在建設項目的施工中，工程監理的工作委托方是甲方，其工作内容除按合同規定受法律限制外，在選擇監理機關時，也要仔細檢查其資質和人員配備是否合理、可靠，以便對工程項目實施全過程的監控和有效的控制。監理人在接到甲方的委托後，在執行特定的工作時，除按有關的合同規定以外，同時，嚴格按照有關法律、法規、施工标準、勘察設計等相關資料，對工程項目的全過程實施嚴格的監督，其重點一般包括品質、成本、進度等方面的全過程監控，協助完成合同、建設項目的相關資料，有效協調施工過程中的各方關系，并在建設項目的安全生産中發揮特殊作用。在具體實施過程中，由于工程監理是一項有償的服務活動，是以，為了達到特定的工作目标，并在工作中有效地執行自己的職責，進而實作目标。一般而言，施工監理工作除了服務的本質特征之外，還有下列特征：首先是項目的适用性，在實施具體的監理工作時，必須嚴格按照項目的實際和現場的條件，對監理的技術手段、方法、人員配備等進行嚴格的考慮。其次就是科學性了，因為很多項目都需要專業知識，涉及的專業知識也各不相同。
2建築工程開展施工監理的意義
建築工程是人類社會發展與建設過程中極其重要的基礎條件，工程品質能夠直接影響到建築施勞工員的生命财産安全，同時也是社會穩定發展的重要保障，是以，對建築工程開展施工品質監督管理工作十分重要。現階段大陸正處于社會經濟高速發展期間，為確定建築行業能夠高效開展建築工程，需要依據實際情況與社會需求建構完善健全的項目監督管理制度以及相關監理标準，加強建築工程項目施工監督管理效果，以此保證建築工程品質。建築機關、監理部門以及項目業主之間加強溝通交流，共同制定科學有效的三方監理制度，形成建築工程三元主體共同管理的全新模式，以此突破傳統建築工程管理制度在實際應用中存在的限制限制問題，對建築工程品質起到良好的積極作用。在建築施工階段全面落實場地監督管理責任制度，對項目承包以及委托管理等進行綜合考量，進而有效控制建築工程整體品質，以確定項目投資安全。各方主體能夠在政府部門的監督管理下形成完善健全的管理制度，以此實作全方位的監督管理，最終實作提高建築工程整體品質與效率的目标。
3監理制度管理和有效控制措施
3.1提高對工程監理制度管理的認識
受發展壁壘的影響，大陸許多建築企業仍然采用傳統的管理方式。傳統管理理念滞後，方法不夠先進，是以國家住建部 發改委聯合釋出檔案推動企業轉型全過程工程咨詢服務，各省紛紛制定5年計劃，到2025年基本形成統一開發的全過程工程咨詢服務市場， 為規範市場統一化發展，國家市場監督管理總局、國家認證認可監督管理委員會正式為企業辦理全過程工程咨詢服務認證，協助企業建立全過程工程咨詢服務管理體系。使企業在工程咨詢行業中達到高品質的發展。
同時應提高企業對工程監理制度管理的認識，推廣監理制度理念，使大型企業了解項目成本的監理制度，緊随時代發展。施工企業運用監理制度方法才能實作真正的節能增效，保證企業基本利益，有利于企業長遠性的踐行發展。有關機關要提高管理意識，對建設項目中監理制度的涵義和企業的利益關系有更深的認識，相關管理人員還需要為項目設計動态的成本控制方法，使全體員工充分了解過程的有效性和進度，并為員工增加專業教育訓練。另外，在項目決策評價階段，動态形象管理模式可以使資訊和資料更加有效，使人們在應對市場風險的過程中，可以做出較為明确的分析和指導，為建立長效管理機制作出貢獻。
3.2施工監理事前控制
在工程施工前，監理人員對相關檔案資料進行詳細了解分析，以此保證自身對工程基礎條件具有明确認知。監理人員主要對以下四類檔案資料進行稽核監管，即建築工程合同檔案、工程施工方案設計檔案、工程品質監管控制相關的專業性檔案、政府部門出台制定的品質監管相關法律法規檔案。同時監理人員對工程施工場地品質進行詳細的稽核驗收，對工程位置與标高資料進行明确、對施工場地整體布局情況進行嚴格檢驗，對水電、混凝土等材料的供應路徑以及相關施工裝置的運輸路徑是否合理，在施工場地的點位布局等進行全面檢查。監理人員與施工機關之間進行良好的溝通交流，做好技術交底工作，對施工材料種類、施工方法、專業器械型号、具體施工環境以及施工管理模式等進行明确檢驗，要求施工機關需要編寫完整明确的技術交底書，并及時交到監理部門，經監理部門稽核無誤後，方準許開展工程施工。同時，監理部門還對施工隊伍資質進行嚴格稽核，對施工機關品質監管制度、施工團隊組織架構、特殊崗位人員資質證明等進行嚴格稽核。除此之外，監理人員還需要對施工裝置品質進行有效檢驗，對裝置種類型号、具體工作方法、性能參數以及整體數量等進行全面檢驗，檢視其是否符合施工标準需求。對施工環境以及相關改善措施進行檢驗，確定水電、安全防護、人員通道、運輸路徑等良好，發現問題及時指出并提出整改意見。對工程施工圖紙方案進行仔細核對，同時将承包機關提出的疑惑與問題及時回報給業主機關，對圖紙中存在的問題進行指正與解決，進而完善建築工程品質。
3.3協調部門之間的關系
在整個施工過程中，大型工程往往包含大量的工程任務，為了保證工程的按時完工，減少不必要的時間耗費，往往需要多個參與方同時進行。在此背景下，為了保證施工作業的順利進行，防止施工中的疏漏，監理部門的有關人員要加強工作協調，加強各部門的溝通、交流，以便更好地組織施工工期，使他們的工作配合更加合理，進而有效地提高施工工作的品質;同時，在監督部門的協調下，也可以避免因為項目分工不明确而導緻工作上的問題，在各方的權力和利益上，也能使各個部門保持良好的合作和競争，進而避免出現各種問題。在此過程中，監理機關要充分利用自己的優勢，切實履行自己的責任，加強與各方的交流和溝通，以達到對沖突沖突的有效調控。
3.4施工監理事中控制
建築工程品質是在施工建設活動中形成的，監理人員為有效控制項目品質，需要對施工過程進行有效監管。該建築項目在施工過程中主要開展了以下監理工作。承包方自檢工作品質，承包方在工序交接的過程中，必須安排專業人員進行交接品質檢驗，同時配備專業的質檢人員進行工程項目自檢。監理人員對承包方管理制度、質檢人員素質以及品質檢測裝置等進行嚴格檢查。在承包方自檢完畢後，監理人員進行二次品質檢查。監理部門對相關技術實際應用進行檢查，包括混凝土調配以及測量點控制等，監理部門在整個施工過程中需要經常開展技術檢測工作。比如在該項目中，監理部門共開展了18次地基沉降檢測，并未發現沉降現象。對施工過程中發生的施工程式變更進行監控，確定變更後的項目施工能夠有效對接現有工程環節，同時確定施工品質。對品質檔案資料進行有效監理，其中包括施工場地品質監管記錄資料、施工材料監管記錄、施工活動品質檢查記錄等。除此之外，監理部門每周定期開展一次監理會議，在會議中召集各方代表人員，對施工過程中發現的問題進行集中解答，以此不斷修正項目施工，保證施工品質。
4結論
良好的施工監理工作是建築工程能夠快速穩定發展的重要保障，但是現階段大陸監理工作依舊存在一定問題，比如施工機關不夠重視，監理人員素質較低以及監理制度不夠完善等。通過實際案例對建築工程施工監理工作進行詳細分析，對施工監理中存在的難點問題進行研究，通過事前事中以及事後全方位監理的模式，提高施工監理品質，進而有效保證了建築工程的整體施工品質，以期能夠促進建築行業健康穩定發展。