企業數字化之路難在哪裡?
做數字化轉型更新是找死，不做數字化轉型是等死，幾乎所有企業中的管理者、基層員工都清楚數字化是大勢所趨，是必須要做的。
但是，企業數字化之路難在哪裡?企業到底在要怎麼做數字化轉型更新呢？
按照中醫望聞問切的診療原理，分析一下目前傳統企業的症狀就是為什麼做數字化的原因
1、大多傳統企業經營的生産關系已經與生産力發展不比對，亟待革新。
2、企業内部組織協同能力差，涉及多部門協同工作時互相推诿、扯皮導緻效率低。
3、部分企業跟進發展，進行了資訊化建設，利用了資訊化的技術改進工作效率，但停缺乏系統化的管理及對資料的綜合分析，無法為企業管理提供有效資料引導企業發展。
4、企業管理缺乏管理能力，組織不明、責任不清、崗位混亂等問題。
5、缺乏明确的管理流程、制度、科學的管理機制，導緻管理效率低下。
在目前環境和趨勢下，如果你是企業的相關負責人，你會選擇找死還是等死呢？顯然，拼死一博是更科學合理的選擇。數字化轉型更新能給企業帶來什麼呢？
1、從認知上來說，數字化轉型更新不隻是技術提升，更是企業整體業務能力的全面更新。
2、數字化轉型更新不隻是單一技術應用，更是業務的合理技術應用，是整體業務的革新。
3、數字化轉型更新不是簡單系統互聯互通，是業務驅動的有效資訊交換和整合；
4、數字化轉型更新不僅是企業内部問題的解決，更是外部環境驅動的能力優化和調整。
5、數字化轉型更新不僅是系統更新，更是企業内部共享、協同及決策能力提升。
6、數字化轉型更新不是資訊部門IT部門的工作，而是企業戰略，是所有人員共同參與的。
企業做數字化轉型更新，面臨的不隻是技術革新的挑戰，更大的是來自組織變革的挑戰。
來自于技術的挑戰包括如下：缺乏資料以及對數字化影響的了解、無法緊跟數字化背景下不斷加快的業務步伐；缺乏專門的數字化項目資金、缺乏技術基礎架構、業務流程極不靈活，無法把握新機遇等。
來自于組織的挑戰包括如下：組織結構不适用于數字化業務、企業缺乏數字化上司者或者人才、做數字化轉型更新無法采取實驗的心态、高管層缺乏改變現狀的意識等。
企業決策者下定決心确定要做數字化轉型更新，從企業自身實際出發，先制定符合自身特點的短期目标，從最基本的實用場景做數字化轉型更新：統一的管理平台，友善對企業業務整合管理，滿足團隊成員之間的無縫溝通需求、員工通過多終端平台便捷操作、優化現有流程結構，達到降本增效的目的。
在數字化轉型更新實施過程中，會有接二連三的問題接踵而來，其中包括但不僅限于投入高問題、見效周期長問題、系統操作複雜問題、合适的人員比對困難問題等。
企業決策者認清局勢，在資金預算足夠的情況下，堅定走數字化轉型更新路線信念，找對支撐團隊并相信他們，一定會有好的效果的！