“産品定位”政策制定最容易忽略什麼？
“産品定位”是一個比較具體的定位概念，多數從業管理者隻從一個視角去做“産品定位”。要麼是從消費者視角，來定義産品能夠給給消費者提供什麼更直接的實體性價值；要麼隻從企業視角，定義企業開發什麼樣的産品來滿足目标消費市場需要。
那要怎麼做才合适呢？我的經驗是先從企業視角出發，研究自身産品與市場變化之間的關系（參考圖一），從市場變化中，消費者的需要中挖掘出來自身産品可以滿足的點，并定義這個産品要滿足誰，做成什麼樣。
第二步，再從消費者視角，進一步去研判（甚至使用必要的調研手段）産品的核心賣點是什麼？消費者對這個産品的了解和認知是什麼？（參考圖二）這樣就形成了相對可嚴謹的産品定位，為營銷傳播提供了更有價值的依據。圖三為創意人員根據産品定位發展的創意主KV。
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圖：截選個人案例“LEXUS RX全系市場溝通計劃”
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