靠譜的老闆是一個樣嗎？

答案是：恩。本文是從做技術員工角度編寫。

技術應該告訴自己：

• 不掙錢，别讓技術創業
• 沒做過基層的老闆，哪懂不是 Hello World 能解決的事
• 想讓技術具有創新商業能力，先得給錢，再肯定
• 技術能降低成本，提高生産力
• 技術能支援海量業務，這特麼的不是加人能搞定的
• 技術是工具，但多個工具形成的壁壘是保護圈

靠譜的老闆

老闆：幹多少事拿多少錢。

員工：拿多少錢幹多少事。

這本身是個沖突，一個打太極。但我覺得靠譜的老闆是這樣的：

• 既會畫大餅，講理論（這顯示了某些海歸博士的學術知識），又能很重要，又能特别現實。先給足夠的錢，讓員工自己真是愧對待遇，愧對老闆，繼續努力
• 既能降低成本，又能很很重要，又能各種福利給員工。包括餐補、俱樂部等，營造出一個公司大家庭，你我都是一份子的樣子
• 既具有創新能力，又能面對現實挑戰，老闆有熱情遠遠不夠。老闆永遠是讓員工的熱情保持不變或者挺高，團隊的力量大于個人
• 即要有管理能力，又能扁平化，别特麼讓員工對你有距離。沒員工找你聊天，老闆就得反思了
• 最後還是說人話，做人事吧

最後，

送各位老闆，或者一定會成為老闆的員工一句話

無論發生什麼事，都能夠平心靜氣地找到問題的症結，想出改變的政策。

摘自 《王永慶傳》

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一起加油，一起學習哦

本文完

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