自2020開始，新冠疫情席卷全球，3年來全球疫情多次反複，經濟下行嚴重，導緻國際形勢更為複雜，斯裡蘭卡更是在近期宣布國家破産。
從宏觀上看，本次疫情黑天鵝事件對多行業經濟造成極大的沖擊，在全球大背景下，澳門博彩業也不例外。
傳統博彩業與旅遊業互相依存，互相促進。
新冠疫情首先沖擊旅遊業，由于旅遊人次斷崖式下跌，澳門旅遊行業幾乎停擺。
嚴格的防疫政策對于博彩業的打擊極為巨大，缺乏遊客導緻博彩業難以維持。
何鴻燊家族作為博彩業的巨頭，其産業在這次疫情也大幅縮水，曾經的“賭王”家族如今也是英雄遲暮。
何鴻燊去世之後後人難以在複雜的局勢中維持優勢，其家族的生存發展素來依賴的是澳博，後期缺乏大規模人流量，何超瓊貸款190億也難以緩和家族危機。
與此相對應的是香港首富李嘉誠，在危機四伏的國際經濟環境下，李嘉誠旗下的長江和記跟長實集團兩個公司總計利潤超過了1200億。
很難想象在需求收縮，供給沖擊，預期轉弱，三重壓力下依然存在如此堅挺的公司。
深挖其背後的原因，這與李嘉誠個人的投資理念有着極大的關系。
不同于何鴻燊幾乎梭哈賭博這一行業的行為，李嘉誠堅持不将雞蛋放到一個籃子裡，多方面，多角度，多層次的投資，提高整個産業的抗風險能力。
李嘉誠生于微末，對于商機有着敏銳的嗅覺，少年時期在塑膠廠當銷售時察覺到行業潛力，放棄穩定的前程毅然辭職單幹，通過塑膠制品積累第一桶金之後他擁有了進入房地産市場的入場券，在香港房市大震蕩時期直接抄底，這在當時風險不言而喻。
事實又再一次證明了他的前瞻性。
在短暫的房地産頹喪之後香港的房地産迎來了反撲式的增長，蕭條的三年期間李嘉誠通過銀行貸款，吃下大量地皮，在繁華地段建設大量高樓大廈。
和大多數開發商不同，他所建造的大廈幾乎不用于出售，隻通過租賃形式回本，這對于資金鍊來說壓力無疑巨大。
李嘉誠堅信自己的投資眼光，頂住資金壓力，在香港房市三年低落期的時候，他幾乎坐擁了200萬平方米的地産，等到香港房市回溫，房子價值翻番式增長，他一躍成為了香港的頭部富豪。
通過這一次房地産的梭哈，李嘉誠積累了足夠多的資金，在不同的行業進行投資，他的商業帝國版圖越來越大，短短幾十年内建立了長江實業、長江基建、電能實業、和記黃埔等等龐然大物。
這些公司涉及行業包括通信、基建、港口、石油、零售諸多領域，最盛時甚至出現了隻要有人在香港生活，就不可能不購買李嘉誠的産品這一神話。
可以說在沒有回歸的香港，如果李嘉誠所有産業消失，城市可以直接停擺。
随着香港的回歸，李嘉誠定點向内地發力，通過投資辦企業他在内地也有了很大的影響力。
最近幾年，比較典型的是2017年和記港口吞吐量8470萬TEU，在政策優勢下，擁有了290多個泊位的經營權。
零售産業最廣為人知的無疑是屈臣氏，無論大小城市，隻要有商城的地方屈臣氏一定存在，在化妝品零售行業屈臣氏的下沉市場是最厲害的。
越是複雜的産業結構對于風險的承擔能力越強，産業結構越是單一，在大的風險降臨時最容易垮台。
這也是何鴻燊和李嘉誠在複雜的經濟形勢下走向迥乎不同的原因。其中的差距是投資眼光的差距，更是投資前瞻性的差距。
在李嘉誠起起伏伏的一生中有過很多次投資，有的成功了，有的失敗了。作為一個純粹的商人來說，他無疑是成功的。
但是在他身上環繞着許多争議，房地産囤積居奇，公攤面積創始人，鎮魂樓等等不一而足。
實際上李嘉誠隻是一個商人，隻是他晚年大量發展慈善行業，給了大衆一種錯覺而已，抛開其他，隻從經濟出發，李嘉誠是一個難得一遇的商業奇才，更是一個白手起家打下商業帝國的野心者。
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