现代企业管理由于其复杂性，很多时候已经离不开职业经理人这个群体。
由于大陆推行市场经济的时间较短、起步较晚，市场化本身也并不十分完善，职业经理人作为市场化的一个重要组成环节因而也存在了很多盲区、灰区、模糊区。
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在职业经理人的相关制度及体系建设上，有可能会缺乏了合适的选择聘用考核体系、缺少了相关的适用法律制度、缺失了相关的行业市场道德约束，还有可能会缺漏了相关的责任赔偿追查条则。
这些有关职业经理人的复杂问题，在市场经济尚不完善的环境下，将更容易导致市场化的不彻底。
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对于复杂的问题、概念及系统，必须对其底层逻辑进行深入解剖分析。只有其本身的逻辑清晰，才能让我们正确的看待。很多情况下，复杂问题的实质就是由于其底层逻辑的多样性及混乱性所导致。
职业经理人的五层逻辑分析。
ONE 外部表观逻辑
有企业需要的各种专业能力，能解决各种专业问题；有企业需要的专业特长，能负责专业方面的管理；有较为全面综合的能力，能负责较为全面的管理协调。
TWO 内部基本逻辑
为委托人、授权人、雇佣者服务，形成契约关系；是企业授权和被授权，委托与被委托，雇佣和被雇佣的关系。
由于精力问题、专业问题，来自于企业家的授权；由于企业相关人才的缺乏，来自于企业的委托；由于高级管理人员的管理需要，来自于高管的委托。
以个人、企业、商业利益为导向；基于流程的重要性，对结果有重要影响；基于分配机制的限制，对结果的成果分配缺乏或不足，因此对结果的责任承担也缺乏或难以追究。
THREE 是非逻辑
由于具备专业性，普遍法律意识较强，相对而言普遍是非概念较为清晰；无利益前提下，有官僚化倾向；有利益前提下，在规则许可范围内，有寻求利益最大化倾向；合理利用规则，是非逻辑清晰。
FOUR 善恶逻辑
在满足是非逻辑前提下，受个人品行、社会道德影响，可以选择善逻辑，可以选择恶逻辑，也可以奉行表面为善内在为恶的欺骗逻辑；可以不顾及社会责任以及道德约束。
FIVE 行为指导逻辑
自发选择，有可能选择致良知的知行合一行为逻辑，有可能因为不知而不选择，还有可能选择了知行不合一。
五层逻辑示意图 绘制：赵波
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通过上述分析，我们发现：
职业经理人的五层逻辑体系可能是缺失、不完整的。在前三层表观逻辑、内部基本逻辑、是非逻辑中，只要在法律逻辑及其衍生规则框架覆盖下，职业经理人可以获得信任并任其充分发展。
但是，如果企业发展壮大成为大型企业、公众企业后，如同企业家一样，也必须要面对更深、更高层级的逻辑考验时，这时如果还仅凭个人修养及道德约束，而这些如果又同个人利益、商业利益、企业利益产生严重冲突时，这时的善恶逻辑及良知行为指导逻辑的缺失将产生极为严重的后果。
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大量案例可以证明，一个存在逻辑缺陷的职业经理人，由于其个人修养的不足、道德品行的低下、人品的低劣，最终一定会成为企业发展壮大后的绊脚石或是毒药。
尤其是企业越大，这种后两层逻辑的重要性将越来越超过前三层逻辑。由于企业越大社会责任也越大，因而关键人员的人品也更为重要，而且这种重要性一定在其能力之上。
一旦职业经理人逻辑不清晰、不完整，在面对众多复杂条件下的考验诱惑时，很容易迷失进而走偏。其结果很可能就是连带着所负责的板块、业务、部门、团队在不知不觉之中滑入了深渊。
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回到开头的问题，由于逻辑体系上的潜在缺陷，因此必须在职业经理人的制度及体系建设上，高度重视善恶逻辑及良知行为逻辑的重要性、完整性、必须性。
在选择聘用考核体系建立时、在相关法律制度制定时、在相关行业市场道德约束规则明确时，以及在相关责任赔偿制度完善时，必须将善恶逻辑及良知行为逻辑进行嵌入、融合、渗透，进而开展相关的培养、考核、考验、追查工作。
只有这样，职业经理人才能信任并委以重任。而不是成为双刃剑。
注：本文摄影图片均由崔琦提供。