資料可視化系類--采購管理之如何對供應商進行評審分析
🌟本文為2022帆軟BI資料分析大賽參賽作品，未經授權禁止轉載
🔸團隊名稱：江北洪興社
-
🌟背景介紹
1️⃣項目背景
🔸在制造型企業營運管理過程中，采購管理是企業内部供應鍊管理至關重要的一環。通過 ERP、QMS、PLM、OA 等系統的建設，采購管理過程資料可以通過內建和共享形成一個多方面多角度的綜合資料庫，通過過程資料的采集、加工、分析，得出有利于管理者決策的可視的資料分析逐漸成為采購管理的一大助力。
🔸傳統采購管理過程中，采購資料存在于采購員本地電腦中，并由不同的技術應用程式和結構隔離，資料難以提取和保持更新。現在，技術的進步使得在全球範圍内利用資料成為可能，并且被認為是采購職能中必不可少的。
2️⃣ 資料來源
🔸模拟資料
3️⃣分析思路
🔸從管理層角度出發，通過全局分析，發現異常資料，講明問題且定位明細資料。
🔸共分為關注點、針對性分析、問題追蹤三大塊。
🌟可視化分析：
借助FineBI，選手進行了如下可視化分析：
🔧供應商交貨及時率；
🔧供應商供貨合格率；
🔧月采購頻率分析。
🌟結論和建議
🔸通過分析某品類供應商業務資料，得出該品類供應商的績效資料和管理側重點，便于調整實際采購管理中的管理政策。
🔸通過跟蹤供應商實時供貨進度趨勢，并通過資訊化與供應商共享目前的按時交貨情況，敦促改進，敦促供應商與其自身的統計對比。
🔸供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，其中品質因素是最重要的，要分析供應商供貨品質資料，引導供貨商維護品質體系。#報告##資料分析##采購##評審#
