盛夏時節，紅葉柿岩景區裡很難安靜下來。蟬鳴聒噪，各種鳥兒叽叽喳喳，混合着遊客的笑聲和村民的腳步聲，所有的聲音彙成一條河，讓這片深綠色的山峪顯得靈動。
“我多次創業，但隻有發展紅葉柿岩的鄉村振興項目，是我幹得最高興的一件事。”今年58歲的房利軍，生長于淄博博山群山環抱中的一座村莊，現為山東華旅旅遊發展股份有限公司的創始人。在轉向鄉村振興項目之前，他已經在商業上獲得了巨大成功。那是城市建設高歌猛進的時代，地皮、商品房、工地上機器轟鳴，錢像是一串串數字，創造出屬于那個時代的神話。
在城建開發最為鼎盛的時代，房利軍開始将大部分精力傾斜到紅葉柿岩項目的開發上。這是一次創業，但更像是一場實作情懷的冒險：從土地流轉開始，一個從農村走出去的成功商人回到農村，描繪自己想象中“富而美，人興旺”的理想鄉村畫卷。
在鄉村振興的大命題面前，一個人的力量、一個公司的力量是如此微小。一位成功的商人投入到新農村的建設，他會經曆什麼？
房利軍的故事給出了一種可能性：從商業上說，這是一次大膽的先行，曆經十年，到目前為止仍然是一次充滿了未知的探索；但從内心和成長來講，在财富和效率挂鈎的時代，他在故土上找到了完整、充實、自我主宰又充滿力量的生活。
一場突如其來的暴雨突襲，山路被分割成零落的版塊。
房利軍喊着記者一起出去，到原生态的山路上走走，“這個時候，景色最好。”他的身形很瘦，整體給人清矍感。人一瘦，就顯得眼睛大，看人的時候有一種炯炯的專注。
他的臉比真實的年紀更有故事，這一雙眼睛，讓整張刀刻一樣的臉生動起來。
他開着的黑色越野車車齡不詳，是當年抵賬來的二手車，已經跑了30萬公裡，車身上新傷帶舊傷。因為接受采訪，他特地換了一件朱紅色的POLO衫，接待朋友的時候他喜歡穿這件衣服，覺得“顔色顯得精神”。這件衣服是他外甥買給他的，價格不詳，也不是什麼名牌，衣服大了一個尺碼，人在裡面有點晃蕩。
跟房利軍熟悉的人告訴記者，他的衣服都是合适的号碼一次買上“一摞”，隻要幹淨，就随便抓一件穿。退休前，他出現在公司都是西裝筆挺，就算是最熱的夏天，也要把襯衣紮到腰帶裡。自從2019年從公司董事長的位置上退休後，房利軍就獲得了“穿衣自由”。他自己很少會買東西，這些跟個人有關的細節常常不關心，也不在意。
除了跟工作有關的接待，他的生活接近于極簡。他不喝酒，最大酒量是一瓶啤酒。最愛吃白菜炖豆腐，再泡上一張煎餅。有時候白水泡上一張煎餅，也能頂一頓飯。
唯一算“特殊”的習慣，就是睡覺。早上要睡到自然醒。商場如戰場，三十多年的風雨中，公司幾度有過飄搖的時刻，他也會偶爾失眠。但大多數時候他都能保證睡眠，“最壞能怎麼樣呢？已經這樣了。”
暴雨後的山路實在不适合出行。确切點說，開車的地方已經算不上是路。今年的雨水格外大且密集，叮叮铛铛地砸出了一川碎石亂如鬥，車身颠簸得像暴風雨裡的小船。
“别害怕。”看着後排的記者默默紮上了安全帶，房利軍說，“最壞就是車子壞了，車裡很安全。”
“最壞能壞到什麼程度？”這是房利軍常挂在嘴邊的話。
但這次的情況仿佛是真的很壞。山雨夾雜着黃泥，路上都是坑坑窪窪的積水，在俯沖轉折之後，輪胎陷入到一個極深的水溝裡。油門踩到底，輪胎急速地打轉，卻越陷越深，在整個後輪胎都陷入泥坑後，房利軍下車問記者：“再往前隻能徒步了，走嗎？”
雖然是詢問，但卻是不容質疑的語氣。前方多歧路，車不能行，徒步可以。記者一行四人背上相機跟着他，開始深一腳、淺一腳地向着未開發的森林地帶走去。
“這裡的項目目前停了。原因很多，歸根結底是資金問題。”山路崎岖，記者一行走得蹒跚且艱難，房利軍卻能靈活地在亂石和湍流之中跳躍騰轉。
“最難又能怎麼樣呢？”房利軍說，“就跟咱們這次一樣，車沒法走了，人能走。人也沒法走了再回頭。”
山路有些地方需要渡過溪水，房利軍跳過後，會搬來石頭墊在溪水中，讓記者一行能夠踩着石頭過河。
“沒事，你跳！看，跟我一樣，跳就行！”他身輕如燕地示範如何過河，房利軍呈現出來一種超乎年齡的年輕和矯健，“你們别怕，大膽一點，看準了往前走。”
“看準了，大膽往前走”要了解一個人現在如何行事，就要回到他的過去。“看準了，大膽往前走”這句話，幾乎貫穿了房利軍的整個創業生涯。
淄博是老工業區，煤礦大都集中在博山區和淄川區。淄博煤礦的開采，始于唐代，盛于明清，是大陸古代煤炭生産的發祥地之一。礦産帶來了經濟繁榮，尤其是博山區，早在百年前就已經有了鐵路。
在煤炭資源豐富時期的博山，幾乎每個人都圍繞着煤礦工作，房利軍畢業後的第一份工作也是煤礦勞工。
“我爺爺也在礦上，我爸爸是農民。到了我這輩，讀完中專，我又去了礦上。”房利軍說，爺爺和父親都是極老實本分的人，在印象中跟人交往說話，總是小心低着頭。他在農村長大，大家庭裡的長子長孫，也不算吃過苦，但是心裡總是憋一股勁，“我就想幹點事，讓人家看得起我們。”
憋着這股勁，他辭掉了煤礦的工作下海。從煤礦運輸開始，組建運輸車隊、買賣煤炭生意，後來才開始逐漸涉及到房地産。幾乎每一步，都精準地踩在時代的點上。
每一個從這個原始創業時代厮殺出的人，都帶着明顯的個人印記。跟他接觸的人，評價都是“跟房總幹不會吃虧”。
不僅是對身邊的人，在很多地方，房利軍經常大方到令人不能了解。從汶川地震、抗洪救災、抗擊非典、捐資助學到公益校車以及修橋架路、打通隧道改善民生工程，累計花了近億元。如果說之前捐款時是企業經營良好有餘力，但在新冠肺炎疫情爆發的第一時間，房利軍就組織捐款60萬用于購買口罩，當時公司賬戶上隻剩了70萬。
“我現在比任何時候都富足，也比任何時候都缺錢。”房利軍說，“投資開發紅葉柿岩，從商業上講目前不是一個成功的案例，但這是我做的最正确、最值的投資。”
一邊聊一邊走，房利軍帶着記者一行沿溪水逆流而上。行進了十幾分鐘後，随着植被越來越茂密，景色愈加秀麗幽深。水流潺潺，蛱蝶翻飛，人在其中，如行畫裡。走到一處石灘平坦的地方，房利軍停了下來，随便搬起一塊石頭坐下，自在地就像坐在自家的客廳裡。
“如果當時就停住不走了，怎麼可能看到這麼好的風景。這種原生态的風景隻有小時候才能看見。現在很少了，更要保護住。我們要開發，但前提是保護，保護住這片風景不受破壞，這都是老祖宗留下來的，要留給後代的。”像是說着風景，但又好像跟風景無關，“總是瞻前顧後，反而容易掉到水裡。隻要是方向對，看準目标大膽一點，反而事情更容易。”
房利軍指了指記者一行的鞋子，濕的濕，髒的髒，又指了指自己依然幹幹淨淨的鞋子，“越害怕鞋子髒，反而越容易髒。大膽一點往前走，再壞還能怎麼樣呢？不過是鞋子髒了，踩進水裡。”
承認衰老是很難的事房利軍給外人的感覺一直是精力很旺盛。
“爬山的時候他在前面走，我們跟在後面追。景區裡所有的項目，尤其是高空索道等這種刺激性的項目，房總都是第一批上去體驗的人 。”紅葉柿岩景區綜合部的李從大學畢業後就到了公司，現在工作也已經超過十年，“他的精力特别旺盛，我們沒有見到過他累的時候。”
在帶着記者一行四人參觀景區的時候，一段幾乎垂直的登山台階，他是用跑的，常常要走出好遠一段，再回頭等着在後面拼命追趕的記者。
“我平時也不鍛煉。”房利軍說，他偶爾遊個泳，但最近忙，天氣也不好，已經很久沒有下泳池，“偶爾打點乒乓球，打得不多，也不好。我沒什麼愛好。”
衰老是每個人必經的過程。雖然無論從體力還是精力，房利軍都不遜色于身邊的年輕人，但他清醒地認識到，老年之後的疾病、身體和記憶力衰弱，終究會來，“我覺得我現在很多網絡的東西都不懂，時代的變化很快。”房利軍說，“要承認自己老了，時代變了。時代已經不是你的時代，扮演的角色就要轉變。要承認年輕人的能力，給他們讓出舞台。”
“給年輕人讓出舞台”，他不是說說而已。
2019年，在公司30周年慶上，當所有人都認為房利軍會帶領着公司再次跨入下個三十年時，幾乎是毫無征兆地，他在公司大會上宣布帶着公司其他7位創始人退休——同時提拔了新的核心上司班子，7位公司高管平均年齡36歲。
他停下來，以一種激流勇退的方式停了下來，考慮年輕人的未來，“如果我們再不退，這些年輕人也過了最能創造的年紀，他們也老了。”
耐人尋味的是，對房利軍以外的人而言，退休是突然到來的。
此前任職山東華旅旅遊發展股份有限公司總經理的劉文祥，在得知退休前還在為公司的30周年慶做準備，“之前我們都不知道。隻有一次房總透露了一點信号，當時吃飯時喝了酒，房總說要帶着我們老班子退休，酒桌上的話誰會當真？”
作為集團的創始人，房利軍當然想要保住自己過去30年選拔和培養的管理團隊。但時代在改變，老班子成員的平均年齡已經接近于退休年齡——對于私企來說，退休和退崗之間的邊界并不清晰。他瞞着所有人，在心裡反複比較和掂量：創始團隊和新提拔班子之間，如何過渡，如何平衡。
過去無論公司和他本人遭遇多大的考驗，他幾乎從不失眠，但作決定前最猶豫的那幾天，他罕見地失眠了。
新提拔的班子成員之一郇正坤也不知情。他是1987年生人，是新提拔的核心上司班子裡年齡最小的一位。人瘦而白淨，眉眼彎彎，說話之前先笑。當時他是周年慶活動的主持人，在宣布他成為山東華旅旅遊發展股份有限公司董事時，他已經化好舞台妝，穿着主持活動的衣服，無意中以最為周全的樣子迎接了自己的新任命。
在選拔人才的時候，房利軍表現出了極為強勢的态度。他退休，帶着公司的老一輩兒高管也退休，直接從重要上司崗位退到了公司“顧問”的位置，保留待遇，但不保留職位。
與此同時，公司裡房利軍的親屬，也都在滿退休年齡後離開公司。一位員工告訴記者，“房總自己都退下來了，别的人也不好說什麼。”
“做鄉村振興項目，得頂得住罵”早在10年前，公司就開始布局鄉村振興産業，因為政策和情懷等原因，房利軍想把博山姚家峪開發成集合旅遊、産業、養老等于一體的鄉村旅遊景區，把外地人吸引到博山來，讓博山的美景、美食和文化走出淄博。
于私考慮，這裡風景秀美，且靠近城區，正趕上鄉村振興的好政策，對公司未來發展極為利好；于公出發，姚家峪是十裡八鄉出了名的窮山溝，附近村裡的媒人都不願意給這裡的小夥子說親事。一點私心作祟，房利軍是博山人，他對農村有感情，想要把這裡建設好。
“你不是這裡的人，很難體會到這種感情。”和房利軍搭檔了幾十年的劉文祥對記者說，“我們生長在這裡，在這幾十年了，見證了博山最繁榮的時候，每一個博山人，都想讓自己的家鄉發展起來。”
這是一項艱巨的工程，艱難程度甚至超過了以往房利軍開發的任何一個項目。
“舉個例子吧，光拆遷就用了十年。”房利軍說，為了改造姚家峪幾十年的土危房，公司出了兩個方案，一個是選擇在姚家峪也就是現在的紅葉柿岩景區居住；另一個是搬到城裡住，在主城區建設了安置房，标準和當時一起售賣地商品房一樣。拆遷安置都是按照最高标準，基本家家戶戶都能分到兩套以上的房子。
現在看着很好的政策，但當時村民們不認同，都是鄉裡鄉親，不少村民能直接說的讓人面上挂不住。“當時村裡有人就覺得，他就是想過來要我們的地，把我們趕走。”一位村民說，“還有人說，誰都别走，誰撐到最後，拿的賠償就最多。”
在一次次談判和拉鋸中，姚家峪的幾十年的石頭房子拆掉了，整齊的現代化小區拔地而起；拆除了露天廁所，改成公共廁所，村裡沒有了異味；拆除違規建築，修建道路，巷道整齊劃一；世世代代阻礙交通的大山打通了，一條隧道溝通了山裡山外……
不論阻力多大，按照房利軍的規劃，一個嶄新的鄉村旅遊景區逐漸成型了，從貧苦村莊變成了生态旅遊地。村裡自成一套産業鍊，有旅遊項目，有酒店、博物館，村民住上了新房子，拿到了公司發的養老金，還有了工作可以幹。
“現在到了晚上村裡可熱鬧了，都在這前頭跳廣場舞。”房利軍說，“我看他們跳舞，我特别都高興，這比公司賺多少錢都讓我高興。”
“是時代在後面推着我”和很多成功學的故事版本不同，房利軍總覺得，個人是時代洪流中的一粒沙，商業上的收獲，最大的推手是時代。現在自己所“擁有”的一切，不過是黨的好政策、發展的好時代、政府和上司的支援的結果。作為企業，享受了黨和政府的支援、社會的資源，就有義務去回報社會。
“現在回頭看，很多事情都是被動的，是時代把你推倒了這個位置上。是時代給了你機會，選擇了你。”最開始創業的時候，房利軍想法很簡單，賺錢，當老闆，挺直腰杆子說話。等到開始賺錢，就想着要給家族建個養老基金和教育基金，讓沒有退休醫保的老人看得起病，讓家貧的孩子都能上得起學，當起大家長的責任。再後來，生意好了，開始有了車隊，有了員工，就想着帶着大家夥兒一起賺錢，讓兄弟們跟着自己都過上體面的好日子。
“我們還在幹運輸隊的時候，房總說将來要蓋一座十幾層的辦公樓，要帶着電梯，讓兄弟們都能在樓裡上班。當時大家覺得他是吹牛，笑笑就過去了。”現任山東華旅旅遊發展股份有限公司的董事長房敏學回憶，當時自己是車隊的一個隊長。跑運輸是個熬體力的辛苦活，經常是路上吃、路上睡，一群摔汗珠子掙錢的兄弟們聽到“蓋一棟樓”這種規劃，隻覺得異常遙遠，“我們現在上班的這棟辦公樓就是曾經夢想的大樓，實作得比夢想中還要快。”
再後來，公司越來越順，又搭上了一路高歌的房地産業務，當初對家族親戚和公司兄弟們的承諾，都一一實作。聲望和财富趨于頂峰的時候，從2018年左右，出乎所有人意料，房利軍開始涉足當時并不掙錢的養老行業，布局養老地産。
“我們都在這裡吃了苦的，你知道吧？”原公司副總經理張建軍回憶，公司創業之初，他們幾個人都是一個人恨不得分成八個人用。當時開發的一個餐飲項目是在山上，有一年大雪封山，山裡沒修路，深一腳、淺一腳，叽裡咕噜地打着滑往前走。一直到公司的房地産業務穩定，張建軍才覺得生活和工作走上了正軌。
“我在公司工作差不多30年了。我覺得公司一直在創業、在轉型，真沒過上幾天平平靜靜的日子。”張建軍說，“在房地産形勢最好的時候，房總也一直在‘轉型’、‘折騰’，所有人都處在一個全速奔跑的階段。現在公司從房地産又轉到了養老産業、鄉村振興工程，還有現在做的預制菜，一直都在創業的路上。”
創業意味着風險，轉型也意味着未知。張建軍說，每次有人擔心風險的時候，房利軍總是會說，“你們信我就行。”
一起搭檔了這麼多年，公司初創團隊彼此之間是同僚，更是老友，有着并肩創業作戰的信任，“他這個人很厚道，做人做事都很舍得，不會讓身邊的人吃虧。”張建軍評價房利軍，“他的眼光很好，想法也都很超前。公司的發展證明，房總的判斷是對的。”
對于公司而言，利潤最大化是重要的目标。在房地産開發烈火烹油的時候，“在家躺着都能數錢”，為什麼還一定要折騰？
在房利軍身邊的人，給出了不同側面的回答。
“他不甘心隻做一名房地産商人。”
“他想做點事。”
“以前他是他們家族的大家長，現在他想當更多人的大家長。别人會累，他樂在其中。”
“他有很多機會走出去，走出博山，但是他對博山有情懷。”
“他想要的太多，想做的太多，把很多責任都扛在自己身上。他現在做的事很多都是自己的情懷，但這些事情，已經超過了一個商人所應該承擔的範圍。”
出發點是“情懷”，錯了嗎？“公司的布局中，你有做錯的時候嗎？”記者問。
“鄉村振興産業以及養老産業，我布局得太早了。很多事情不是我一個公司所能做的，這需要政府的力量，甚至全區域的力量。”房利軍說，目前在淄博紅葉柿岩景區，養老産業闆塊已經暫停，原因很簡單，“資金不夠了。”
按照規劃，這片坐落于青山綠水間的老年較高價的電梯大廈，将融合了醫療、餐飲、服務等功能區為一體，迎接淄博回鄉的退休人員來安度晚年。
“老年人退休了為什麼不想回家鄉？因為沒有他們想要住的地方。他們老家的房子基本都沒了，親戚很多都進城打工了，故人和故土都變了，他們回家鄉反而不适應了。“房利軍反問記者，“如果你退休了，老家有個地方有青山綠水，好的居住條件，身邊還有很多跟你一樣的朋友，你會願意來這裡養老嗎？”
他想要建設這樣傳有情懷的理想鄉村，“回到家鄉的人，都是帶着一輩子積累的财富、資源和經驗。他們可以把這些好的經驗建設家鄉，也能把财富花在家鄉。同樣的道理，他們離開了城市，也就給年輕人騰出了地方。年輕人生活成本壓力小，工作機會也就多。”
房利軍想着，這樣的養老社群，不僅僅在博山有，也應該在濟南、在青島、在重慶、在河北……在中國許許多多的地方都有，“這種模式其實很好複制。如果到處都能有這樣的社群，那老年人願意回到家鄉建設家鄉，才是真正地先富帶動後富，農村才能越來越好，年輕人才能有更多在城市發展的機會。等下一代年輕人也老了，也能回到家鄉，建設家鄉。”
這樣的藍圖，房利軍一直在布局，但始終缺一筆。
這些年來，作為鄉村振興産業的一環，養老産業目前處于停滞狀态，按照規劃，紅葉柿岩景區的規劃發展，也遠遠不止目前的規模。
“這不是一個企業，一個人能夠做成的事情。”房利軍說，陸續十年多的時間裡，他帶着公司一直在持續地向養老項目和鄉村振興項目輸血和投入，但目前感覺越來越難以為繼，“還差一點，就差一點。”
“就是做錯了又能怎麼樣呢？我建設的這些已經在這裡了，這些都是博山的。不是我的，誰也帶不走。”房利軍說，風雨這麼多年，現在算是經營上的至暗時刻，但這也是最心安踏實的時刻，“初心是好的，這些事就一定能成。可能不是我做起來的，但隻要能做成，功成不必在我。”
人生如棋，落子無悔。
舍得房利軍很少會笑，原因是覺得自己“笑起來不好看”。從董事長的位置上退休後，身邊人都覺得他“脾氣好了”，“愛開玩笑了”，最大的變化就是“之前他都是自己拿主意，現在會問身邊人的想法”。
對此，房利軍說，這是因為舞台給了年輕人，“就要尊重他們。”
從公司董事長的位置退休後，房利軍把舞台留給了年輕人，自己則去開辟一條新的賽道——現在，房利軍又開始了新一輪的創業。從公司退休，是因為承認并接受自己會老，但不代表就“認老”。他覺得，年輕的軀體中蘊含的生命力，絕不僅僅是體力，還有腦力、野心以及旺盛的冒險精神。
不同于以往想要“振興家族”，想要“公司兄弟們都過上好日子”，這次房利軍創業想的，是博山怎麼才能發展起來？
跟大部分的三線城市一樣，人才外流也是博山面臨的問題。年輕人回來，才有活力，才有未來。“年輕人不是喊句口号就能回來的。讓年輕人回來，首先得有事情幹，有工作機會，能賺錢，能糊口。對于大部分年輕人來說，低門檻、有文化内涵又好操作、低成本的工作，最有吸引力。”
房利軍覺得，退休之後的這次創業，自己反而有了更大的想象空間和發揮餘地，可以開啟一段與之前房地産截然不同的事業。他不再追求做成一個能夠産生多少利潤的企業，而是一種自我價值的實作，去影響人，啟發人。
“我想做博山菜的預制菜。博山菜是魯菜的起源之一，我們目前正在研發博山菜的‘四菜一湯’預制菜，菜裡有文化，有傳承，還能完整地保留博山菜的口感。”為了再次創業，房利軍成立了山東老顔神文化産業有限公司，同樣是7個合夥人，除了房利軍算是餐飲屆直接經營管理的“小白”，其他幾位都是博山餐飲屆深耕了幾十年的人物，有的曾經任職餐飲協會會長，有的曾經在人民大會堂幹過廚師，還有的自己在餐飲連鎖上取得了矚目的成績。
想要把這些“大佬”們聚在一起，說容易也容易——奔着預制菜這一個共同的目标，大家夥心裡都知道這是一片藍海；從情懷上說，讓博山菜走出博山，走向全國，更是每一個餐飲人的目标。
然而回到現實，想要做實體産業，光靠情懷和能力還不夠，還要真金白銀地砸下去——在博山預制菜的投資中，房利軍投資80%，其他幾位合夥人投資20%，而且十年之内，房利軍約定自己作為投資方不求回報。
對于這種商業上的“吃虧”，房利軍就倆字做了總結：“舍得”。
“房總不求回報，不計較得失，隻想要把事情做好的這個格局把我們給折服了。”預制菜的合夥人之一韓泳說，“我們其他的合夥人也表示，全力以赴去做好博山預制菜，産生的收益我們首先會分給員工，我們自己也不要。”
“你成功嗎？”在記者通路的每一個房利軍的身邊人中，不論是員工、合夥人，還是他的朋友、同僚，都覺得房利軍“無論是事業還是人生經曆，他都是一個非常成功的人。他影響了很多人，給很多人帶來了實實在在的好處。”
但房利軍覺得遺憾更大于成功。“我希望能保留這青山綠水，能留住這些原生态的風景，也能做好旅遊開發，能有産業，能有工作，但這些我都隻做完了第一步。”房利軍說，鄉村振興的大命題下，一個人、一個公司的力量是如此微小，他用十年多的時間去完成了第一步，也就是區域内老百姓的安置問題，但下一步的産業興旺，他覺得步履維艱。
在紅葉柿岩的盛夏蟬鳴中，房利軍有時候不太敢看這片山峪的美景，因為這種大自然鬼斧神工的鐘靈造化，讓身處其中的人感覺看一眼都是一種奢侈。正因如此，做這項工作的時間越久，自己膽子反而越小，一草一木一樹，自己都害怕去改變。
“老祖宗留下的這些東西都是無價的，并不能被某一個人或者公司而去擁有。比如說一棵500年的樹，這500年的時間是無價的，是多少錢都無法買到的。”房利軍覺得，自己算不上一個成功的人，但是這麼多年風雨蹒跚，做的任何事，都無愧于心。
在宣布從公司退休的講話上，房利軍同時也宣布了公司未來的發展方向：“第一件，往大處講就是在力所能及的範圍内，讓更多博山老百姓過的日子再好一些，往小處講就是讓我們所能涉及到的人的日子過得更好一點；第二件就讓每一位員工都為自己的子孫後代積德行善。”
房利軍交代給年輕一代一項重要任務——在2024年之前，用公司不低于30％的股份收益成立博山孝老基金，用于博山未來近20萬老人的健康養老。
“要承認自己的能力有限，很多事情，未必能夠做成，但是總要有人去做，總要有人去試。”房利軍說，“既然選擇我到了這個位置，那我就要去做，哪怕我隻是一塊墊腳石。”
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