潮，也是以越來越大。
今後，願意執行“大小周”、長期加班的年輕人可能會越來越少。尤其是随着“00”後一代成為職場主流，企業的相關政策更可能要發生根本性的轉變。
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