重磅！
家電屆傳來好消息！
關系到格力未來的發展！
一張京東格力店的實體店店招裝修圖在格力股東群體裡傳來，而之前，許多格力股東早就聽說格力管道改革将有大動作！
通過層層邏輯分析，會不會存在以下可能：
第一，
格力電器疑是與京東強強聯手，格力傳統經銷商融入京東平台？
第二，
格力和京東共用物流倉庫系統，共享格力各大基地生産廠？格力钛(銀隆)提供物流車？
第三，
格力和京東将來會不會交叉持股？
我作出如上判斷的邏輯支撐：
第一，董明珠和劉強東曆來關系都很鐵，董明珠舉債入股銀隆，劉強東給予了強大資金支援。
第二，在一次中國品牌論壇上，董明珠稱：“我們很少見面，但是見面就有說不完的話”，劉強東更是直言，在近期參觀格力之後“我完全懂得了她的内心世界”。
第三，
格力電器宿遷小家電基就與京東雲合作已經很久，這種反向定制的做法會讓格力小家電更快更好的發展，模式已經很成熟。
格力京東反向定制:
通過大資料等新技術的加持，制造商基于海量使用者資料的分析，能夠對消費者的潛在需求進行相對精準的研判，進而發現潛在增長點，促進上遊端進行針對性的研發和生産，進而使得這種“定制化”生産的産品更加符合消費者的需求。而這種精準把脈的模式，也被業界稱作反向定制，即C2M。
第四，
一個重要角色，那就是高瓴資本。張磊和劉強東是老朋友，高瓴資本是京東重要的天使投資人。并且今年一季度，，一季度高領加倉京東近367萬股一躍成為第二大重倉，增幅高達76%，持倉市值4.88億美元！
第五，
高瓴資本張磊在其《價值》這本書這樣描述格力電器和董明珠，我把與格力和董明珠有關的部分全部摘抄下來，如下：
更加令人信服的是，格力電器管理團隊始終兢兢業業，對尊重市場規律，尊重價值創造規律的了解足夠深遠。是以我們秉持着“一旦發現優秀的公司，就長期支援”的原則，對格力電器的支援長達十幾年之久，而且還會更久。
“商界鐵娘子”董明珠是我尤為欽佩的企業家。1990年進入格力後，董明珠從一名銷售員做起，其後屢擔重任，帶領格力在競争最為激烈的白色家電市場中殺出重圍。凡做企業，幾乎很難不受到各種限制或阻礙，但董明珠堅持“不 能讓格力受任何傷害”這個核心準則，把企業當作自己的孩子，鞠躬盡瘁，做到心居其正。這種義無反顧的企業家精神，反而能夠打破迂腐的行業慣例，成就更有效率、更可持續發展的行業。
（格力電器）專注于技術研發，突破微笑曲線的固有格局…
股權轉讓中，我們最大的體會就是要尊重企業和企業家精神，尊重每一位企業員工的創造力。
中國制造業在未來必須完整掌握高知識密度、高夫價值、高影響力的價值環節，從生産要素的次元重構産業組合，掌握核心的設計、核心的技術、核心的品牌資源，才能擺脫産業鍊底端的被動性，躍升到産業鍊的高端。高瓴參與到這場交易之中，正是因為我們從格力電器身上看到了這種可能性。
發揮長期資本的優勢，利用全球研究以及幫助實體經濟轉型更新的經驗，幫助格力電器引入更多的戰略資源，進一步改善公司治理，實作戰略發展的重新定位，核心技術的突破以及國際化、多元化發展。以數字化轉型為标志的産業變革，無法一蹴而就，必須局部突破，小步快跑，積累數字化轉型的經驗和信心，逐漸實作産業的華麗更新。
第六，
還有一件重要的事情。被很多格力股東忽略了，那就是去年在格力總部召開的《格力京東經銷商大會》，在我的印象裡這是格力第一次召開這樣的會議，董明珠做了長時間演講，感興趣的可以去找有關視訊。
通過上述種種迹象表明高瓴資本張磊，格力電器董明珠，京東劉強東三個人搭建的一台精彩大戲即将上演，請格力股東們拭目以待！
也請各位格力股東多留意自己身邊格力京東專賣店的開店情況，多多發出來，分享實時情況。
以上内容是邏輯推斷，請大家理性決策！