現代企業管理由于其複雜性，很多時候已經離不開職業經理人這個群體。
由于大陸推行市場經濟的時間較短、起步較晚，市場化本身也并不十分完善，職業經理人作為市場化的一個重要組成環節因而也存在了很多盲區、灰區、模糊區。
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在職業經理人的相關制度及體系建設上，有可能會缺乏了合适的選擇聘用考核體系、缺少了相關的适用法律制度、缺失了相關的行業市場道德限制，還有可能會缺漏了相關的責任賠償追查條則。
這些有關職業經理人的複雜問題，在市場經濟尚不完善的環境下，将更容易導緻市場化的不徹底。
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對于複雜的問題、概念及系統，必須對其底層邏輯進行深入解剖分析。隻有其本身的邏輯清晰，才能讓我們正确的看待。很多情況下，複雜問題的實質就是由于其底層邏輯的多樣性及混亂性所導緻。
職業經理人的五層邏輯分析。
ONE 外部表觀邏輯
有企業需要的各種專業能力，能解決各種專業問題；有企業需要的專業特長，能負責專業方面的管理；有較為全面綜合的能力，能負責較為全面的管理協調。
TWO 内部基本邏輯
為委托人、授權人、雇傭者服務，形成契約關系；是企業授權和被授權，委托與被委托，雇傭和被雇傭的關系。
由于精力問題、專業問題，來自于企業家的授權；由于企業相關人才的缺乏，來自于企業的委托；由于進階管理人員的管理需要，來自于高管的委托。
以個人、企業、商業利益為導向；基于流程的重要性，對結果有重要影響；基于配置設定機制的限制，對結果的成果配置設定缺乏或不足，是以對結果的責任承擔也缺乏或難以追究。
THREE 是非邏輯
由于具備專業性，普遍法律意識較強，相對而言普遍是非概念較為清晰；無利益前提下，有官僚化傾向；有利益前提下，在規則許可範圍内，有尋求利益最大化傾向；合理利用規則，是非邏輯清晰。
FOUR 善惡邏輯
在滿足是非邏輯前提下，受個人品行、社會道德影響，可以選擇善邏輯，可以選擇惡邏輯，也可以奉行表面為善内在為惡的欺騙邏輯；可以不顧及社會責任以及道德限制。
FIVE 行為指導邏輯
自發選擇，有可能選擇緻良知的知行合一行為邏輯，有可能因為不知而不選擇，還有可能選擇了知行不合一。
五層邏輯示意圖 繪制：趙波
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通過上述分析，我們發現：
職業經理人的五層邏輯體系可能是缺失、不完整的。在前三層表觀邏輯、内部基本邏輯、是非邏輯中，隻要在法律邏輯及其衍生規則架構覆寫下，職業經理人可以獲得信任并任其充分發展。
但是，如果企業發展壯大成為大型企業、公衆企業後，如同企業家一樣，也必須要面對更深、更高層級的邏輯考驗時，這時如果還僅憑個人修養及道德限制，而這些如果又同個人利益、商業利益、企業利益産生嚴重沖突時，這時的善惡邏輯及良知行為指導邏輯的缺失将産生極為嚴重的後果。
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大量案例可以證明，一個存在邏輯缺陷的職業經理人，由于其個人修養的不足、道德品行的低下、人品的低劣，最終一定會成為企業發展壯大後的絆腳石或是毒藥。
尤其是企業越大，這種後兩層邏輯的重要性将越來越超過前三層邏輯。由于企業越大社會責任也越大，因而關鍵人員的人品也更為重要，而且這種重要性一定在其能力之上。
一旦職業經理人邏輯不清晰、不完整，在面對衆多複雜條件下的考驗誘惑時，很容易迷失進而走偏。其結果很可能就是連帶着所負責的闆塊、業務、部門、團隊在不知不覺之中滑入了深淵。
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回到開頭的問題，由于邏輯體系上的潛在缺陷，是以必須在職業經理人的制度及體系建設上，高度重視善惡邏輯及良知行為邏輯的重要性、完整性、必須性。
在選擇聘用考核體系建立時、在相關法律制度制定時、在相關行業市場道德限制規則明确時，以及在相關責任賠償制度完善時，必須将善惡邏輯及良知行為邏輯進行嵌入、融合、滲透，進而開展相關的培養、考核、考驗、追查工作。
隻有這樣，職業經理人才能信任并委以重任。而不是成為雙刃劍。
注：本文攝影圖檔均由崔琦提供。