什麼是首席資料官？
首席資料官，（Chief Data Officer，以下簡稱“CDO”），其主要職責是帶領企業建構、保持先進的資料管理能力，打破業務與技術之間的語言障礙，支援企業強化資料驅動的戰略導向，同時，負責開發和實施組織擷取、管理、分析和應用資料的一套方法，以資料支撐組織業務戰略并確定從中産生價值。
CDO起源及發展
首席資料官不是一個新興的職位，早在2002年，第一位首席資料官出現在美國銀行業。普華永道思略特（2021）研究顯示，員勞工數過萬、年銷售額超 50 億美元是任命首席資料官的準入門檻；員勞工數超過 20 萬，任命首席資料官為 48%；年銷售收入超過 500 億美元的企業，任命首席資料官滲透率為 38%。随着資料時代的到來以及經濟數字化轉型的興起，大陸政府對資料要素的治理開放共享也越來越重視，近年來各地方制定了一系列政策法規來支援CDO的設定及發展建設。
以下為近年各地方政府關于CDO的政策：
金融行業機遇與挑戰
在金融行業，今年央行釋出的《金融科技發展規劃（2022-2025年）》中強調要強化金融科技治理，加強資料能力建設，建設綠色高可用資料中心，進一步夯實金融創新發展的“數字底座”。大的政策背景下，金融行業資料能力建設将會是金融數字化轉型的重中之重。
然而，金融行業資料治理的現狀良莠不齊，根據《中小銀行金融科技發展研究報告（2019）》披露的資料，有27%的中小銀行缺乏公司級資料規範；46%的中小銀行初步搭建公司級資料管控體系和基礎規範但應用尚未下沉到業務；僅18%的中小銀行初步建立資料管理體系和管控工具，進行了平台整合，各部門基本落實公司資料規範體系；僅9%的中小銀行實作有效資料治理，資料管理體系完善，全面實作大資料應用。未來，金融業要内外兼修，推動内部資料資産在更好管理中走向治理，推動其價值的充分實作是一個大的挑戰。
CDO這一崗位的興起，或許可以在金融行業人才領域産生一個大的機遇。
2018年銀保監會印發《銀行業金融機構資料治理指引》，明确鼓勵銀行業金融機構開展制度性探索，結合實際情況設定首席資料官。
那麼CDO到底是做什麼的呢？
CDO崗位職責及能力模型
結合 DAMA （資料資産管理協會）體系中的職責以及各地方關于CDO的定位描述，本文總結了的CDO在金融行業資料治理當中的崗位職責：在安全合規大前提下，完成金融資料管理、資料治理、資料分析、資料文化及資料人才建設，制定資料戰略，最終實作資料的商業價值。
基于以上定位，CDO們需要打鐵自身硬！
CDO身居高位，有充分的權力推動變革，但情況似乎仍然極具挑戰，Gartner 調查表明，雖然首席資料官剛開始在公司内部會受到擁護，但是任期卻是短暫而脆弱的，平均任職 2 年半左右，很少有 CDO 任期超過 3 年。是以，CDO們如何充分發揮自己的價值，不淪為時代潮流下的流沙，除了自上而下的強制職權外，CDO還要打鐵自身硬，除了要掌握過硬的資料技術專業知識以外，商業化的資料産品思維以及突出的軟實力也是必備的。
乘着大資料及金融數字化轉型的東風，CDO們是否可以大展拳腳，為金融資料治理的發展貢獻出中堅力量，一切就交給時間來去證明吧。
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