靠谱的老板是一个样吗？

答案是：恩。本文是从做技术员工角度编写。

技术应该告诉自己：

• 不挣钱，别让技术创业
• 没做过基层的老板，哪懂不是 Hello World 能解决的事
• 想让技术具有创新商业能力，先得给钱，再肯定
• 技术能降低成本，提高生产力
• 技术能支持海量业务，这特么的不是加人能搞定的
• 技术是工具，但多个工具形成的壁垒是保护圈

靠谱的老板

老板：干多少事拿多少钱。

员工：拿多少钱干多少事。

这本身是个矛盾，一个打太极。但我觉得靠谱的老板是这样的：

• 既会画大饼，讲理论（这显示了某些海归博士的学术知识），又能很重要，又能特别现实。先给足够的钱，让员工自己真是愧对待遇，愧对老板，继续努力
• 既能降低成本，又能很很重要，又能各种福利给员工。包括餐补、俱乐部等，营造出一个公司大家庭，你我都是一份子的样子
• 既具有创新能力，又能面对现实挑战，老板有热情远远不够。老板永远是让员工的热情保持不变或者挺高，团队的力量大于个人
• 即要有管理能力，又能扁平化，别特么让员工对你有距离。没员工找你聊天，老板就得反思了
• 最后还是说人话，做人事吧

最后，

送各位老板，或者一定会成为老板的员工一句话

无论发生什么事，都能够平心静气地找到问题的症结，想出改变的策略。

摘自 《王永庆传》

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一起加油，一起学习哦

本文完

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